超半数CIO为何热衷“骑驴找马”?

标签:CIO职场

访客:21264  发表于:2012-06-12 11:23:42

如果有机会,超过四分之三的CIO表示会选择改行。是什么使信息主管们作出如此选择,是领导对IT的淡漠,是微薄的薪水,还是没有发挥的空间?

5年后,你在做什么?

你是否考虑过这个问题?也许,忙碌的工作和生活已经让我们没有过多的思考时间。也许,5年的时间让你觉得太过遥远。也许,繁重的压力让人们更倾向于安于现状。总之,我们有太多的借口可以让自己逃避自己的职业规划。殊不知,机遇只留给有准备的人。有这么一个故事,一个人的愿望是成为一名歌手,当他被问到5年之后最希望自己在做什么的时候,他说出了自己的梦想,却发现要实现这个梦想,就要从现在开始做起。如果把这个目标倒过来算,第五年要有一张唱片在市场上发行的话,那么第四年一定是要跟一家唱片公司签上合约。第三年就一定是要有一个完整的作品,可以拿给唱片公司试听。

由此,第二年就一定要有出色的作品开始录音。第一年,就一定要把所有准备录音的作品全部编曲,排练并准备好就位。第六个月,就要把那些没有完成的作品修饰好。第一个礼拜就是要先列出整个清单,排出哪些曲子需要修改,哪些需要完工。

要想出一张自己的唱片,你必须在下周一就开始为未来5年做准备。

作为IT精英的信息主管们,职业生涯规划又是什么样子的呢?恐怕不是每个人都对自己的职业生涯有所规划,如果没有规划们的未来又如何?

为此,我刊记者在本刊读者俱乐部网站上展开了关于CIO职业生涯规划的大型调查,共收到有效反馈191份。

规划自己

CIO不好当,有人戏言上ERP是找死,不上ERP是等死,上不上都是死,可见信息主管的不易。

陈亮做了5年的信息主管,谈起这个职务,他有一肚子的苦要诉:“这行业竞争激烈,放眼看去都是‘红海’,弄得自己老是紧张兮兮的。刚开始做这行感觉还可以,慢慢地就会觉得辛苦,收入和工作量不成比例。知识更新太快,而且随着年龄的增长也会力不从心,我觉得自己就是一个IT民工。”

在IT圈中摸爬滚打成长起来的CIO们对于自己的职业有着清醒认识。机遇只留给有准备的人,对CIO也不例外。在参与调查者中,44.5%的信息主管有自己的职业生涯规划。40.8%表示正在考虑,只有14.7%的信息主管表示没有规划。

而对于没有制定规划的原因,39.8%的信息主管选择了工作太忙,没有时间。42.9%的参与调查者认为,没有必要去制定规划,顺其自然好了。还有17.3%的信息主管因为其他原因没有制定规划。比如有些信息主管认为自己的积累不够,还不到进行职业规划的时间。也有参与调查的信息主管表示,自己现在的岗位不是自主选定的,既谈不上过多的兴趣,也谈不上厌恶。还有少部分参与调查者表示,没有意识到还要规划自己的职业生涯。

对于已有规划的信息主管,其中的45%把自己的职业规划目标定在了5年之内,44.5%的参与调查者把自己的目标定为5到10年,7.3%的信息主管的规划是10年~20年,3.2%的信息主管规划长达20年之后。

2000多倍的收入差距

CIO的难处不少,业务部门不理解,老板不重视,有的信息主管戏称自己是落魄的精英。上项目的时候信息部门压力大,任务重,经常要连轴转,7×24小时的待命更是让人高度紧张。领导不重视信息化,信息部门又会受气,一位信息中心主任就有这样的感慨:“业务部门都把我们当维修工,哪里设备坏了才会想起我们。”

信息部门在企业中的位置,也是五花八门。即使不受重视,有独立的信息部门也算是好“待遇”了,还有的信息部门至今仍然属于在财务部、战略发展部、甚至是办公室等部门。

不顺心的现状让不少信息主管萌生了改行的想法。

对于自己的未来,14.1%的参与调查者表示会保持现状,没有变化。64.9%的参与者希望自己能够升职,成为拥有企业决策权的“真正CIO”。6.3%的信息主管希望能够成为CEO。另外还有11%的参与者希望跳槽或者改行。

值得注意的是,当被问到如果有机会,是否会选择改行的时候,77.5%的参与调查者认为自己会选择改行,只有22.5%表示不会改行。

促使信息主管改行的原因,60.2%的参与调查者认为是个人发展原因。35.1%的参与调查者直言是薪水问题。48.7%的信息主管认为工作环境才是他们考虑改行的主要原因。还有21.5%的参与调查者认为信息主管的工作不被认可,企业领导不重视信息化是他们痛苦的根源。也有0.5%的参与调查者选出了寻找刺激这样的另类答案。

说起改行的原因,信息主管们给出了各式各样的答案。工作环境没有提供充足的锻炼机会和参与企业核心发展的空间、信息中心的业绩不易衡量、领导不重视信息化等。

虽然选择薪水问题作为改行原因的只有35.1%的信息主管,但是信息主管们2006年的年收入也许更能说明问题。50万元以上和20万元到50万元之间的选项无人问津,选择10万元到20万元之间的有8.9%,选择5万元到10万元之间的有34%,而57.1%的信息主管的年收入在5万元人民币以下。

而惠普公司CIO莫特(RandallMott)的年收入是1530万美元,虽然中美两国国情不同,但超过2000多倍的收入差距也让人惊叹不已。

咨询顾问最受青睐

虽然大多数信息主管都不满意信息部门的这种现状,但大多数人还是乐观的。70.2%的信息主管希望在10年之内,所在企业的信息中心地位有所提高,26.1%的信息主管不认为信息中心的地位会有所变化,只有3.7%的信息主管认为信息中心的地位要下降。

对于信息主管的职位,大多数参与调查的信息主管们也显示出了充分的信心,70.2%的信息主管认为自己的职务不会一成不变,会在10年之内出现较大的变化。

为了应付这种变化,29.3%的信息主管选择了求学、充电来提升个人能力,51.8%的信息主管选择了用业绩证明信息部门的重要性,14.7%的信息主管选择了和领导沟通,阐述信息部门的重要性。

虽然信息主管们为提高信息中心的地位使尽了浑身解数,但改行依然是信息主管们改变自己地位的一个选择。

一位信息主管面对这个问题时,一下举出了自己部门的三个例子。小王认为信息部门没出路,就转行到别的公司去了;小刘认为信息部门薪金太低,自己单独开计算机专卖公司去了;小周认为信息部门工作不好做,就转行到其他部门了。

一般来说,跳槽到IT厂商、做信息化咨询顾问、信息中心独立成为公司都是信息主管们改行的热选。其中,又以独立咨询顾问最受信息主管的青睐。

在希望改行的信息主管中,10.5%的人希望能够跳槽到软件公司工作,44%希望能成为独立咨询顾问,35.6%希望信息中心独立,成为IT供应商,也有9.9%的参与调查者坚决表示自己不会改行。

林先生原来是一家汽车制造业的CIO,在企业ERP项目结束之后,老板对信息部门的重视程度大大降低,经常裁减项目预算。林先生一气之下,干脆离职做了独立信息化咨询顾问。不仅工作自在多了,还觉得自己的地位提升了。“在公司时,老板总是不重视我说的话,反而相信花钱请回来的顾问。现在自己做了顾问,觉得比在公司时自由了许多。”

一位医院的信息主管也是如此,为所在医院开发出了符合医院管理的药方管理系统,但一直不为院方所重视,后来被一家软件公司挖走才获得了成功。

人的一生如果没有几次转换工作的机会,也许会有些遗憾,毕竟只有比较过才会知道什么是最适合自己的。不同领域使自己可以适合各种环境,思想也不会僵化。但改行之前一定要慎重考虑。毕竟信息主管转行的很多,但要想转行成功也并不容易。

从信息主管升迁成为拥有企业决策权的真正CIO,也许是信息主管们的最大心愿。70.7%参与调查的信息主管都认为信息主管成为拥有企业决策权的“真正CIO”,是信息主管的最好出路。

81.2%的信息主管非常向往成为“真正的CIO”,只有12%认为自己宁愿做信息中心主任。

但是能够走向成功的也只有少数人。69.6%的信息主管认为只有极少数人才有可能成为“真正的CIO”,8.4%的信息主管则认为要想成为“真正的CIO”几乎没有可能,10.5%的参与调查者认为有一半的几率,而11.5%的信息主管持乐观的态度,认为只要努力,大多数人都可以做到。

对于阻碍信息主管成为拥有企业决策权的“真正CIO”的原因,大多数信息主管选择了领导不重视信息化,对信息部门有偏见。也有一部分信息主管认为信息主管的地位太低,信息中心没有贡献,还有一部分信息主管认为是个人能力原因,比如缺乏沟通能力和管理才能等。

CIO也许是信息主管心目中的重要目标,但并不应该是终极目标。

在一些企业里,信息部门已经摆脱传统的后勤被动支持角色,转为更主动地发挥领先优势。尤其在企业营运流程与IT密切整合已是大势所趋的情况下,无疑为CIO开启了迈向CEO的大门。美国沃尔玛公司的CIO成功打造IT系统,使其物流与库存管理超越同业而稳坐同类公司第一宝座。这位CIO赢下了这场成功战役,也为他获得了沃尔玛投资的物流公司CEO职位。

CIO迈向CEO的机会是有的,不过挑战也不低,要克服的问题也不少。有没有灵活的管理手腕、良好的沟通能力、是否了解所在公司的业务,这些都是信息主管们通往CEO道路上的绊脚石。

在参与调查的信息主管中,有61.3%学的是计算机相关专业,19.4%学的是管理专业,13.6%学的是与公司业务相关的专业,还有5.7%学习的是物理、数学等专业。

2000多倍的收入差距

CIO的难处不少,业务部门不理解,老板不重视,有的信息主管戏称自己是落魄的精英。上项目的时候信息部门压力大,任务重,经常要连轴转,7×24小时的待命更是让人高度紧张。领导不重视信息化,信息部门又会受气,一位信息中心主任就有这样的感慨:“业务部门都把我们当维修工,哪里设备坏了才会想起我们。”

信息部门在企业中的位置,也是五花八门。即使不受重视,有独立的信息部门也算是好“待遇”了,还有的信息部门至今仍然属于在财务部、战略发展部、甚至是办公室等部门。

不顺心的现状让不少信息主管萌生了改行的想法。

对于自己的未来,14.1%的参与调查者表示会保持现状,没有变化。64.9%的参与者希望自己能够升职,成为拥有企业决策权的“真正CIO”。6.3%的信息主管希望能够成为CEO。另外还有11%的参与者希望跳槽或者改行。

值得注意的是,当被问到如果有机会,是否会选择改行的时候,77.5%的参与调查者认为自己会选择改行,只有22.5%表示不会改行。

促使信息主管改行的原因,60.2%的参与调查者认为是个人发展原因。35.1%的参与调查者直言是薪水问题。48.7%的信息主管认为工作环境才是他们考虑改行的主要原因。还有21.5%的参与调查者认为信息主管的工作不被认可,企业领导不重视信息化是他们痛苦的根源。也有0.5%的参与调查者选出了寻找刺激这样的另类答案。

说起改行的原因,信息主管们给出了各式各样的答案。工作环境没有提供充足的锻炼机会和参与企业核心发展的空间、信息中心的业绩不易衡量、领导不重视信息化等。

虽然选择薪水问题作为改行原因的只有35.1%的信息主管,但是信息主管们2006年的年收入也许更能说明问题。50万元以上和20万元到50万元之间的选项无人问津,选择10万元到20万元之间的有8.9%,选择5万元到10万元之间的有34%,而57.1%的信息主管的年收入在5万元人民币以下。

而惠普公司CIO莫特(RandallMott)的年收入是1530万美元,虽然中美两国国情不同,但超过2000多倍的收入差距也让人惊叹不已。

咨询顾问最受青睐

虽然大多数信息主管都不满意信息部门的这种现状,但大多数人还是乐观的。70.2%的信息主管希望在10年之内,所在企业的信息中心地位有所提高,26.1%的信息主管不认为信息中心的地位会有所变化,只有3.7%的信息主管认为信息中心的地位要下降。

对于信息主管的职位,大多数参与调查的信息主管们也显示出了充分的信心,70.2%的信息主管认为自己的职务不会一成不变,会在10年之内出现较大的变化。

为了应付这种变化,29.3%的信息主管选择了求学、充电来提升个人能力,51.8%的信息主管选择了用业绩证明信息部门的重要性,14.7%的信息主管选择了和领导沟通,阐述信息部门的重要性。

虽然信息主管们为提高信息中心的地位使尽了浑身解数,但改行依然是信息主管们改变自己地位的一个选择。

一位信息主管面对这个问题时,一下举出了自己部门的三个例子。小王认为信息部门没出路,就转行到别的公司去了;小刘认为信息部门薪金太低,自己单独开计算机专卖公司去了;小周认为信息部门工作不好做,就转行到其他部门了。

一般来说,跳槽到IT厂商、做信息化咨询顾问、信息中心独立成为公司都是信息主管们改行的热选。其中,又以独立咨询顾问最受信息主管的青睐。

在希望改行的信息主管中,10.5%的人希望能够跳槽到软件公司工作,44%希望能成为独立咨询顾问,35.6%希望信息中心独立,成为IT供应商,也有9.9%的参与调查者坚决表示自己不会改行。

林先生原来是一家汽车制造业的CIO,在企业ERP项目结束之后,老板对信息部门的重视程度大大降低,经常裁减项目预算。林先生一气之下,干脆离职做了独立信息化咨询顾问。不仅工作自在多了,还觉得自己的地位提升了。“在公司时,老板总是不重视我说的话,反而相信花钱请回来的顾问。现在自己做了顾问,觉得比在公司时自由了许多。”

一位医院的信息主管也是如此,为所在医院开发出了符合医院管理的药方管理系统,但一直不为院方所重视,后来被一家软件公司挖走才获得了成功。

人的一生如果没有几次转换工作的机会,也许会有些遗憾,毕竟只有比较过才会知道什么是最适合自己的。不同领域使自己可以适合各种环境,思想也不会僵化。但改行之前一定要慎重考虑。毕竟信息主管转行的很多,但要想转行成功也并不容易。

从信息主管升迁成为拥有企业决策权的真正CIO,也许是信息主管们的最大心愿。70.7%参与调查的信息主管都认为信息主管成为拥有企业决策权的“真正CIO”,是信息主管的最好出路。

81.2%的信息主管非常向往成为“真正的CIO”,只有12%认为自己宁愿做信息中心主任。

但是能够走向成功的也只有少数人。69.6%的信息主管认为只有极少数人才有可能成为“真正的CIO”,8.4%的信息主管则认为要想成为“真正的CIO”几乎没有可能,10.5%的参与调查者认为有一半的几率,而11.5%的信息主管持乐观的态度,认为只要努力,大多数人都可以做到。

对于阻碍信息主管成为拥有企业决策权的“真正CIO”的原因,大多数信息主管选择了领导不重视信息化,对信息部门有偏见。也有一部分信息主管认为信息主管的地位太低,信息中心没有贡献,还有一部分信息主管认为是个人能力原因,比如缺乏沟通能力和管理才能等。

CIO也许是信息主管心目中的重要目标,但并不应该是终极目标。

在一些企业里,信息部门已经摆脱传统的后勤被动支持角色,转为更主动地发挥领先优势。尤其在企业营运流程与IT密切整合已是大势所趋的情况下,无疑为CIO开启了迈向CEO的大门。美国沃尔玛公司的CIO成功打造IT系统,使其物流与库存管理超越同业而稳坐同类公司第一宝座。这位CIO赢下了这场成功战役,也为他获得了沃尔玛投资的物流公司CEO职位。

CIO迈向CEO的机会是有的,不过挑战也不低,要克服的问题也不少。有没有灵活的管理手腕、良好的沟通能力、是否了解所在公司的业务,这些都是信息主管们通往CEO道路上的绊脚石。

在参与调查的信息主管中,有61.3%学的是计算机相关专业,19.4%学的是管理专业,13.6%学的是与公司业务相关的专业,还有5.7%学习的是物理、数学等专业。

在他们的职业生涯中,有不少曾在IT以外的职能部门中任职。咨询、运营、行政、工程、销售、金融/财务、市场、制造/产品、后勤等部门都曾经出现过他们的身影。

如果能灵活运用自己所学到的知识,加上丰富的背景经历,也许成为公司CEO并不是一个遥不可及的梦。

有一年,一群意气风发的学子从美国哈佛大学毕业了,他们的智力、学历、环境条件都相差无几。在临出校门前,哈佛对他们进行了一次关于人生目标的调查。

结果是这样的—27%的人,没有目标;60%的人,目标模糊;10%的人,有清晰但比较短期的目标;3%的人,有清晰而长远的目标。

25年后,哈佛再次对这群学生进行了跟踪调查。

结果发现—3%的人,25年间他们朝着一个方向不懈努力,几乎都成为社会各界的成功人士,其中不乏行业领袖、社会精英;10%的人,他们的短期目标不断地实现,成为各个领域中的专业人士,大都生活在社会的中上层;60%的人,他们安稳地生活与工作,但都没有什么特别成绩,几乎都生活在社会的中下层;剩下27%的人,他们的生活没有目标,过得很不如意,并且常常在抱怨他人、抱怨社会、抱怨这个“不肯给他们机会”的世界。

其实,他们之间的差别仅仅在25年前,他们中的一些人知道自己的目标是什么,而另一些人则不清楚或不很清楚。

故事到此结束,这个故事具体到底是真是假,无从得知。不过,在这里,我们的确看到了人生职业规划的重要性,将这个规划细细拆分,我们马上就会发现,其实我们根本没有时间停下来发呆。

评论(2)

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    1. 陆彬 erp上线3天了,i wanna kill myself.

      回复[1] 2012/06/12 21:04

    1. 徐蕊 如果有机会,超过四分之三的CIO表示会选择改行。是什么使信息主管们作出如此选择,是领导对IT的淡漠,是微薄的薪水,还是没有发挥的空间?

      回复[0] 2012/06/12 11:23

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