IT管理要想成功,我们该怎么做?

标签:CIO职场IT管理

访客:23233  发表于:2012-06-08 09:56:53

  成功者一定要有强烈的好胜心,这不只表现在田径场上,在商场上更是如此,IT管理人也不例外。然而,在企业家精神的深处,还要有真诚、同情和亲善。正如教练希望每个选手都能发挥到极致那样,领导者也要以诚实和真诚的态度来导引团队迈向成功。不同于体育竞技的是--每场比赛总有失败者,而企业的成功则能缔造双赢的和谐局面。

  领导者应该随时保持一颗谦卑的心。权力与权威会使人道德沦丧、骄矜自大,或以高傲姿态面对众人。在这样的领导下,团队或许能获得短暂的成功,但不能持续地成长。最后,团队里的人都不想再合作下去了。

  不幸的是,整个社会已经变得越来越以自我为中心,而且我们的判断标准也反映出这种趋势。如果大家都失去谦卑的态度,一定会产生无谓的、破坏性的冲突。

  另一端则是一句日本古代谚语所表达的意义:“你的存在,就是我之所以存在的原因。”维系团队和谐与合作的唯一方法就是:要把自己视为整体的一小部分,并明确任何事情都有两面,然后设法面面俱到。

  领导者就必须谦卑地承认自己有今天的地位,都是依靠广大追随者的努力。唯有谦卑的领导者,才能创造出一个合作的团队,并引导其走向和谐、长远的成功。

  保持乐观

  即使在最难熬的逆境中,也要永远保持快乐的心情、积极的态度,并充满热诚。要拥有开阔的心胸,时时不忘实现自己的目标。把所有的疑虑、负面的想法从心中根除。

  要知道,所谓的企业家就是要拥有毫不动摇的决心、努力和愿意面对无数危难的精神。不要因为接踵而来的挑战,就朝负面的方向想,变得悲观而愤世嫉俗。

  每天提醒自己,快乐的心才能使成功到来。对于虚无主义者、对一切嗤之以鼻的人和抱着悲观想法的人而言,要通过努力来取得成功恐怕很难。但是,领导者的态度更为重要,不管是积极的还是消极的,都会直接影响到与生产力、员工、顾客及供货商之间的关系。

  有些公司的盈利率常常维持在5%左右,即使经济环境剧变也是一样。

  这是因为高层主管认为5%就是正常的获利点。因此,在潜意识里,这个数据已经牢不可破了。

  当然,这么一来,利润就无法超过这个百分比--这就是心灵力量令人畏惧之处。就这个例子而言,虽然保持了现状,但也无法得到突破。有些经理人从来不会把盈利率提升至10%到15%之间,就是因为在他们的潜意识中,5%就是极限了。

  这些人是根据“常识”来制定目标的。一旦达到既定目标就心满意足了,不想再向前走一步。

  经营企业千万不可有这种先入为主的观念。除非思想得到完全的自由,否则我们将无法发挥创造力、缔造破纪录的佳绩。

  乐观地思考,悲观地计划,执行时又要满怀希望和信心。

  在开发新产品或开创事业时,能乐观地思考的人更容易成功。

  在执行一项新计划时,最重要的因素就是要怀有梦想,并有使之实现的热情。特别是在形成远见时,还要变得“超级乐观”。首先,你一定要相信自己有无穷的潜力,并不断地告诉自己:“我能!”。

  一旦开始执行计划,就得转为悲观。要保守地审视自己的概念,并找出所有潜在的困难,相信“墨菲定律”--最坏的事情一定会发生,并为所有的突发危机做好准备。

  在这种“超级保守”的计划出炉之后,你就要满怀希望地前进了。悲观只是在这之前的一个步骤,让你不至于贸然行事。从乐观到悲观,再由悲观转为乐观,这种心境的转换是很重要的。

后记:这篇文章并未从技术和实战细节上为我们分析IT管理,但管理无国界,不管是IT管理还是企业管理。

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