CIO必须成为组织变革的领导力量

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访客:16851  发表于:2012-02-28 15:09:41

关于CIO的价值和使命已经有非常之多的讨论,成千上万的CIO更是通过实践回答了世人让他们考虑的各种问题。但是迄今为止,我们还很难听到一个鲜明的声音,这个声音没有告诉我们在从现在开始的未来,CIO到底是不是应该引领组织的变革。我们所熟悉的,CIO是一个比较睿智的、诚恳的、善于理解董事会的意图,同时可以将业务部门需求有秩序地满足的人,却不会将公司的未来交给这样的家伙。

我认为,当下已经到了为CIO们进行重新定位的时候了,这个重新定位其实就是要明确在新时期的价值点。根据我的观察与研究,他们在所在组织变革和转型中,可以承担更重要的角色,其地位不亚于CEO,或者可以说是双CEO之一,传统的CEO负责商业战略协调,而CIO担当的搭档CEO则会去构造一个商业生态系统帮助其商业战略实现,这个构造的过程本身不再是一个战术过程,而是战略过程。

为什么说CIO可以成为组织变革的领导力量呢?CIO有大局观,有历史纵深感,宏观和微观的协同有独特的“翻译”通道,这首先是缘于信息化项目基本特性决定的一个性格塑型,信息化项目自身的全局性及价值的长效诉求迫使CIO如果要成功必须强化此塑型。当前这只是一个基础,长期的项目实践同时迫使CIO进行更长远的前瞻考虑,自然就衍生到商业模式的进化,这恰是组织变革的根本。

CIO成为这个力量,是社会变迁使然,吾等不可等闲视之。

评论(6)

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    1. 胡鸿轩 CIO作为利用信息技术手段推进企业发展的技术型领导,必须而且只能在CEO的战略领导下配合完成支撑业务发展的事情。当然,当今信息技术高速发展,CIO也可以根据公司大战略导向深入思考并向CEO提出意见建议,始终在信息技术应用于企业战略层面上当一个智囊。

      回复[0] 2012/08/21 09:31

    1. 刘启华 CIO个人认为主要还是起了辅助作用,为企业的发展战略做匹配,等其价值起来后,逐渐的针对组织的管理模式进行推动等。

      回复[1] 2012/04/20 15:17

    1. 童立超 移动应用、社交媒体、商业智能分析和云计算等技术带动的浪潮,一方面推动了企业信息化的发展,另一方面也使得CIO获得了在各自的组织中扮演决策和战略制定者的机会。不可否认CIO的地位与角色越来越重要,但同时CIO也要保持清醒的头脑,就像各位说的,真正的领导者还是CEO,CIO要配合同时去说服CEO改变思想。

      回复[1] 2012/04/20 15:12

    1. 刘杰 还是认为CIO们不能自娱自乐,只能说CIO是组织变革的领导力量之一,真正的领导者最终还是 CEO,因为变革需要很多决策与执行,更需要资源。

      回复[1] 2012/04/20 15:00

    1. 丁彦召 CIO是组织变革的领导力量,CIO也是企业最具前瞻眼光的人,但是我认为目前变革的时机还不成熟,CIO们还需要再蛰伏一下,除非你能说服或改变你的CEO的思想。

      回复[1] 2012/04/20 14:33

    1. 耿峰 在充满变革的今天,CIO的确也需要变,而且也必须要变。在一个企业或者机构里,没有比CIO更懂业务、更懂流程的人,也就是说在这些方面CIO是最全面,最具有全局高度的,因此CIO在组织变革的时候必然会成为领导力量!

      回复[1] 2012/04/19 22:35

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