致CIO同行们的一封信—Michael Friedenberg

标签:全球CIO博客

访客:25086  发表于:2012-06-07 10:52:11

CIO在企业中的地位已经发生了重大的变化,我不知道有多少人已经感知到这种转变让CIO在企业中越来越边缘化。这种话虽然听起来固然不是很舒服,但是我每次与CIO们交谈的时候,你们都向我称赞CIO在企业中是如何的重要,CIO的商业价值也达到前所未有的高度,可是你的CEO真的是这么认为的么?

过去的几年里企业对CIO的工作高度肯定,而且我也知道你们为公司IT部门实现高效,标准,稳定的运营做出了贡献,但是沧海桑田,时代在变迁,虽然企业通过IT的高效运营来节省开支的目的仍然存在,但是主要的精力已经转移到通过IT部门增加营业额和巩固客户关系上来。

当我跟企业主管聊天的时候,比如CEOCMOCRO,采购主管甚至董事会的成员,他们都说IT是一个很好的业务推动部门,但是真正的创新来自市场,销售和研发部门。他们的话我可以理解为:“我们怎么能将CIO与创新联系在一起呢”

如果你还是不相信CIO的角色已经改变,请你看一下这个图表:

IT部门

以前

现在

工作焦点

成本

增长

主要考核标准

效率

速度和客户满意程度

交付的目标

及时,在预算内

要有价值

技术核心

网络,存储,计算机

云计算,社交,移动

研发目标

用户界面

用户参与

CIO定义

首席信息官

首席创新官

主要工作伙伴

CFO

CMO

IT的焦点

技术系统

处理手段,功能

现在CIO们是时候站出来证明自己可以引导创新并且提高业务效率的时候啦。对CIO来说现在是个具有挑战性的时代,公司需要用最新的科技可以解决各种业务上的难题。那么CIO们要做些什么努力是自己从首席信息官转变为首席创新官呢?我很期待~

Michael Friedenberg是IDG的董事会主席兼CEO,本文翻译自他的博客。

评论(1)

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    1. 李子龙 工作的焦点是各个CIO转型需要认真思考的

      回复[0] 2012/06/07 19:01

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