苹果的供应链值得学习吗?

标签:最佳实践供应链苹果王道霸道

访客:25404  发表于:2012-06-05 00:09:49

苹果在Gartner 2012供应链Top 25排行榜中综合得分9.69,比第二名Amazon的5.4分高出将近一半。苹果的库存周转时间?5天!在电子行业中周转率排名仅次于苹果的是戴尔和三星,其周转时间分别为10天和21天。

苹果的案例值得探讨:1、有人说,苹果5天的库存周转时间有水分,是靠挤压供应商实现的。2、陈明哲教授认为,苹果的模式是霸道,而非王道,故无法持续成功。请教各位怎么看?

评论(5)

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    1. 刘杰 这个问题问的就没有多少道理,因为这个问题的本质是:供应链管理是零和游戏。实际上,苹果供应链中的各个伙伴一定不会亏本做苹果的伙伴的,大家在其中总体都应该是得益的。供应链管理中的霸道有时候能够是需要的,而且是有用的,只不过其背后体现的是美国企业文化而已。

      回复[0] 2012/06/05 13:41

    1. 朱东 提高供应链周转效率是一项系统工程,需要一系列的措施来保障(其中包括IT)。 同时,作为企业的最高管理者(如CEO)需要考虑的事情除了供应链周转之外,要想提高企业的综合竞争能力和绩效表现,还需要同时综合考虑其他很多的事情, 如:竞争与发展战略、计划与预算的控制、业务进展分析、财务、人力资源、风险管理、新产品策划与研发、营销与销售、生产、服务、质量管理、产品管理、客户管理、供应商管理、IT系统管理、职能部门协同绩效管理等。 CIO如果能够站在这样的高度帮助CEO共同思考、解决其间的诸多问题的话,CIO就到到位了。事实上,好的CIO是可以在这些方面有所贡献的。以上诸方面也是CIO需要了解的企业管理知识体系中的一部分内容。

      回复[0] 2012/06/05 12:27

    1. 张利华 物流舍得投资,库存周转才能更快.... 对于学习者而言,更该学习的是科学的流程管理,物流工程设计的思维方式方法....

      回复[0] 2012/06/05 11:57

    1. 何雪峰 V1.0 霸道也好、王道也罢,供应链中上下游一定都在彼此合作中获得各自利益,所谓各取所需,否则没利益的一方必然离场。 值得学习!

      回复[0] 2012/06/05 08:22

    1. 岳占仁 苹果的案例值得探讨:1、有人说,苹果5天的库存周转时间有水分,是靠挤压供应商实现的。2、陈明哲教授认为,苹果的模式是霸道,而非王道,故无法持续成功。请教各位怎么看?

      回复[0] 2012/06/05 00:13

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