Gartner:CIO把握IT投入 缩小价值差距的十点建议

标签:CIO职场IT投入

访客:17745  发表于:2012-06-04 11:29:44

1.在IT资金重点状况和业务重点间进行差距分析

2.收回对大型IT项目资金(例如,现代化)的要求。对IT部门提出的超过百万的项目执行三年的暂停期,并要求至少在一年后完成。

3.提供一份评估报告,确定到2016年前的特殊的IT基础架构漏洞,并每年更新。

4.建议针对未来业务提出的IT项目要预计财务收益的量度和审计项目结果。

5.向CEO和CFO提出零预算的IT。项目支出的责任应该是在特别的要求者身上没,而不仅仅是治理委员会负责。

6.在2012年成立一个全职的应用退役团队。在2012年底,将应用的10% 退役,而到2014年要达到20%。

7.对2016年以前的前十的收入以及成本相关的业务流程进行信息和IT曝光度的预测。确定IT对前十的收入和成本构成的总账有哪些提升或者威胁。

8.停止对云的恐惧。选择三种应用,迁移到云服务。

9.不要堆积IT项目。一旦IT项目资金分配确定了,就要返还用户的没有资金的项目要求,并建议他们下一年再提交。

10.不要把企业IT支出放入CIO预算中。把所有的企业IT支出放入没有人员的成本中心中。

来源:Gartner

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