苏宁确定产业布局方向

标签:转型苏宁

访客:9418  发表于:2016-03-25 15:09:03


3月24日,在苏宁联合《商学院》杂志和蓝狮子在北京大学光华管理学院举行的这场+互联网到互联网+,苏宁为什么赢苏宁案例研讨会上,苏宁云商副董事长孙为民表示,转型成功后的苏宁未来将超三个方向发展:资源平台化、商品服务化、渠道内容化:

苏宁确定产业布局方向

第一个方向是企业资源的平台化。孙为民表示,企业未来要拼实力,实际上就是你到底有什么资源。互联网时代,企业发展方向是互联网化,就是资源被利用和共享。物流、店面、线上平台、包括金融、数据等,都会成为未来发展的重要方向。

    第二个方向是商品的服务化。“从电脑与电脑的连接,形成人与人的连接、人与物的连接、物与物的连接。对苏宁来讲也是这样,比如搞智能家居和其他综合性的解决方案,这就是服务的产品化发展。”孙为民强调。

第三个就是渠道的内容化。孙为民认为,如果把渠道、内容、经营、产品、服务割裂开来,一定会越来越累。未来要把整个渠道的经营,和内容产品的经营融合在一起。渠道的内容化很重要的一方面就要得益于苏宁金融、文创等新产业的发展。

“所有的风口都有过去的时候,企业如果想取得长久持续的发展,不但要能够站在风口上,更要成为主动的造风者。”转型的成功,给苏宁控股集团董事长张近东更多的信心和底气。

不过,尽管苏宁已经踩上风口,但苏宁显然不满足于此,而是要成为“造风者”。从传统零售到互联网零售,从单一产业到五大产业,善于明道取势并做模式升级的张近东,其所走的每一步棋都出乎意料甚至让人不解,但是每一步棋却又是运筹帷幄、直击痛点。作为苏宁的掌门人,张近东的魄力与智谋不得不让人称赞。

《从+互联网到互联网+,苏宁为什么赢》这本书全面记叙了2009年至今苏宁实行互联网变革,逐步实现全球商业史上前所未有的“沃尔玛+亚马逊”模式,转型成为一家020互联网零售公司的全过程。

可以说,《从+互联网到互联网+,苏宁为什么赢》让大家对成功后的苏宁又有了一种新的印象,这种新印象可能更多的会体现在企业精神、品牌形象以及企业领袖的棱角中。


评论(0)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");