三大妙招提高中小制造业ERP系统的实施成功率

访客:8833  发表于:2016-03-25 13:48:39

  我们知道国内中小型制造业有着很强的个性,他们管理基础薄弱、资金少,规模小,在市场上处于弱势,因此,为了提高自身的市场竞争力,越来越多的中小制造企业选择建立ERP系统。然而,众多中小制造企业的实施ERP系统效果不都尽如人意,提高中小制造业ERP系统的实施成功率成为企业的难题。通过相关专业人士的总结和分析,给出以下三大妙招来提高中小制造业ERP系统的实施成功率。

  第一,强化ERP项目组的执行力。在企业里要有一个有威望、懂业务、熟悉企业管理的高层领导作为ERP项目组的领导核心,这是大家的共识。但仅有这个还不能保证项目中各种政策措施的贯彻落实。在中小企业里,更要强调执行力。唯有执行力高的项目团队才能保质按量的完成工作。如何提高项目团队执行力?除了要有一个德才兼备的领导外,还要具有可行性的计划和及时有效的沟通。中小企业工作的开展往往是随着市场的变化而变化,计划性差。所以在实施ERP的过程中,一定要有一个粗细结合的滚动计划。计划要科学合理、具备可行性。有时实施人员只凭经验或只了解企业部分情况就做出了工作计划,造成计划不能指导实际工作,随意拖延更改计划。这样不但有损实施工作的严肃性,还会使实施工作长期的拖延下去,带来实施成本的节节攀高,执行力大打折扣。另外还要保持项目组及时有效的沟通,这样可以统一思想、统一认识,促使实施工作及时有效的推进。可以说在中小企业里执行力是项目成败的根本。

  第二,抓基础,清理念,重视培训。中小企业的自身条件和人员素质参差不齐,这就要求实施人员不能按照正常的培训思路来应对中小企业。而应根据中小企业实际情况,内容上侧重基础培训和理念培训,时间上先行培训或穿插培训,使学习ERP、应用ERP的氛围在企业里营造起来。项目组成立后,根据企业的实际情况,要在项目启动大会上结合企业管理特点将上马ERP对本企业起的作用和意义深入浅出的进行讲解,使全体人员都能够发自内心的支持ERP项目,积极开展实施工作,并澄清人们对ERP的错误认识和恐慌心理。在需求调研后,可有针对性的对基层操作人员开展计算机基础知识和ERP基础知识的培训,对中高层进行ERP的理念培训,将他们对ERP的认识统一到正确的认识上来。

  第三,分清主要矛盾,重点攻关。中小企业业务形态多样,管理不规范,在需求调研时,可能会给人杂乱无章的感觉。这时就要求实施人员头脑清醒,抓住企业的主要矛盾,务本溯源,手到病除。针对具体问题,进行具体分析,找出解决措施,这样做立竿见影,也能增强企业实施的信心。

  当然,提高中小制造业ERP系统的实施成功率也并非一朝一夕之事,需要广大企业在实施ERP过程中做足充分的准备,抓住实施关键点,纵览全局,这样才能够为企业ERP系统的成功实施奠定坚实的基础。

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