制造业ERP系统失败的四个原因

访客:7280  发表于:2016-03-23 15:45:02

【译文】4 Reasons Manufacturing ERP Systems Fail ERP系统对任何一家制造企业而言都是一个宝贵的附加值。从离散型制造商到流程型制造商,实施新的ERP解决方案对企业大有益处。尽管软件、硬件以及其他庞杂的费用总额是可观的,但从长期而言,ERP系统旨在通过精简企业流程为企业节省开支。此外,ERP系统还能减少库存损耗、劳动成本,同时通过完善采购策略减少所卖出产品的成本。 不同类型的制造商都有各自具体的需求,但总的来说,这些生产领域的企业都具备一定的相似之处。为了确保新的ERP系统对您企业是有益的,所有制造商都应对ERP系统失败的原因有所警觉。 1. 错误的库存项目编号方案 当产品在供应商及制造商之间交换时,库存编号可能重复或在不同的系统上操作。由于每种产品有不同的编号及识别方法,企业可能重新订购新的库存供应,但事实上只是该产品的编号方式使得系统无法找到。供应商越多,协调工作就变得越为复杂。所以在购买新的ERP系统时,务必确保您企业内部编号系统及各家供应商系统相互对照。 2. 不准确的现有库存 系统集成的好处之一便是消除企业各方面的冗余,坏处之一则是会自动混合错误。生产流程初期出现的库存错误今后会继续在系统内不断重复发生。ERP系统提供的“净变”实际库存功能能够轻松更正库存量,而不需要停止生产专门计算实际库存量。 3. 缺乏工程部与生产部的协调 如果企业不同部门设定的目标完全不同,那么想让ERP系统帮助企业实现既定目标恐怕也是回天乏术的。在实施新的解决方案之前让企业各部门在一起工作,这样各部门就能确保各自的需求是合理的且能够得到满足。咨询顾问有助企业形成全面的系统实施计划,能在软件安装开始前安抚好所有参与方的情绪。 4. 不现实的期望 即便各个部门对ERP系统所能实现的目标达成共识,这些目标也不应该超出现实范围。重要的是平衡好预期与现实的关系。首先企业可以制定一份主要功能清单,然后再附加几个“加分项”。选购系统时,您可以将所需的具体功能与软件实际能提供的功能进行比对。 制造企业在购买ERP系统时,除了明确应该做什么之外还应清楚不应该做什么。通过辨认这些实施错误,您的企业能够朝着“精简流程”、“节省开支”的目标大步迈进。 如果您对应当或不应当采取哪些措施还不甚了解,欢迎在行动之前垂询免费热线:400-888-0540或发送邮件至info@sagesoft.cn联系我们 ,我们将为您指引正确的方向。 logo

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