【业界动态】从心开始,共话新时代企业转型之道

标签:企业转型融合移动办公知识管理连接蓝凌创生

访客:18477  发表于:2016-03-18 16:56:10

  --企业转型论道峰会暨蓝凌十五周年客户答谢会举办成功

  2016年3月17日,以“连接o融合o创生”为主题的企业转型论道峰会暨蓝凌十五周年客户答谢会在东莞隆重举行。来自全国各地的CIO、CKO以及实战专家共聚一堂,面向未来的企业信息化发展和企业转型移动互联之道进行了深度的分享和探讨。

  从心开始,共话新时代企业转型之道

  大会现场

  蓝凌CEO徐霞首先为本次大会致辞。回顾蓝凌走过的十五年历程,蓝凌一直秉承“让工作更愉悦”的价值理念,聚焦于知识管理、OA和移动互联三大领域,在企业级服务市场深耕。如今,蓝凌已经发展成为国内知名的大平台OA服务商和领先的知识管理解决方案提供商,也成为了新三板移动办公和知识管理的第一股。

  十五年来,蓝凌不仅收获了美的、新希望、恒大等1000多家大中型行业龙头企业客户,同时也为腾讯、百度、乐视等互联网领军企业提供服务,并与阿里钉钉、企业号、阿里云、滴滴企业版、全时、甲骨文等知名IT解决方案提供商成为了良好的合作伙伴。

  从心开始,共话新时代企业转型之道

  蓝凌CEO徐霞

  徐霞表示,在15周年的当下,蓝凌也思考了如何再次出发启航,其一就是要“从心”,不忘初心,不忘蓝凌“让工作更智慧、更愉悦”的目标;其二则是“重新”,要时时保持归零的心态,洞察市场和技术的变化趋势,持续创新。为此,蓝凌总结了三个关键词:连接、融合和创生。在互联网+时代,连接是基础,融合是必然,创生则是最佳状态。对此蓝凌将持续修炼内功,打磨产品和服务,更积极的拥抱连接、开放融合、参与创生。

  随后,《商业价值》出版人刘湘明分享了互联网转型的误区和机会。刘湘明从巨量资本、颠覆性技术和传统资产数字化的发展趋势,概括了企业面临的外部环境变化;从企业运营核心、整个企业形态和CEO焦虑重点的变化,分析了企业内部的改变;从数字化、入口及获取用户几个方面介绍了企业转型的方式和开始的方法。

  刘湘明指出,传统企业转型互联网化,真正要考虑的是怎样把自己的业务数据化,数据化之后有个非常重要的出口就是金融化,可以做成金融服务。利用技术变化去推动企业战略变革将是一个很好的方式;此外,还可以利用未来吸引大家的注意力,让愿意变革、愿意尝试的人来做增量,大家来分享增量的收益;对于企业来说,企业还要清晰自己的定位和目标。

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  蓝凌董事长杨健伟

  蓝凌董事长杨健伟向嘉宾阐述了在移动互联时代,蓝凌对于企业信息化变化趋势的思考。杨健伟谈到,如今,传统的信息化环境发生了很大的变化,入口、应用,甚至企业组织都在“去中心化”,连接变得非常困难,而蓝凌的“蓝桥”,将提供DT时代全新的企业数据连接服务,帮企业打通内外数据,统一入口,并实现公有云和私有云端产品的连接。此外,蓝凌旗下一站式员工福利平台“爱关怀2.0”也在活动上发布,更多的关怀场景与个性福利、全新的特价内购商城以及一键对接蓝凌全线产品与企业号,让工作更有温度。

  来自美的集团的总裁助理谷云松、丝路基金CIO狄刚、新希望六和IT总监先荣和碧桂园副总裁陈立艳作为客户代表,也分别分享了自己企业的在互联网+时代转型和创新的实践经验。

  在巅峰对话环节,联众高级副总裁蒋晨虹、恒大集团副总裁陈东锋、松禾资本副总裁厉伟、远大集团CIO曾祥云和蓝凌副总裁夏敬华,共同围绕“传统企业如何转型、突围?”这一话题展开了探讨。

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  巅峰对话

  历伟建议,传统企业转型第一要大胆做,第二要慎重做,要与专业人士结合,不能自己盲目转型。夏敬华则表示,蓝凌自己也面临转型,蓝凌会通过与领先用户一起成长的方式找到转型的逻辑,做好转型的产品和服务,从而帮助更多的企业转型。陈东峰则指出,传统企业转型要基于现状,先从“业务+互联网”开始,可以把互联网作为业务创新的延伸,然后再走“互联网+用户”的道路。

  值此“十三五”开局之年,蓝凌也迎来了自己的十五周年。15岁,正青春,在新的春天开启之际,蓝凌将从心出发、重新出发,携手各界企业,共同开创新的未来!

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