ERP项目实施,员工也应参与其中

访客:6270  发表于:2016-03-18 16:09:39

Get Employees on Board for ERP Implementation

 

作者: Lindsey O’Brien

 

 

并不是每个人都能适应变化,通过让每位员工参与到新项目中,您能分辨出谁已经准备好了迎接这一变革。如果您正在考虑把企业过渡到新的ERP系统中,或者首次实施该系统,若想顺利进行,就要获得员工的接纳。

 

 

新ERP系统能帮助企业节省时间,这可能是引导员工参与实施的最有诱惑力的一点。向员工解释ERP的所有好处,让他们知道实施ERP系统的原因。

 

 

之后就让领导来拉拢人心。员工对领导可能心存敬畏,如果领导的态度不情不愿,他们则也可能效仿。

 

 

就像老话说的,知识就是力量。培训员工是充分发掘ERP系统潜力的唯一办法。如果员工在使用系统时困难重重,那么他们很可能会对此产生抗拒。在培训之后,给他们一点适应的时间,再让他们全身心投入系统中。

 

帮助员工适应新系统的关键就是倾听。让员工能够轻松地反馈问题,这样您就知道哪些问题需要解决,确保ERP系统得到充分利用。

 

 

最后,要和员工反复核查。他们是已经在使用新系统了,还是固守老方法?员工是否获得了充分的系统培训?不要因为员工不满意而让时间和资金付诸东流。

 

 

过渡到新系统,或者首次实施系统可以为企业带来巨大成功。让员工充分发掘系统潜力,从而为企业节省时间和金钱。

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