企业转型升值靠什么——“平台+合伙人”机制(附PPT干货)

访客:16525  发表于:2016-03-16 11:05:17

【本文导读】在互联网时代,如何实现企业的转型和升值?如何做到“互联网+”?未来的商业组织会是什么形态?3月11日,在新三板府企业家俱乐部线下培训活动上,AMT(企源科技:833132)共同创始人、董事王玉荣用实例告诉与会者:通过“平台+合伙人”机制实现转型升值不是问题。
说明: wyr
 
AMT(企源科技:833132)是我国领先的“管理+IT”综合咨询服务机构,在2015年8月12日以国内“管理+IT”综合咨询服务平台第一股的身份正式在新三板挂牌,是新三板咨询服务的龙头企业。成立15年来,AMT营收增长125倍,年均复合增长率45%。
/span>

AMT采取的正是咨询众包平台,目前,公司平台已经引入了130多个事业合伙人团队,各事业合伙人团队既可以由平台分配项目,也可以自己开拓项目,还可以实现资源协同和交叉销售。而AMT也在不断构建和完善形成一个“赋能”平台。在这个平台上,不是简单的只做供需对接,而是通过一系列的基于互联网化的云管理和服务支撑,给加入平台的专家和事业合伙人去“赋能”,并最终为客户创造价值。这种众包模式不仅有利于充分利用AMT多年积累的客户资源和品牌效应,同时通过“众包+云协作”的业务模式,最大化的激发各事业合伙人团队的能动性,实现公司业绩的指数级增长。

图 AMT赋能平台+事业合伙人机制
 
在演讲中,王玉荣分享了英国管理学家查尔斯汉迪的观点:“未来企业的组织结构是“三叶草”式的,未来的企业工作人员包括:核心专家系统(在册的全职员工)、与企业存在稳定合同的组织/个人(外包),以及具有很大弹性的兼职/临时工(众包)。”

 
在王玉荣看来,如果一个企业的员工、劳动力都是公司的全职员工,则是一个高度封闭的企业,没有很好利用和整合市场资源。比如,E袋洗,取衣服的是社区的老大爷,这也算是整合资源,提高效率。
有数据显示,在美国 ,有5300万人已经是自由劳动者,占总体劳动力的比例为34%,其中包括:独立合同工、夜间兼职者(夜间代驾)、多样化员工、临时员工等,而这也将成为一个趋势。
 
从外包到众包,其实也经历了数百年的时间。
 

 
那么,在互联网时代,企业如何成为具有互联网思维的开放企业呢?
 
王玉荣认为,中心型、集中化、部门制的企业,可通过业务组件化(设置利润中心)、平台服务化、对外开放化、平台社区化四个阶段来逐步转型。




评论(0)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");