【重磅】互联网转型干货集锦大放送!

标签:互联网转型AMT咨询

访客:7150  发表于:2016-03-16 10:36:11

引言

 

互联网+20153月份两会提出,历经一年的摸索实践,我们看到各个层面的不断推进落实,从开花到结果。

 

一方面是关于互联网+的更具行动指导的顶层设计文件出台,如20157月份国务院印发《关于积极推进互联网+”行动的指导意见》,提出互联网+11项重点行动:创业创新、协同制造、现代农业、智慧能源、普惠金融、益民服务、高效物流、电子商务、便捷交通、绿色生态、人工智能。20159月,国务院印发《关于加快构建大众创业万众创新支撑平台的指导意见》,提出对大力推进大众创业万众创新和推动实施互联网+行动的具体部署,以及对众创、众包、众扶、众筹(四众)等新模式、新业态发展的系统性指导。2016年新年伊始,李克强总理又在国务院常务会议中提出中国制造2025互联网+融合发展,强调企业向市场化转型的C2B模式……

另一方面是各行业领先企业在互联网+转型实践中的不断创新发展,尤其是如海尔、红领、鲜易等传统企业的互联网+转型,将在传统行业积累多年的竞争优势,与大数据、云计算、物联网、移动互联等新技术结合,以关注用户个性化需求为导向,以更具开放共享的发展理念进行平台化连接和产业资源整合,使传统产业迸发出勃勃生机。

 

在这一年中,AMTGROUP共发布互联网转型系列文章三十余篇,从转型理念探索、经典案例实践到AMT经过持续探索总结出的AMT互联网转型方法论,从理念到落地,秉承专业实用,为您着想的理念,AMT一直走在最前沿。下面跟小编一起来回顾下,我们这一年一同走过的互联网+”路程吧~

 

一、互联网转型理念探讨

 

《创建互联网时代的新型管理模式》

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互联网时代的企业转型,不仅要考虑生意模式的转型,更要关注互联网理念思维和管理模式的转型。在此文我们向大家分享了创建互联网时代新型管理模式的十大切入点。

 

《七张图告诉你移动互联网时代的商业模式》

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移动互联时代,企业怎样选择好适合自身发展的“互联网+”转型路线?只有弄明白移动互联时代的特点、本质、发展趋势,才能做出准确的选择。本篇文章用七张图片,言简意赅却又形象生动地揭示了移动互联时代的商业模式。

 

《未来企业最重要的功能:是赋能,而不是管理》

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什么才是互联网时代的创新组织模式?本文的观点简单明了:未来企业的成功之道,是聚集一群聪明的创意精英,营造合适的氛围和支持环境,充分发挥他们的创造力,快速感知客户的需求,愉快地创造相应的产品和服务。2015年已经过去了,你有在尝试这种改变吗?

 

《互联网+制造业的10个观点:倒逼、微笑曲线,协同生产、纵向一体化、柔性、快、范式转移、机器换人、C2B

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互联网+形势下,中国作为制造业大国,制造业的转型必然首当其冲。AMT在近几年服务客户的过程中,经常会有制造业的客户询问:互联网+下的制造业会发生什么样的变革?传统制造业企业如何拥抱互联网倒逼的变革?基于这些共同的问题,我们一起来看互联网+制造业引起的10个观点,基于制造业经典理论和产业边缘发生的变革端倪,一起来总结分析互联网+形势下制造业的特点及趋势,与业内人士共同探讨。


 

《十张图,对互联网转型一目了然》

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互联网转型的理论和案例有很多,到底什么样的模式才是适合企业自身发展的?去繁就简,本文用十张图片揭示了互联网转型的本质,让读者对如何进行互联网转型一目了然。

 

 

二、互联网转型经典案例

 

《河南鲜易的互联网+:如何从生猪屠宰商转型为生鲜供应链的集成服务商》

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李克强总理到河南鲜易控股公司考察,对鲜易“大企业平台上的创业创新、众创空间、众筹、链接小微企业”等互联网+的转型给予高度评价。鲜易是AMT持续服务的长期客户,让我们来一起看一下鲜易是如何从一家生猪屠宰生产商转型为生鲜供应链的集成服务商。


 

《海尔:大数据营销的真实故事》
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AMT与安客诚合作为海尔开发SCRM会员大数据平台,实现大数据精准营销,本文通过一个有趣的故事,为大家讲解了海尔的SCRM会员系统。

 

《如何推动以客户为中心的运营变革?》

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与AMT长期保持合作关系的H公司是中国移动集团下名列前茅的地市级分公司,为适应多变的市场环境,多年来持续推进管理变革,在优化内部运营管理机制、提高市场响应速度和服务能力等许多方面进行了诸多富有成效的探索。近年来,面对着外部市场增长放缓、内部运营支持不足等多方面问题,H公司从组织结构、资源配置、运营支持体系等多方面进行积极调整,期望通过更加高效的运营和积极的客户服务来提高客户满意度和忠诚度,从而保持在新市场环境下的竞争优势。

 

 

三、互联网转型如何落地

 

《四维度三步骤,让传统企业轻松搞定互联网转型》

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AMT结合对互联网+研究的持续探索以及众多企业转型的创新实践,总结出“转思维、创模式、改机制、建平台”四个维度和“找准转型方向、明晰转型路径、保障转型落地”三步骤的转型方法论,帮助传统企业进行互联网转型的规划和落地。

 

AMT共同创始人王玉荣:如何借助互联网实现企业创新发展?》

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是什么在促使企业进行“互联网+”转型?如何满足用户需求?有哪些创新的模式?企业如何进行“互联网+”转型?AMT共同创始人王玉荣女士在参加由全球EMBA联盟在上海交大举办的“互联网与创业创新”会上,就这几个问题进行了交流,本文是对王玉荣女士的主要观点和内容的干货提炼。

 

《互联网+:传统企业电商转型误区及实操策略》

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本文是AMT合伙人结合传统企业电商转型实践,总结出的转型误区及实操策略。从大的市场环境分析入手,认为传统企业接触电商的应该厘清几个误区,并做好自身的定位。


 

6张图揭示传统企业互联网转型的路径》

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传统企业向互联网转型一般要经历“销售互联网化—业务互联网化—企业互联网化”三个阶段。根据AMT的研究和咨询实践观察,大部分传统企业目前都处在销售互联网化阶段,而对于业务互联网化和企业互联网化还仅停留在概念形成阶段。AMT认为,从销售互联网化到业务互联网化和企业互联网化,必须从管理体系上,建立与客户充分互动的流程;从IT工具上,建立以云计算和大数据为基础的与用户交流平台,并打通与企业内部管理系统的接口;并从组织能力上,更多的引入外脑和建立具有变革思维的领导团队。


  后记

 进入2016年,互联网+已经不再是概念和方向的讨论,所有行业都正在被互联网“润物细无声”的渗入和重构,能不能把握好“互联网+”实现企业的转型升级,已经成为企业的基础能力。

 

2016,如何破局?AMT推出《互联网+能力提升系列培训》,希望成为传统企业互联网+”的使能者!点击阅读原文,了解详情。

 

http://www.amt.com.cn/html/AboutAMT/Active/1549.html#rd?sukey=014c68f407f2d3e1482cac7975c80ab13f2e3b7b3be18c60d2670b7ed1640ed651f10b92a1bb8d876608947472c26b98

 

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