权激励公开课,开放名额免费抢

标签:信息化股权激励AMT咨询

访客:7551  发表于:2016-03-16 09:59:33

 

引言

企业要转型变革、要快速发展、要筹备上市、要改制重组,要吸引和留住关键人才,但是……

 

Ø 如何吸引并顺利引进外部优秀人才,增强团队实力?

Ø 如何稳定企业高管与关键人才,实现利益共享与风险共担?

Ø 如何凝聚核心团队,提高企业核心竞争力?

Ø 如何激发员工潜能,将内部人力资本价值发挥到极致?

……

 

如果您也面临以上困惑,那下面课程绝对不能错过~

 

请看课程介绍

 培训内容 抢先看 

理论篇

企业做大后为什么管控难

以人为本的理念如何落地

如何防范管理层偷懒搭便车

机制设计与制度设计

股权激励的双刃剑

……

 

政策篇

上市公司股权激励有哪些政策限制

新三板挂牌公司股权激励遵循哪些政策

非上市公司如何把握政策尺度

国有企业改革中股权激励有哪些政策空间和限制条件

国有企业改革中股权激励政策利用的空间探讨

 

实务篇

国内外股权激励实践

1.  美国的员工持股计划及实践分享

2.  国有及民营企业股权激励案例分析

 

股权激励的设计方法

1.  AMT股权激励实务模型

2.  股权激励的模式选择

3.  股权激励的方案设计要素

4.  不同企业实施股权激励的特点分析及注意事项

 

以股权激励推进组织变革

以价值贡献为基础的股权激励

让员工像老板一样负责、像老板一样思考!人人成为经营者!

激活组织,优员增效

对利润负责让利润单元型组织更有效率

责任细化更能激发员工潜能

 

挖掘、培养及锁定单元利润贡献者

 没有人才,股权激励激励何人?

 利润单元领军人与普通管理者

如何挖掘、培养或引进单元利润贡献者? 

金牌领军人是如何炼成的

 

方案落地有声

股权激励的高效实施流程

架起企业家与被激励者沟通的桥梁

宣传先行,培训助力

造势布局,把握人心


 培训导师 先了解 

董德增  先生

AMT股权激励研究中心主任。

对企业改制及股权激励机制设计有深入研究,在员工持股计划设计、经理人股权激励机制设计、薪酬绩效体系设计及人力资源管理,企业薪酬体系构建等人力资源管理领域具有丰富经验。

曾为山东金洲矿业集团、新疆德惠集团、沈阳博荣房地产、海南罗牛山、海南林业机械厂、海口港集团、台州迦美集团、长信房地产、温州福达合金材料股份公司、浙江金昌房地产集团、北京海鑫科金股份公司、长春希迈股份公司等数十家企业设计股权激励方案。

 

点击阅读原文,查看股权激励公开课课程大纲

http://www.amt.com.cn/html/AboutAMT/Active/1556.html

 

 

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