【CIO原创】两化深度融合推动“两场”管理新常态(多图)

标签:互联网管理市场两化融合工业4.0生产现场

访客:35294  发表于:2016-03-15 09:52:47

  作者:江苏宗申公司 管理信息部部长 王宁

  随着工业4.0、中国制造2025和互联+大潮推进,传统的制造业必然面临着巨大的机遇和挑战,企业IT人同样不可避免。但是如何借助这股大潮,认清转型升级,发挥IT部门的价值,实现企业管理创新和价值重塑,需要我们静心思考,“物有本末,事有终始”为此笔者结合自己企业在信息化建设方面的思考和实践,提出笔者在信息化建设的理解《两化深度融合驱动“两场”管理新常态》--借力互联网+,实现“市场”营销的新探索,引入工业4.0,实现“现场”管理的新方式。

  一、“两场”管理提出的分析和思考

  1、中国制造业在全球化中面临的挑战:如劳动力成本的上升,产能过剩,环境污染,人口老龄化、经济发展放缓等。同时面临的机遇:如工业4.0、中国制造2025和互联网+带来的机遇。

  2、传统的信息化不断复制式的建设方式,导致企业间管理的差异化越来越小,企业管理的核心价值缺失,需要进行必要的管理创新和升级转型。

  3、传统的信息化建设的推进,基于企业内部管理的信息化建设已经相当的成熟和标准化,但是我们在生产现场端和销售市场端的信息化支撑仍然比较薄弱。

  4、两化在“现场端和市场端”深度融合,必然会为企业带来巨大的价值。因为在生产现场:80%的员工,100%的生产设备。营销现场:全部的销售网点、服务人员、导购人员,以及我们的终端的消费者。

  5、两化在“现场端和市场”深度融合,可以有效的借力“工业4.0和互联网+”实现管理的创新和企业的升级转型,如下图:

  【CIO原创】两化深度融合推动“两场”管理新常态

  二、“两场”管理的思路和实践

  借力互联网+,实现“市场”营销的新探索,充分的发挥互联网在宣传、电商、连接和平台的优势,融合企业实际的营销管理,形成如下的互联网+营销的思考和实践:

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  1、互联网的宣传功能:全媒体环境下,互联网到达率一路飙升。中国互联网广告标准高峰论坛“上披露,近几年中国的互联网广告迅猛发展,每年以40%的速度增长。据不完全统计,2014年中国互联网广告的营业额到了1500亿(人民币)需要重视互联网带来的巨大的宣传作用,并尝试不同的宣传方式:重视互联网传统的宣传媒介网站的推广,开拓微信、微视频、微电影等新方式的尝试。

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  2、互联网的电商功能:借助各大电商在农村市场的推广和建设,利用推广的平台和渠道资源,实现战略合作,实现企业销售渠道的新方式:

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  3、互联网的连接功能:通过传统CRM平台和手机APP平台,构建一个连接经销商、销售员、终端用户的移动化智能化的互联网平台,实现互联网连接功能的在创新管理模式的探索和实践,建立企业和客户之间的互联生态圈。

  引入工业4.0,实现”现场“管理的新方式,”工业4.0“战略的核心就是通过CPS网络实现人、设备与产品的实时连通、相互识别和有效交流,从而构建一个高度灵活的个性化和数字化的智能制造模式。抓住工业4.0 的核心和企业中现场管理的核心:人、设备和互联,同时结合企业的实际情况,进而思考如何进行现场管理方式的新方式。

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  1、生产中现场要素之一:人,但是如何解决企业生产人员的素质和技能问题,更重要的是人员思想的问题,是实际管理中的重点,为此企业在继承总结已经推行了五年精益生产的基础上,持续的推动企业的精益生产。

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  2、生产中现场要素之一:产品,产品的在设计的阶段可以采用客户互动的方式开展,借鉴小米研发产品时客户的参与感,同时充分的考虑到产品设计的模块化、标准化和通用化,采用更好的使用生产时的自动化和柔性化,同时满足客户的多样化需求。

  3、生产中现场要素之一:设备,基于企业的实际情况不可能一步实现企业管理的智能化,需要现场的自动化设备先行,逐步的引入更多的自动化设备。如焊接机器手、数字化自动冲床,智能流水线等。

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  4、生产现场计划排成的自动化、数据采集和控制自动化:引入先进、低能耗、易维护的信息化设备,提升生产现场的自动化水平。如:在自动化喷涂生产线、自动化焊接生产线等重要工位的部署数据采集设备,配合相应的管理软件和连接的采集设备,实现了生产现场数据的采集和分析。同时配合远程计算机管理方案、视频监控条码采集等方案,使得公司的自动化生产线管理更加高效、安全、稳定、响应速度更快。

  以上便是笔者就信息化建设,在”两场“管理方面的一些实践和思考,权当抛砖引玉。

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评论(1)

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    1. monicaliu 两化在“现场端和市场端”深度融合,如何有效借力“工业4.0和互联网+”实现管理创新和企业升级转型?看看王总的见解吧

      回复[0] 2016/03/15 11:13

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