用友优普:HAPPY+的O2O之路

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访客:12520  发表于:2016-03-09 10:13:40

浙江海贝服饰有限公司创立于2002年,2009年成立童装业务部,2012为了满足企业高速发展进军互联网,和用友公司合作进行信息化改造。2014整个公司互联网化,HAPPY+成立,和用友优普合作,快乐+互联网软件全面上线。

HAPPY+经营的商业模式

互联网H+的模式,关键点有三个,商品、粉丝、服务。讲到粉丝,HAPPY+CIO盛利强谈到:“当初定义快乐+的时候,我们就把自己定义成线上线下同步,绝不允许有先后之分。粉丝永远是我们的重点,我们先找粉丝,再决定用什么商品,我们根据粉丝的画像来决定到哪里采买商品。“

HAPPY+根据粉丝爱好在店面布局增加很多创意,快乐+店面一般都在600平方以上,商城一楼或者二楼有一个陈列,里面有一些咖啡、绿植、服饰、饰品、小家电。导购不叫导购,叫幸福天使。HAPPY+希望所有女人进去出去都是女神,不仅给女人穿戴,还要让女人的心里更强大。

说到服务,现在HAPPY+理念是快乐导购,导购首先要学会与人连接,还有一个后台运营团队,专做“互动”的事情,全部是男性,小鲜肉、颜值高,经常在社区里面和女粉丝互动。

HAPPY+在O2O模式的路上已经成功践行,将来会更加结合用友优普互联网产品称为行业领先者。

打造闭环O2O经营模式

整个HAPPY+已经完成线上线下的营销的闭环,将所有线上线下会员同步起来。线上会员看到的会员积分、资料和线下的一模一样,会员同步融合。

盛利强谈到:“在2012年,我们就想做O2O,当时遇到几个困难:第一,线上线下交易数据同步比较困难;第二,线上线下会员数据同步比较困难。使用应用U8+O2O信息化方案后,会员可以查看到会员信息、积分、交易记录以及随时可以在平台下单。我们还会有一些社区,社区里面做什么?供经营营销团队和运营团队勾引女粉丝,以及粉丝相互之间有一些内部话题。线上线下会员融合,会员线下看到的,线上都能买,我们24小时全天候服务到粉丝。系统可以直接看到会员购买、会员列表以及会员购买次数、金额、复购率。这些数据帮助HAPPY+进行分析、精准对标“。

在订单分配问题,即线上下单归谁?粉丝归谁?谁来发货?谁来处理这个订单?还有结算的问题,卖方、获权方和平台方、货物归属方,还有代理商,很多角色,非常复杂。HAPPY+使用用友优普U8+O2O信息化方案,能实现线上线下同步,OMS订单处理平台、智能分单、财务对账,在企业ERP管理平台采购、生产销售、财务对接,还有数据分析等等。HAPPY+所有交易,所有收货确认,OMS订单中心能智能分单,门店配送到客户。

HAPPY+现在已经成为一个展现的平台,将来打通整个生态链。除了零售运营、粉丝运营,海贝、紫涵、童装服饰外,将进一步搭建Shouroom-B2B平台,即设计师和买手平台。打造服饰的生态链,女性幸福生活的生态链。

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