生产管理三大手法

访客:19092  发表于:2016-03-04 09:47:06

  生产管理,对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。那么生产管理的三大手法指的是什么?下面就为大家详细的介绍一下,不了解的朋友们可以来了解一下。

  一、目视管理

  所谓目视管理,就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。

  目视管理有三个要点:

  1、无论是谁都能判明是好是坏(异常);

  2、能迅速判断,精度高;

  3、判断结果不会因人而异。

  在日常活动中,我们是通过五感来感知事物的。其中,最常用的是视觉。据统计,人的行动的60%是从视觉的感知开始的。在企业的管理中,会强调各种管理状态,管理方法清楚明了,让员工能够自主的完全理解、接受、执行各项工作,这将会给管理带来极大的好处。

  二、管理看板

  管理看板是管理可视化的一种表现形式,就是对数据、情报等一目了然的表现,主要是对管理的项目进行透明化的管理。它主要是通过各种形式将隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

  管理看板一般有生产看板,异常看板等。

  三、异常看板管理

  异常管理看板的后台数据分析报表支持,具有异常呼叫时间点,异常开始处理时间点,异常处理结束时间点。

  管理中,最核心的问题是对人的激励,而不是操控或控制,是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性,认识人性的特点,适应人性的特点,是激励有效性的保证。人的心理和行为具有共通之处,只有设身处地,将心比心,才能赢得员工的真心,人是千差万别又不断的变化的,对张二适用的激励方法,对李四未必有效,因此,必须有区别有借鉴和运用,照搬理论和模仿他人不一定能有效激励员工。

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