企业如何实施ERP生产管理软件?

访客:8685  发表于:2016-02-22 10:49:08

  企业想要实施好ERP生产管理软件,是离不开一个有效的项目管理和有经验的实施团队,对于企业而言,项目管理,就是为实现某种目的而相互关联的一次性工作任务。即,项目的管理者在有限资源的约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效的管理。对ERP实施来说,项目经理如何在时间、成本、人力资源的约束下,对实施的全过程进行计划、组织、协调、控制和评价,达到使企业管理提升的目的正是项目管理的目标。

  那么企业如何有效的进行项目管理呢?

  首先成功的项目管理一般拥有以下共同要素:

  1一个强有力的项目经理;

  2高素质的项目成员:

  3有效的沟通和激励机制;

  4共同的项目目标。

  当然,除了项目管理之外,实施ERP生产管理软件同样离不开经验丰富的专家或咨询顾问的辅助。

  事实上,企业自己做比聘请有经验的专家花费更大。凡是可能出错的地方必定出错,这是一条统计规律。因此,做出错误决定的机会实在太多了,其代价将数倍或数十倍于聘用专家的费用。专家或咨询顾问的介入可避免很多问题,少走一些弯路,所以,向专家咨询是十分必要的。但企业在寻找咨询专家时,最重要的一点是专家的经验,要有成功地实施ERP系统的经验。

  最后对于企业而言制定可操作的实施规范也是实施好ERP生产管理软件不可缺少的一步,ERP系统的实施过程和ERP系统运行过程中,都有一项非常重要的内容,那就是实施规范。这里的规范是指工作流程规范、操作手册规范、各种文档规范。实施规范是ERP应用的保证体系,是系统实施和运行中必须执行的一些制度和操作步骤。因此,实施规范是生产管理软件推行的重要一环。完整的ERP系统,不仅仅需要训练有素的实施人员,也需要有系统的完善的实施规范,这些规范是以文件的形式表达的这些文件有:

  1说明一个作业的内容和制度的。

  2说明规范的适用范围的。

  3说明规范的责任者的。

  4说明规范的目的和执行步骤的。

    erp管理软件 http://www.digiwin.com.cn/softwareDetail_P201211103013.html

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