不同实施策略的选择

访客:8219  发表于:2016-01-25 17:56:22

Choosing between implementation strategies

 

作者:Sage ERP团队

 

 

实施一个ERP系统有可能会比较困难。选择一个软件而不选择另一个是一回事,实际安装的工作量则是一个完全不同的问题。将软件集成到一个公司的商业模式和运营中有着不同的策略。大多数ERP解决方案需要大量的资源来完成,所以选择一种能将最初的损失最小化并能够恢复完整的策略至关重要。在高效交付完整的ERP解决方案方面,有两种部署策略较为突出。

 

 

快速而鲁莽还是慢速却轻松

 

 

这两种领先的ERP实施策略是基于他们预计完成的时间来定义的。其中一种方法被称为“大爆炸”(Big Bang)。IT Toolbox网站将这种策略称为“一次过”的方法。这一过程的完成需要大量的规划,但当涉及到实际的软件安装和启用时间时,就是在预定的日期完成。这意味着软件安装之外的所有资源和投资都集中在员工和管理人员培训,为管理整个系统做准备。实际的安装过程会很快,不过可能会由于这种鲁莽的情况而有一些麻烦。

 

 

另一种ERP实施方法是分阶段推出。在这种情况下,软件安装是分阶段而不是一次搞定。公司的一部分会经历这种迁移,比如会计部门的一个部分先换上新软件,库存的仓库管理体系则又是另一个等等。不同的办公室可能会在不同的时间内进行迁移。与专注于培训整个公司不同,公司可以直接与各部门合作,将他们放在适当的位置。

 

 

还有其他的一些策略,包括一些结合这两个策略各方面的策略。行业博客ERP VAR指出新的解决方案可以用并行的方法来安装,与遗留系统一起运行。员工可以按自己的节奏学习新的设置,而不用一下子在公司或部门范围内培训新员工。一旦员工对新软件的专业知识达到了一定程度,公司就可以完全切换到新软件。这些解决方案每一个都有它们自己的优点和缺点,当公司在选择实施ERP的最佳方案时,这些优缺点都要考虑在内。

 

 

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