【IT大咖秀】航天八院信息化总设计师张运洪:打造数字化航天企业

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访客:53564  发表于:2016-01-22 11:05:08

张运洪表示,信息技术的应用必将引起航天八院经营战略、运作模式、组织结构、业务流程、产品开发和制造过程的深刻变化,并最终形成以数字化、集成化、协同化、网络化、虚拟化为特征的现代企业,即数字化企业。

  【IT大咖秀】航天八院信息化总设计师张运洪:打造数字化航天企业

  中国航天科技集团公司第八研究院(简称"航天八院")又称上海航天技术研究院,创建于1961年,是中国航天科技集团公司三大总体院之一,是我国导弹武器系统、运载火箭和卫星生产的主要力量,载人航天工程和探月工程的主要配套单位。目前,航天八院已形成一城三区、五大基地的产业布局,拥有12家研究所、12家全资或控股企业,包括第一家以航天命名的上市公司。

  4329规划成功落地

  中国航天科技集团公司的战略目标是"构建航天科技工业新体系,建设国际一流大型航天企业集团",作为集团公司八大联合体之一,航天八院一直将信息化作为提升竞争力的重要手段。

  2008年,在航天八院信息化总设计师张运洪的主持下,航天八院形成了具有自身特色的"4329"信息化规划,即建设四大平台、三大中心、两大体系和九大应用系统。其中,四大平台包括协同设计平台、仿真平台、ERP平台和BI平台;三大中心包括数据中心、高性能计算中心和运维中心;两大体系包括安全体系和标准体系;九大应用系统包括计划管理系统、质量管理系统、科研生产管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统、固定资产管理系统、物资管理系统、售后服务管理系统和综合管理系统。到2015年,"4329"规划已经全部落地。

  张运洪告诉e行网记者,通过统一平台实施ERP建设,不仅是借助信息技术手段,将全院的科研生产管理活动集中到统一平台上进行管理;更为重要的是,通过引入先进的ERP管理理念,并结合军工企业特有的科研生产模式,推动了整个企业的业务流程向精细化、扁平化、可视化方向变革,实现了企业内部资源的共享和协同,使得各业务流程顺畅地衔接,提高了管理效率和业务精确度,推进了航天八院的管理创新提效,为航天八院现有的管理模式带来了彻底的变革,极大提升了生产效率。

  特别值得一提的是,张运洪带领IT团队在ERP平台上创新性建设的科研生产管理系统,已经部署在十家下属厂所中,应用人数超过了5800人。科研生产管理系统成功地实现了航天八院和下属厂所之间的上下管控、厂所之间的横向协同和厂所内的精细化管理,管理内容涉及计划、物资、供应链、生产、质量、工装等多个业务领域,有效缩短了产品研制和生产的周期,提高了产品质量,降低了产品成本。2013年,该系统还曾获得国防科技工业管理创新一等奖。

  实现设计制造一体化

  2015年,为了实现设计制造一体化,张运洪还带领信息中心进行了产品数据协同管理,打造了基于模型定义的系统工程(MBDS)。

  据了解,过去航天八院是先在二维图纸上设计画图,之后生产实物,用实物进行验证,验证之后再看有哪些方面需要完善,然后再修改设计,需要一个较长的流程。

  现在通过MBDS,可以在电脑的虚拟环境中进行完整的虚拟设计、性能仿真和数据传输,实现了产品设计、工艺、生产一体化的应用,提高了一次性设计的成功率,不仅大大缩短了从设计到生产的时间,减少冗余的工作流程,也提升了整体的工作效率。

  刷新高性能计算能力

  2015年,航天八院还创新了高性能计算中心的计算能力,使计算能力达到了55万亿次/秒的水平,并集成了10种仿真软件。

  张运洪向e行网记者介绍,采用高性能计算加快了设计的验证速度,提高了设计效率。据统计,目前航天八院的高性能计算中心已向近40个在研及预研产品提供应用服务,用户数达到300余人,涉及结构、流体、电磁、热等4大专业学科,每月平均提交任务数超过1000次,仿真计算效率提升了5-10倍,节省了物理样机的制造成本,缩短了研制周期。

  致力数字化企业

  张运洪表示,信息技术的应用必将引起航天八院经营战略、运作模式、组织结构、业务流程、产品开发和制造过程的深刻变化,并最终形成以数字化、集成化、协同化、网络化、虚拟化为特征的现代企业,即数字化企业。为此,航天八院确立了以"集成协同、深化应用"为标志、以"321"为目标的"十三五"信息化规划。

  "321"即三大平台、两个体系和一个运行环境,包括管控平台、产品全生命周期数据管理平台和ERP平台,安全体系和标准体系,以及一个基础运营支撑的环境。

  根据规划,2016年,航天八院将开展ERP与MES的集成,实现现场可视化及过程数据高效采集,实现过程的精细化管理,进一步提高企业运行效率。

  在张运洪看来,信息化不仅是工具,更是新的生产力,因此,要想发挥好信息化的作用,就必须在业务流程、组织结构上进行改革,这样才能最大限度发挥信息化的作用。而随着信息技术发展到今天的水平,信息部门的角色已经不仅仅是企业中的辅助支撑部门,它已经深刻影响了传统业务,信息化本身也已经形成了从规划到建设,再到运营运维的一套完整的业务体系。如果把企业比喻成人体,信息部门不应该只是一个单独的器官,而应该像血液一样,能够流动、贯穿到人体的每一个神经末梢。

  张运洪认为,要做好IT负责人,除了需要广泛的了解并熟悉业务,还要愿意接受新鲜的事物,愿意深入地思考、研究不同的内容。"如果遇到障碍或阻力,也不要抱怨,而是要努力去打破这个壁垒,让信息化在企业中落地,让更多人看到、体会到信息化的好处。"

  文/刘沙

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评论(1)

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    1. monicaliu 张总在“2015中国优秀CIO评选”中获得了TOP5大奖——2015中国杰出CIO奖!每年只有5位CIO能够获此殊荣!

      回复[0] 2016/01/22 11:28

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