【IT大咖秀】保利地产马剑:深耕细作核心业务,体现IT投资价值

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访客:57160  发表于:2016-01-21 10:29:54

【IT大咖秀】保利房地产(集团)股份有限公司(以下简称:保利地产)成立于1992年,是中国保利集团控股的大型国有房地产企业,也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台,国家一级房地产开发资质企业,位列国有房地产企业综合实力榜首。


保利房地产(集团)股份有限公司 集团信息管理部部门经理 马剑

地产行业在信息化方面总体发展并不成熟,由于行业标准化成都不高,没有形成类似制造行业的精益管理方式,做动态管理是企业经营管理主要特点,也是重点和难点。保利在IT建设方面从2008年开始至今经历了摸索期、发展期、融合期三个阶段。马剑认为,IT价值的认知是自上而下的,最根本的是企业高层重视,要充分理解企业自身经营特点、管控方式和企业文化,要以投资的视角看待IT建设。

地产行业的“互联网+”

近两年,地产企业比较关注互联网方面业务创新,其中多以互联网营销、社区O2O为热点。但马剑认为,目前互联网营销还无法改变购房的场景,在交易环节还不能成为主流渠道,但会影响购房的决策、改善交易过程的体验;而对于传统的物业服务的互联网化,或是构建社区O2O,目前盈利模式清晰的不多,实践方面的相似度太高。改善体验和服务是需要成本的,构建平台也不是建系统,对于做惯了多快周转的地产企业而言,可能缺少这方面的基因,平台的运营是个挑战。

马剑认为,“互联网+”对地产行业来说,应当是“房地产+”,不动产本身就是资源聚集的载体和平台,要+什么是要从企业自身出发来思考,而不是拿来主义,直接套用别人的模式,学得像,但学不会。

尽管如此,保利地产在业务创新方面也并没有在观望。保利地产成立了独立的创投公司,专门负责投资、管理和孵化创新业务,其中就包括了养老产业、互联网营销、社区服务。马剑认为:选择先从机制上进行创新,引入专业人才,进行基因重组,才能做好这个新领域。

构建核心业务一体化

目前保利地产为强化自身管控能力、配合业务拓展节奏、满足规模化发展下的精细化管理需求,公司高层提出了逐步建立和推行“核心业务一体化”的业务管理体系和信息系统的总体思路,并希望通过该项目建设来加速管理提升,以更好地服务公司的经营决策、适应公司未来的发展要求。

该项目贯穿项目全生命周期,从投资测算、招标采购、成本管理、到利润中心核算、滚动盈利规划。实现对动态利润收益、动态成本、动态收益、资金管理、税务筹划、留存物业等重经营指标实时管控。实现加强监管和预警,前置对项目风险的预见、分析和调控的系统能力。确保投资目标与盈利结果的一致性,实现项目投资的盈利和增值要求。

物联网应用到社区

在物联网应用方面,保利地产有中长期的计划,在推进落实公司养老产业战略过程中,逐步把现有社区或者未来的社区,利用物联网以及智能化方面的技术,融入社区的适老化改造、养老社区、养老机构的建设中,并与社区化服务体系结合。

除此以外,常规的基础设施的建设,如门禁、停车到达、安防等都与物联网相关,通过这些社区化的改造去增强用户体验,通过居住环境的改变,影响用户的行为模式。

IT团队的核心价值

最后,谈到IT团队的价值体现,马剑认为,多数地产企业在核心业务管理的信息化方面做的远不够,有形但无实,流程通而数据不通,没有解决关键问题,在信息化管控能力方面,企业规模与管控能力不匹配。对于IT部门来讲,首要关注点还是应该放在内业管控和运营层面,要与公司的运营紧密联系,要对管理有敏感性和敏锐度,保障运营效率,解决实际问题,才是体现IT价值所在。

文/杨珊珊

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