GBDC2016丨美年大健康产业集团董事长俞熔专访:谈移动医疗创新关注点

标签:大数据互联网医疗移动医疗

访客:20504  发表于:2016-01-20 16:48:21

2016120日,2016全球大数据峰会GBDC2016在京举行。本次大会由全球大数据联盟(GBDC)、全球移动游戏联盟(GMGC)、世界O2O组织(WOO)、光合资本主办,中国互联网协会(ISCO2O工作组、中国汽车流通协会(CADA)支持。美年大健康产业集团有限公司董事长俞熔接受媒体采访。

主持人:各位观众媒体朋友们大家好,这里是GBDC全球大数据峰会新闻中心,今天很高兴我们邀请到了美年大健康产业集团有限公司董事长俞熔先生。俞总,跟大家打个招呼。

俞熔:大家好,很高兴跟各位交流学习,谢谢。

GBDC 2016丨美年大健康产业集团董事长俞熔专访:谈移动医疗创新关注点

主持人:俞总,大家都知道现在大健康是一个非常火的词汇,您认为现在的健康产业如何+互联网或者被互联网+,每年在大健康产业做的是什么样的?

俞熔:您说的没错,现在大家关注的热点领域当中大健康领域是重中之重,热点中的热点。特别是现在跟互联网的结合,刚刚您讲到互联网+的结合,我觉得给下一步医疗产业发展和卫生改革有新的推动力。这里面有两点值得关注。一个,大家很关注医疗,能不能说现在利用现在信息化和大数据手段进一步改善和提升现在医疗环境和医疗效率,这是我觉得大家都很关注的。这次大会主题就是讲到大数据的进一步的挖掘和运用,这点上来讲,在健康领域其实非常明显。我举一个很简单的例子,现在大家都觉得说找专家难,看病难,如果有非常好的工具和模型,能够把专家知识和经验很好提炼出来,利用大数据分析的方法,能够对疾病的预测、诊疗、评估有一个非常好的方案,我觉得在这个基础上构建未来医疗服务会有很多提升的地方。所以我觉得这个空间是非常大的。

从我们美年实践来看,我们是专业体检服务公司,我们自己是健康数据发生地和产生的一个源头,我们应该说是产生中国,从服务机构当中产生健康数据最多最完整最专业的一个平台。我们2015年服务了一千万人,一年当中就新增一千万人完整健康数据,我们除了提供专业体检服务之外,我们也希望把这些数据所产生的健康需求很好进行挖掘和开发。当通过健康体检发现问题以后,基于数据和需求,未来给患者和客户提供更精准的服务和治疗。这个链条从服务端产生数据,经过数据开发挖掘产生新的价值和应用来提升最后客户的价值,这是我们在做的一些事情。

主持人:你们有没有把实际数据进行应用?

俞熔:我们典型两类应用,第一类应用,紧接着体检完了最重要一件事就做风险评估,专业体检报告当中反馈的这些数据背后隐藏的是什么秘密?或者说他们这些数据所代表的未来的预测和趋势信号是什么?这个血糖高,我举一个很简单例子,体检报告发现客户血糖高,血糖高是否代表你是糖尿病,不一定。所以要结合别的数据,还有血脂、血压综合身体参数来评估未来你得糖尿病的风险,你血糖高指标不正常,通过这些指标做的第一个应用和开发,评估你的疾病风险,你是高危人群还是间断性不是疾病指标的异常,最重要是风险评估和应用,这是客户非常需要的。

第二个因素,给予已经有明确的疾病和指标的人群,给予下一步的专业的治疗和服务。这部分的应用在于说,比如我们发现你的口腔有问题,检查口腔以后发现口腔问题,基于这个我们可能提供专业口腔方面的服务,我们通过产业并购、行业合作,我们和很多专业口腔医院建立链接,让你需求落地。健康体检发现的问题能够有一个解决方案,这两件事情一个是风险评估一个是精准治疗,在实践的两个领域。

主持人:那您觉得移动医疗发展前景如何?它是否就能解决中国看病难的问题呢?

俞熔:这个问题我刚刚跟大家汇报了一下,移动医疗非常热,资本也很关注,创业者也非常兴奋,我们认为这个行业发展前景是非常好的,理由有两点。

第一,我们供需矛盾现在还是蛮大,特别对优质医疗资源渴求是非常大。第二,医疗体制当中结构化的矛盾还是比较突出,大家都往大医院跑,国家希望解决的结构医疗,痛点很多,移动医疗的工具对现在医疗提升效率是很有帮助。举个例子,我们到北大医院用微信、支付宝还有其它工具大大提高医疗服务流程和效率,减少排队时间,我觉得这就是移动医疗的贡献。医生和患者通过APP互动平台进行沟通,这是原来做不到。移动医疗未来最大突破点,能不能提高医生效率,也就是说当供给有限情况下,优质专家大家很渴望的情况下,你提高不了专家的效率,互联网带来的流量也没有价值,专家一天诊治50个患者,你带来5万个流量也不行。如果有大数据开发好的工具,医生效率提高,一天服务50个人变成服务100个人,质量不下降,移动医疗远程诊断这个价值,比医疗减少排队的意义更大。

主持人:现在创新以后也非常多,从全球角度和中国角度,医疗创新关注点是哪些?

俞熔:我看现在关注主要是两点,一个从医药领域讲,关注的是一些最新的称之为个体化医疗或者精准医疗靶向药物,以前大家就是说吃针对哪种病哪种药,现在把这一类的患者,胃癌的患者拿去做基因筛查,不同的基因筛查的胃癌进入靶向药物,我们认为进入个性化的年代。

第二个,技术,我这次刚刚从美国回来参加旧金山医疗大会,更关注检查和诊断方面跟体检息息相关,早期筛查数据非常受关注。比如说无创血糖检测,比如说通过血液来测量早期的肿瘤,包括通过基因检测方法去找到一些恶性疾病的治疗路径和早期风险评估,这些最新的一些检测和预防领域的尖端技术非常受关注,早期诊断,大家越来越重视怎么预防,关口往前走,这方面技术我觉得也非常好。

主持人:其实我这边有一个问题也是困惑了我很久,我周边很多朋友他们也会去做一些早期的基因筛查,但是也有另一部分人声音,我检查出来了,比如我有癌症基因,我检查出来之后我怎么办?我是治还是不治,我知道我自己未来多少年之后会发生癌症,我以后生活该怎么办?您觉得这个问题怎么样解决或者怎么样引导大家注意这方面的预防措施?

俞熔:我觉得是这样,您说的非常非常重要的一个问题,也就是说在风险评估的时候,第一,对疾病的描述和风险的评估一定要做到非常准确,其实并不是所有疾病都跟基因有相关性。你比如说像乳腺癌,比如说像大肠癌,这些跟基因非常密切,美国茱莉案例,但是肺癌,其它肿瘤跟基因目前没有找到直接的关联,并不是所有疾病都可以从基因上找到答案。所以我们要客观看待这个东西,就说基因只是筛查一个手段,我们认为是这样的。我们并不鼓励过多过细过于复杂的筛查,当然你有一些基础数据的时候,刚刚我讲到糖尿病的问题,你血糖高了,当然要重视,我对你做风险评估,你风险很高,饮食、运动各方面要重视,这并不会带来心理恐慌,癌症这个事很仔细去推。我们并不主张在癌症筛查方面推广不成熟的技术,带来不必要的心理压力。一旦精准科学的技术,大家科学评判它,越早越容易干预治疗没什么紧张,总的来说还不是太担心。

主持人:大家对疾病或者癌症都有恐惧感。还有一个问题想问您,关于美年大数据未来在发展上有哪些布局,与其它健康机构相比我们有哪些优势。

俞熔:我刚刚介绍了,体检数据是非常独特的平台,大多数人每年要做体检,连续性的数据非常有价值。第二,维度比较完整,全维度,从你的生化、血液全身的指标,比疾病状态下的局部数据更完整,健康体检数据是非常重要构筑个人健康档案最核心非常重要的基础。未来我们战略刚刚讲了两点。

第一,基于这个数据,基于我们累积健康数据给我们客户提供更好的风险评估和个体化的方案。什么概念呢?如果你检查下来你是慢病,我们会针对你的数据包括树立数据的模型,给你一套个体化的干预方案,尿酸高,痛风的风险比较大,根据你这个情况有一套个性化的解决方案。

主持人:我们有没有在某一个垂直病种当中做筛查,健康检查有很多的数据,现在会不会做全数据全病种的布局,乳腺、糖尿病,美年下一步切入哪个病种?

俞熔:从单病种切入,主要还是慢性病,我们讲糖尿病,像心血管比如三高,高血脂高血压,心血管方面的疾病,骨质疏松,常见的慢病性病是我们干预的领域。

主持人:慢性病是好预测的病种。

俞熔:慢性病它是一个常态的过程,非常符合我们业务模式,需要经常来检查,需要跟专家在线下沟通,希望通过生活习惯包括一些药物一些产品来改变它的一些东西,让它的指标有所提升。举个例子,推出肝脏健康管理中心,我们肝脏指标异常人群当中分类,哪一类人有肝纤维化,要分类出来,哪一类是低风险的。

主持人:大健康医疗针对慢性病,突发病种不太适合用大数据做检测?

俞熔:你有明显急重症的指标,我们给予的建议都是继续进入深度治疗,跟大型公立医院和专业机构联合,疾病非常明显,光预测风险已经来不及了,这个要赶快进入治疗领域,大数据很有作用,大数据决定未来医疗方案,这个时候预测不是最主要,怎么确诊治疗是主要,未来在诊后的健康管理,诊后的恢复,让疾病不再复发。

主持人:我觉得医疗健康数据对于我们保险行业当中的一些价值,您怎么看待?你会不会跟一些保险公司合作?

俞熔:对,我们跟保险有非常密切的合作,我们的客户,现在我们的健康体检的产品很多是含着保险的相关产品,比如说我们推出一款比如说乳腺癌检查的体检产品,通常会包含一个保险的产品,如果你有这样的风险,会给你怎么样的赔付和医疗保障,健康和保险是有天然链接特别是体检,保险公司很多产品包含健康体检,基于有数据的基础上,作为保险公司来讲,它做风控的模型更专业,做产品就有依据了。这个是我认为健康数据是未来健康险包括商业健康险公司的发展基础,这也是我们未来的布局。

主持人:大健康非常热,很多创业者投入到这个产业当中,您对这些创业者有一些什么建议呢?

俞熔:我觉得这个领域确实非常热,也吸引很多优秀创业者,我的建议两点。第一,医疗健康领域创业门槛相对要高一些,它对专业背景、对行业资源、包括渠道各方面比一般的创业要稍微高一些,这个领域涉及到生命健康领域,对专业度和资源依赖大一些,我们更希望创业者在这些要素的变量当中最好做好规划和组合。比如说客户从哪里来?技术背景专业的技术能力能不能持续?当然还有资本。当然这些创业的要素和变量尽可能齐整一些再起步效果会更好,因为它相对来说起点高一些,涉及到专业、生命、健康的领域,这是我的一点建议。

另外一点,我觉得更多需要我们说一个生态圈的力量,而不是单打独斗,比如做医学诊断的创业企业跟医疗服务外围,如果我专注于产品开发,产品卖给谁,做开发要想到渠道,做销售的时候要想到下面新的研发和提升,所以其实对创业者宏观视野有更高的要求,谢谢。

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