企业级分合剧

标签:并购

访客:18143  发表于:2016-01-20 09:40:27

【导读】云计算大潮席卷而来,企业级市场大佬在干什么?

企业级分合剧

云计算浪潮滚滚而来,过去垂直分层的生态体系似乎已渐行渐远,企业级巨头都在扩展自己从底到上、更为完善的云图。它们不仅需要自己的计算、网络、存储基础设施,还需要之上的数据库、管理软件和安全技术等等。这驱动传统IT大佬上演一幕幕拆分与整合剧,拆分不太相干的业务,集中投资那些云图中所需的产品技术。同时,云计算更讲求标准、开放和大生态,这也驱动IT大佬在云时代有更强的竞合商业模式。    
不久前的10月,戴尔公司宣布将以670亿美元收购存储厂商EMC,这成为全球科技史上最大规模的并购交易。这家31年前创立于德州大学宿舍的企业,早年以PC直销、高效供应链管理获得成功。而在云计算大潮中,如果仅仅做一家PC和服务器产品的提供商,将极为单薄和被动。于是,创始人迈克尔·戴尔提出向“端到端整体解决方案服务商”转型,公司采取“合”的战略。
实际上,在对EMC并购前的四五年中,戴尔已先后花费近200亿美元并购了20多家厂商,涉及云计算市场上它缺乏的业务,如存储、网络、安全、管理、软件、服务等。而与EMC在明年5月到10月间完成整合后,新的企业将在云计算关键领域——服务器、存储、虚拟化、数字安全有着领导地位。
当然与EMC的整合极为复杂,在EMC的体系中,有VMWare这样更需要中立立场的虚拟化业务单元。为此,VMWare还将保持自己独立的上市公司形态,这也是云计算浪潮中,新的竞合模式。
与戴尔不同,产品业务线庞大的IBM,选择了“分合兼有”战略。
自2013年以来,IBM投资了70亿美元用于收购,涉及云计算基础设施以及软件,从下到上构建其云图。如耗资20亿美元收购Softlayer,Softlayer是全球最大的IaaS企业;投资12亿美元,兴建全球40个云数据中心;10亿美元收购PaaS平台BlueMix。同时,IBM也以23亿美元的价格,将它已无法更好运营的低端服务器业务出售给联想。
不过,其转型结果并不那么可喜。一直以来,IBM是企业和政府机构IT基础设施的主要供应商,依靠封闭、专有的系统,让IBM盈利颇丰。而在云计算时代,越来越多的企业和政府机构转向云服务,替代专有、封闭传统IT基础设施。就IBM转型的产品技术而言,它仍然无法完全与标准、开放、大生态对标,它落后于微软、亚马逊,也没有什么奇招,这使该公司收入已连续14个季度下滑。
另一家已飘摇多年的惠普,于11月2日正式一分为二。其中,一家名为惠普企业(Hewlett Packard Enterprise),着力于企业级服务,产品包括服务器、存储、软件服务和云计算解决方案;另一家名为惠普公司(HP Inc.),专注生产打印机和PC个人电脑。拆分后的惠普企业,其产品线仍然不足以构建完整的王牌云计算云图,特别是它缺乏相应的云管理软件。也许,在拆分梳理清晰业务之后,下一步,它需要着手做的就是并购吧。
再看看国内企业级市场上的企业吧。他们大都属于“合”的阶段。
华为在建立企业业务BG后,出资5.3亿美元,将与赛门铁克合资成立的存储公司华赛,全部收至麾下。这样,它建起了云计算所需的计算、存储、网络基础设施。在这之上,它基于开源技术,开发管理、大数据分析软件产品。而联想出资23亿美元,收购IBM的X86服务器业务,壮大自己的计算能力。
现在,这些企业级市场大佬在上演分合剧、构建完整云图的过程中,更多与它们业务适配的细分云计算中小企业,将被购并。与此同时,更多竞合的商业模式也将灵活展现。
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本文系经理+原创,作者:赵艳秋 ,转载请注明出处和作者名

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