ERP实施目标选择指南

访客:7160  发表于:2016-01-18 16:33:47

Start at the end - How to choose your ERP implementation goals

 

作者:Matt Muldoon

 

 

当我和顾问学员们讨论ERP实施时,我首先会告诉他们,要把项目看成是一段旅程。您规划旅程时,首先会做什么?选择目的地。您一开始可能会想,我想去这个国家。但最终,您得选择一个具体的目的地。那么,在ERP项目启动之前您要做什么呢?

 

 

您得知道最终要去向何处。就像在规划旅程时,我要知道住在哪个酒店、在哪个国家、哪个城市等等。一旦确定这些细节了,我就能安排如何到达目的地。我是要坐飞机,还是火车?会不会自己开车去?

 

 

您在ERP实施中也会做出类似的决定。您是用不同的交通工具去到目的地,用自己已经有的工具,还是选择更好的路线,让交通方式更为合理?

 

 

关键是心里要有明确的目的地。要确保您制定的目标不仅仅是改进业务流程或者改进企业。值得注意的是,我合作过的大量企业在各自的项目实施路线中,都没有明确定义这些目标。

 

 

您要想到的是“我要改进以下这几个方面”,然后才能衡量目标。

 

 

因此,项目中有清晰的方向是很重要的。这意味着,您要明确定义成功的准则。我们再回到之前的比喻——知道自己去哪里还不够,必须要想方设法衡量自己是否到了目的地。就好像您走到自己预订的酒店大堂时,前台知道您的名字在预留名单里。

 

 

定义一些易于衡量,且备受关注的成功准则。比如:在财务领域,减少管理层获得财务报表的时间。这个目标对管理层来说是个关键,对企业尤为重要,衡量时一目了然。您可能想致力于成为实时信息化企业,这样一来,数据就算还未整理,也能送到领导层手上。

 

 

制造业企业的目标可能是捕捉更多的信息,让质量和/或成本监控更为简单。也有可能是减少向供应商付款的天数,因为库存可视性的提高能够减少大量补货。

 

 

以上这些都是衡量成功的具体办法。一旦计划中有了目标,并提前让供应商知晓这些目标,那么您的项目最终会很成功。

 

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