【IT大咖秀】晋能科技CIO方军:打造智能绿色的生产运营管理体系

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访客:46781  发表于:2016-01-18 10:08:31

  他是智能制造的实践者;

  他利用IT技术将管理者的思路和行业管理经验落地,帮公司运行最快走上正轨;

  他主导的项目给公司直接带来了比同行业平均水平高8%以上的成本优势;

  他就是晋能清洁能源科技有限公司IT部高级经理方军!

  【IT大咖秀】晋能清洁能源CIO方军:打造智能绿色的生产运营管理体系

  晋能清洁能源科技有限公司(晋能科技)成立于2013年12月31日,隶属于晋能集团清洁能源业务板块。公司致力于成为全球领先的光伏制造企业和清洁能源提供商,主营业务包括研发、制造、销售太阳能组件,以及光伏离网、并网用户系统、分布式光伏系统和大型地面电站。

  2014年初,方军加入晋能科技,担任IT部高级经理,负责晋能科技的信息化团队组建和信息化规划、实施。经过一年多的工作,已经建立起一只高效的IT团队和主要的业务系统。

  ERP+MES打造智能化制造管理

  作为业内的新建公司,晋能科技在工业自动化方面对自己提出了高要求,引进了国内先进的自动化流水线,积极推进机器换人,建设智能工厂,向工业4.0迈进。

  为此,公司采用MES、WMS系统作为生产管控手段,全面部署MES、ERP等智能化制造管理系统,并与自动化厂商建立战略联盟,合作建立了MES系统与设备、产线之间的数据交互平台,同时与ERP系统进行集成,以整合企业信息链上各个环节的业务系统,建立完整连续的信息流。

  针对公司为光伏制造销售的特性,晋能科技选择了国内最大的解决方案提供商,为公司提供ERP、CRM、人力资源管理和商业分析等业务管理系统。项目从2014年9月开始,2015年10月完成了全部系统验收。系统上线后帮助公司实现了生产计划管理及控制、财务核算过程管控、供应链管理和人力资源管理,也实现了整个企业范围内规范、良好的管理信息流。

  针对自动化流水线,晋能科技引入了较为成熟的太阳能行业制造执行系统,并结合ERP系统,规范和优化产品质量和产能,形成完整的产品生产追溯管理,使生产过程透明化,从而提升晶硅太阳能制造过程的管理能力。

  考虑到公司未来的发展,需要支持跨地域、多工厂的生产模式,使用统一的MES系统可以提高系统维护的效率,快速满足用户需求,提高工作效率和产品品质,降低对劳动力的依赖。2014年,晋能科技开始搭建统一的MES技术平台,该平台于2015年顺利上线运行。

  MES系统的实施实现了从电池到组件的全程物料/产品可追溯性,支持生产过程改进;自动化的加工/检测设备集成能力,实时准确的数据采集能力;灵活的EDC-工程数据处理,支持采样计划,并实现采集防呆;提供在线/离线SPC管控,操作人员可以第一时间发现制程变异;支持设备维护管理,同时,可以通过设备维护与生产数据分析设备绩效;提供工序BOM,提供多种方式的工序领料;ERP集成能力,实现工单与BOM下载、批次完工与领发料的集成;支持各种对象来源的报警,同时可自定义报警的级别与通报方式;高性能的在制品报表与商业智能分析,减少对生产数据的影响;通过集群技术、负载平衡技术,支持高并发用户量;在安全上,支持容错与故障转移、数据的热备/冷备。

  此外, 2015年,晋能科技还完成了包含网络及安全、语音通讯、监控系统、一卡通平台(门禁考勤消费)、IDC核心机房等多业务基础系统的部署工作。

  方军表示,由于公司中大部分人员对行业不了解,IT部门采取了"上菜",而非"点菜"的模式,依照原有行业系统经验,快速确定了业务功能并实施,以保证公司业务能够在较短的时间规范运行,而公司人员也通过系统逐步熟悉了行业规程。方军指出,"讲策略、讲方法、有决心、勤思考、讲原则、耐心跟进是一个项目顺利完成的充分必要条件。"

  生产与管理实现革新

  据统计,这些项目的实施为晋能科技带来了生产与管理方面的革新:

  首先降低了成本,产品良率效果提升明显。工厂整体的用工人数从传统的4000人降低为1000多人,用工压缩为原来的三分之一,大大降低了人工成本。

  其次,产品品质大幅提高。公司生产项目于2014年10月投产,结合高端自动化、智能化手段,仅仅几个月时间,生产过程中的质量指标就领先国内行业的平均水平,目前公司的产品已通过了德国TUV、美国UL、中国CQC等一系列国际主流的产品认证。

  第三,从单一的在制品/产品管理,到从原料、生产、销售、服务、报废等产品全生命周期的管理,实现全程可追溯性。

  第四,改进生产管理系统建设的目标。由单纯的在制品可视化,向可视化工厂目标迈进;由在制品质量改进,到整个生产过程的改进;由单一工厂建设,到多工厂、多产线、集团化部署。

  第五,数据管理模式发生了变化。随着制造执行系统应用的深入,产生的海量数据资源如何管理、如何应用,彻底改变了传统的信息化数据管理模式。要考虑庞大的在线生产数据,要及时、准确地生成各类统计报表,同时,又少影响或不影响生产管理的性能。

  第六,生产管理对象拓宽。传统的生产管理对象,由于信息集成的困难,重点在孤立于各独立的工序在制品,关注其加工工艺、工艺质量等信息;而信息化技术的进步,使生产管理对象的横向变得更宽、纵向变得更深:从横向上看,从原料、供应商、设备、工艺、生产线、质量管理等多个生产管理对象的维度进行分析,纵向上看,从产品的原料投放、生产过程、到用户使用与维护,一直到产品报废的全生命周期的追溯。

  第七,实现使用者和使用环境的革新。整个生产环节中,每个独立的个体已经不再独立,都成为系统的使用者;使用环境已经不仅限于作业环境,技术的革新、工具也日趋多样化。这种技术上的革新,已经远远超越了传统ERP的理念。

  综合各项技术领先性,信息化的实施给晋能科技直接带来了比同行业平均水平高8%以上的成本优势。

  CIO工作的艺术

  在方军看来,IT已经成为业务运行的重要支撑平台,作为"抓手",IT能够充分将管理者的思路及行业管理经验快速带入新公司,使公司运行在短时间内走上正轨。

  可以说,晋能科技在2014年能够实现当年开工、当年建成、当年投产的奇迹,信息化的同步建设功不可没!据透露,2014年末,公司投产后实现了销售收入2亿元,预计2015年将实现销售收入22亿元,并跻身全球光伏行业前5%最具技术和成本竞争力的电池和组件生产能力!

  方军告诉e行网记者,技术是生产力,但是如何使用技术产生生产力是CIO的重要工作。技术是为业务服务的,而如何通过技术手段推动业务变革,是CIO工作的艺术。

  文/刘沙

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【IT大咖秀】晋能清洁能源CIO方军:打造智能绿色的生产运营管理体系

评论(1)

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    1. monicaliu 他主导的项目给公司直接带来了比同行业平均水平高8%以上的成本优势!

      回复[0] 2016/01/19 17:49

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