无伯乐,焉得好马?!——解析华为新员工培训

访客:12084  发表于:2016-01-15 10:41:10

 

    【顺诚教育官网】现在企业的人才流动性很大,如何留住人才并快速提升新员工的能力是每家企业都迫切想知道的。现在顺诚教育就借助华为的经验,教教大家在新一批员工到来的时候,要怎样做才能留住人才。

 

第一阶段:新人入职,让他知道来干什么(3~7天)

    为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面6点:

    1.新人安排在老员工附近,并介绍周围的同事给他认识;

    2.开一个欢迎会介绍部门里的每一位同事;

    3.上司与其单独沟通,让其了解公司文化、发展战略等;

    4.HR主管告诉新员工工作职责及其发展空间和价值;

    5.上司明确安排第一周的工作任务;

    6.及时发现和纠正日常工作中的问题,并给予肯定和表扬。

 

第二阶段:新人过渡,让他知道如何能做得更好(8~30天)

    管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过渡,下面提供5个关键方法:

    1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人员,让他了解公司日常工作的操作方法;

    2.将新员工安排在老员工附近,方便观察和指导;

    3.及时观察其情绪状态,及时做调整;

    4.适时把自己的经验传授给他,让其在实战中学习;

    5.对其成长和进步给予及时的肯定和赞扬,并提出更高的期望。

 

第三阶段:让新员工接受挑战性任务(31~60天)

    在适当的时候给予适当的压力,往往能促进新员工的成长。

    1.知道新员工的长处及掌握的技能;

    2.多开展公司团队活动,观察其优点,扬长提短;

    3.如果新员工实在无法胜任当前岗位,看看其是否适合其它部门,多给其机会,切莫一刀切。

 

第四阶段:表扬与鼓励,建立互信关系(61~90天)

    管理者的表扬一般遵循三个原则:及时性、多样性和开放性。

    1.当新员工完成挑战性任务,或者有进步时应及时给予表扬和奖励;

    2.多种形式的表扬和鼓励,要创造不同的惊喜感;

    3.向公司同事展示下属的成绩,并分享成功经验。

 

第五阶段:让新员工融入团队主动完成工作(91~120天)

   如何让新员工快速融入到团队中,管理者需要做到以下几点:

    1.鼓励其积极参与团队会议并在会议中发言;

    2.好的经验要多进行会议商讨、分享;

    3.与新员工探讨任务处理的方法与建议。

 

第六阶段:赋予员工使命,适度授权(121~179天)

    当新员工转正成为正式员工后,管理者的任务中心也要随之转入以下这几点:

     1.帮助其重新定位,找到工作的目标和方向;

     2.让员工感受到企业的使命;

     3.当公司有重大的事情或者振奋人心的消息时,要引导大家分享;

     4.开始适度放权让下属自行完成工作。

 

第七阶段:总结,制定发展计划(180天)

    总结、制定发展计划一般包括下面的6个步骤:

    1.每个季度保证至少1~2次正式的绩效面谈;

    2.绩效面谈要做到:明确目的、员工自评;

    3.领导的评价包括:成果、能力、日常表现及不足;

    4.协助下属制定目标,协助他达成既定的目标;

    5.为下属争取发展提升的机会;

    6.给下属参加培训的机会,鼓励他多学习,多看书,并制定个人成长计划。

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