其实,优秀的CEO并不忙

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访客:14227  发表于:2016-01-12 11:24:53

其实,优秀的 CEO 并不忙

编者按:本文作者 Mitchell Harper 是 PeopleSpark 的创始人兼 CEO。

如何从一个只有 5 人的小公司发展成有 500 人的大公司?

我们的一位投资人曾说:“一旦你创建了自己的执行团队,你手里面会有大把的时间,你自己都不知道该如何打发时间。” 2012年 我们就 Bigcommerce 项目发起了 2000 万美元的 B 轮融资,Eddie 和我都认为:“我们除了工作,没有时间做任何事情,这一点是不会变的。”

那时候,我的 “执行团队” 是我自己,Eddie 和 Rob 分别是我们目前的 CFO 和 COO。我们是一股不可忽视的力量,但是我们只有 3 个人。

从 2012年 到 2014年,我们致力于为 Bigcommerce 项目创建优秀的领导团队。我们就首先需要填充的职位达成了一致——从可以帮助我们不断成长的角色开始。首先招聘的应该是工程师,然后是产品、销售、支持、营销、商务拓展、沟通,然后是企业发展。

我们与很多优秀的执行搜索公司合作,利用我们的人脉(尤其是通过我们的投资人,包括 Larry Bohn、Steve Case、Kal Raman 和 eBay 国际前董事 Lorrie Norrington)加强我们的公关,丰富公司文化,开始赢得了很多 “最佳工作选择” 的赞誉。

毫无疑问,我们所创建的文化有助于我们进行招聘,几年前,我们公司只有 12 个人。2012-12014年,我们创建了优秀的领导团队,其中有很多来自 Google、Salesforce、Paypal 和 Twitter 的优秀人才。一路走来有很多磕磕碰碰,但是每一位领导都有自己的策略,我们将重要的决策交给他们很放心。

我记得 Jack Dorsey(Twitter 创始人)曾说过,优秀的 CEO 是 “编辑”,不是 “作家”。如果你 “写” 得多,“编辑” 得少,那么你招聘的人就不合适。

作为领导,你的工作是编辑,而不是写作。偶尔写一写没有问题,但是如果你经常写作,那么你的团队就会出现根本性的问题。每当你做一件事情的时候,扪心自问,你是在写作还是在编辑,然后投入到编辑的模式中。

简单来讲:如果你做了执行团队应该做的事情,那么你雇佣的人是不合适的。他们应该与你分享他们的决策,但是你不应该做他们应该做的工作。

当我们把权力 “移交” 到新的执行团队中,我就会想到上面的这段话。有趣的是,我们的投资人是正确的。当你不断扩建公司的时候,招聘一些比你聪明的人,一开始你会感到有些可怕,但是最终你会解放出来。你在执行工作上投入的时间少了,便可以将更多的时间花在制定策略和招聘重要的人员和合作伙伴上。

你也许会依旧很忙,但是以另一种不同的方式。

去年我离开了 Bigcommerce,创建了自己新的绩效管理平台 PeopleSpark,经过 6年 的时间,我最后终于明白我的投资人为什么说我们之后一点都不忙的原因了。

在前几年,优秀的 CEO 会忙于公司业务,这是理所应当的。头一天你还在回答支持性问题,第二天就会与营销经理进行讨论。我现在在 PeopleSpark 的职责就是这样,很让人兴奋,但是每个小时所考虑的内容都会不同。

当你从一个小型创业公司发展成一个更加成熟的公司时,你的首要任务就变成了让你身边的领导者比你做得更好。

你只需要对决策进行点头就行了,相信你的团队,告诉自己:“哇,这就是我们一心想打造的团队!” 多把任务委派给别人,不要问太多问题,把控好公司的愿景。

这就是你该如何变得不忙的方法,但是你应该一直投入到工作中,因为你是 CEO。

你是一家发展迅速的公司的领导吗?让你获得更多时间的做法是让员工告诉你哪些工作做得好,哪些做得不好以及如何改善。

来源:36氪,编译作者:杨志芳
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