【IT大咖秀】铁三院信息技术中心主任于炀:传统由突破来改变

铁道第三勘察设计院集团有限公司,是直属于铁路总公司的大型的工程勘察设计企业,成立于50年代吧,拥有技术先进的计算机网络系统、工程图档计算机管理系统、勘测设计一体化集成系统、自动化办公系统、视讯会议系统,在勘察设计行业的ENR排行榜中始终名列前茅,随着计算机网络的这个技术的兴起,铁三院建立起企业网,通过网络解决了信息传输和共享的这一重点需求,同时利用网络的信息化应用,快速使企业进入管理信息化和数据链条为主的阶段。

【IT大咖秀】铁道第三勘察设计院集团有限公司于炀:传统由突破来改变

IT和业务相融合,打破传统壁垒

铁三院信息技术中心主任于炀指出:IT建设与公司的改变分别体现在两个方面,第一、优化和提升,第二、企业变革。从用户的视角去理解,IT的建设无外乎就是网络拉通了,数据传递更加方便了,实际上在基础设施能够连通方面,需要通过一些信息化管理的软件和系统,将业务连接起来,与管理效率相关联,提升管理的顺畅度与效率,第二个方面便是通过网络进行工作协同,促使工作效率与之关联,基于心的互联网手段提升工作效率,达到企业改革的目的。

IT和业务之间,IT是作为实现业务更好更快的一个手段,在信息化进入与业务融合的情况下,传统企业的互联网+的进度会处于滞后状态,但只是阶段性的,IT业务的或者说是互联网+这种新兴技术新兴模式,对业务是一个促进作用,通过互联网+的这种平台和技术,建立设计和业主之间的桥梁,包括整个设计平台的工作。

企业创新的选择,以企业变革为主

大数据、云计算和移动应用,这些技术对于整个企业运营方面,是企业变革的推动力,按照铁路的这个设计工作以及需求,基础设施的改进都会面临这样问题,此时的设计工作虽然有协同系统去管理,但是设计数据还是处于分散状态,而数据本身仍然以文件的形式来存在的,出于企业的知识资源的管理和积淀和保密与防御,企业希望通过特定技术将数据集中到一个数据中心的一个层面,那么实质的设计软件和设计数据都会集中到数据中心来,而设计人员只是通过应用发布的入口,来使用设计软件和设计数据,在这个基础上还可以做一些更优化的一些设计流程和支持管理的一些方面的应用。

从铁三院的角度来说,IT的这规划和企业战略发展必须同步进行,从业务和IT支撑的层面分析,基础设施的建设、企业IT治理和IT技术的应用,如何去服务企业,是从规划的层面来考量。而实操的层面,企业需要选典型的一些项目或者典型的一些应用场景,在传统的这个业务的基础上,使用新的技术手段搭建一个小的团队,来验证新技术的可行性并进行逐步推广。

企业互联网化,专业提升至关重要

对于铁三院来说,真正通过网络去连接的面并不广阔,粘性与覆盖面的比例并不重要,而专业领域的占比却显得尤为重要,通过方便、快捷、安全的技术手段,建立一个新的应用和互动模式。对于传统企业来说,移动办公、VPN和远程的协作,技术层面不存在问题,但是受限于带宽和流量的限制,导致多方面的新技术应用无法实现,而4G网络的出现足以突破瓶颈,提升企业的管理等各方面的基本效率,对企业的发展也同样起到了促进作用。

从传统企业的业务角度考虑,互联网是企业宣传和沟通的一个主要渠道,并非业务主要开展方式,所以,企业的互联网化对于特定的传统企业而言,目前不是最迫切的一个要求,关键在于专业领域的提升与优化。

作为传统企业的CIO,于炀认为:

第一、CIO是知识的导入者,在这种非IT的企业里,首先是要把IT的业务或技术,怎样与业务发生化学反应,并对其产生纵向的作用向决策者和管理者要介绍清楚。

第二、CIO同样是协调者,在整个技术导入,最后达到实用的这么一个过程中,要协调方方面面的东西,比如说决策者的这个态度,需要投入的资源以及各方参与人员的利益和相互的关系,更好的去帮助实施。

第三、CIO更是决策者,实际上来说,IT技术的选择,作为企业信息化的负责人是处在决策者的层面,IT技术怎么样去为业务服务的这个模式和方案的选择,在更多层面上CIO可能也是要起到一个主要的决策者的作用。

文/王佳

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