你给我说说,谁适合做公有云

标签:公有云

访客:12573  发表于:2016-01-08 10:21:30

上个月去了一趟上海参加云计算大会,和同行和很多朋友交流了一下,关于公有云的话题就比较热门,问我最多的问题就是目前最看好的公有云是谁呢?其实大家的观点不太一致。有朋友是从宏观角度来看,有人从技术角度来评价,我就算整理一下各家的观点,大家分享。

你给我说说,谁适合做公有云

大家普遍都认为:公有云,IaaS是提供资源服务的,这个需要有雄厚的财力支撑,不适合创业公司去做。IaaS应该是BAT来玩,他们不仅仅有资源,还有技术。对于运营商,他们有资源,缺乏技术,这个短板,华为会帮助他们补全。

那么中国的IaaS公有云,真的像理论推导那样,有钱有人就可以搞定了吗?只适合BAT和运营商来玩?如果你看不到BAT和运营商做IaaS的短板,估计你都吓死了,更别提创业。

我过去所在的公司,其实外界看起来都是比较适合做公有云的,无论资源,甚至技术,都不差,结果失败了,已经过去了5年,那么可以好好总结一下,希望旧日同事,不会太介意。

我的经历告诉我创业公司可能更加适合做公有云啊。

作为一个云从业人员,希望都读过 吃自己狗食这篇经典圣经。

目前做公有云的公司,老板基本是不懂技术,很多都是偏向市场。这个在中国很多时候,也是合理的。不过在IaaS上,你就会遇到很多问题。

负责做决策的人不懂技术的情况下,其实很难面对IaaS的各种复杂的问题,到底是采用硬件的方案,花钱解决,还是自己研发,这个都是需要有人拍板,很多情况下,技术负责人,是很难决策的。朋友也分享了AWS的案例,当年自己搞不定的情况下,也采用外面的解决方案,最著名的是他们的VPC。

KPI考核

很多玩公有云的,都是公司的一个部门,那么他们的KPI考核指标,各种规定,还是受制于公司的。哪怕像阿里云那种独立的公司,我相信还是受阿里的各种制度约束。

在大公司呆过的人,其实很能理解这种消耗。作为一个云计算部门,他的收入注定只有一个公司总收入的一个零头,但是投入是巨大的,在这种情况下,老大很难长久对你支持。这基本也是必然的结果。所以BAT做IaaS,最大的好处,就是培养人才。

技术和市场匹配

这点其实是很郁闷的事情。做技术的,刚刚作出一个版本,到底这个版本是否稳定,其实大家都心里没谱,内部的测试都是没问题的,但是对外开放,是不是也是没问题,负载高的时候,是不是也没问题,那么这是谁也没把握的事情。

市场部是不了解你的情况,只知道你东西做出来,那么就可以推广,当用户多起来,平台就出现问题,用户抱怨,技术就整天忙于解决问题。

QingCloud上次分享过他们的做法,产品做出来,开始的半年,没做任何的市场推广,只是Richard一个人在外面做技术营销。让用户逐步增长,技术赶紧跟上。青云刚开始半年,顶住国内的IaaS同行的残酷测试,测试其实肯定会有很多问题,影响面比较少,研发可以有足够的时间来彻底解决问题。

教育用户

大家经常说,做产品要用户导向,不过很多时候,是比较胡扯的。用户希望遇到问题,就直接打电话,但是这样好吗?阿里云有问题的时候,电话可以打进去吗?其实如果你不能强势指定规矩,教育用户,你是很难玩下去的。

阿里云教育用户,安全不需要你管,我提供保姆式的安全,对于这样的做法,我也只能无语。

在如何教育用户上,我们真的要好好跟AWS学习。

吃自己狗食

这其实是国内搞云的通病,自己不用自己家的产品。怎么才能吃自己的狗食呢?那么真的只能老板自己决定。

成本

有一次我见到一个做云存储的老板,我问他们数据是存放3份还是使用了纠删码。他的回答是:我们的客户比较有钱,希望可靠,存放3份,成本不是问题。

这真的是钱多客户傻,不过这种情况会持续多久呢?在这种没压力的情况下,你们技术会有追求吗?

大公司搞IaaS,初始阶段,不怎么考虑成本,或者根本没有人在整体考虑成本。这也和大公司的财务制度有关,采购的和使用的是分开,甚至技术部门,是不了解销售的收入的。

这时候就导致靠人,靠设备来实现销售收入的增长,导致技术一点追求都没有。

你家的云是谁的

青云是Richard,七牛是许式伟的,Ucloud是老季的,AWS可以说是·贝佐斯(Jeff Bezos)。那么金山云,阿里云是谁的呢?你总不能说华为云是任正非的吧。

公有云,真的是一个要靠理念才能坚持玩下去的活。因为付出同样的努力,做别的,可能回报更多,诱惑更多。所以对你和你的团队,真的是不可能仅仅靠钱,更多的还是要靠你的个人魅力。

如何挣钱

做公有云,其实就是尽量让用户无感知的情况下,实现资源的最大限度的复用。能不能把所有的资源都榨干,并且用户体验还是很好,这里面技术可以做的东西还是很多的。

https://www.ustack.com/blog/volume-burst/ 以前我一直不明白为啥linode的用户体验那么好,看来这应该不仅仅是靠硬件,通过cpu,磁盘IO的burst,是可以降低成本提高用户体验的。

有一家公有云厂商聊过,公有云的技术只能是自己去研发,第三方提供的,他是不会帮你解决这种问题的,因为对他们来说成本太高,你呆在机房里调整参数,就是为了一台机器上可以多放几个虚拟机。

还有一点就是你的客户组成,也决定了你的复用率。假设你都是游戏客户,都是晚上7点到12点,是你的高峰期,那么你的资源白天就闲置。如果你的客户群里,既有企业客户,也有互联网客户,这样你的复用就可以大大提高。

产品经理

很多公司都在招聘云计算产品经理,指望产品经理,根据所谓用户的需求,设计出牛逼的产品。其实这个基本就完蛋了。

因为你作为老板,都不知道产品要做成啥样子,指望产品经理,就更加没戏,主要是因为IaaS,和底层技术密切相关,你不了解技术的现状,什么可以做,什么做不了,那么基本没法玩。

计费为例,你提供按需,还是包月,还是两者都提供。这个真的不是产品经理可以决定的事情。

老板不是最大的产品经理,肯定是没戏。

青云的产品经理一定是Richard,不然他的前端,无论如何也是不知道如何玩的,我经常跟同行说,前端是从来不使用IaaS的。

说白了,IaaS是一个和技术,成本很相关的活,老板不是懂技术,不是产品经理,是没法玩的。这个不是开会讨论可以解决的。

我所在的公司,不知道开过多少次会议,讨论用户从包月如何转到按需收费。

来源:陈沙克日志

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