【IT大咖秀】海印集团齐春晓:“海印生态圈”传统企业转型升级的新探索

标签:互联网O2O生态圈海印集团大数据企业转型

访客:38242  发表于:2016-01-04 15:14:01

海印集团始创于1990年,是广东省百强综合性民营企业,公司全资控股及附属经营管理数十家家专业市场、主题商场、批发市场、购物中心,商业业态遍及电器、时装、家居布艺、潮流时尚、IT数码、运动用品等行业。和其他传统企业一样,海印集团同样面临着互联网大潮所带来的冲击,在互联网时代,海印主动出击,一方面积极拓展多元化经营,形成文娱+商业+金融的格局。一方面积极拥抱互联网,通过新技术与经营管理的有效整合,形成了具有海印特色的线上线下生态模式,通过线上线下互相促进的双联引擎,形成海印生态圈,为商户带来客流和商机,为消费者带来实惠和便利。


提升信息化认知,奠定变革基础

海印集团对信息化的历来高度重视,六年多以前就提出信息化“翅膀论”的观点,即信息化为传统业务拓展新商机,助力传统业务腾飞。回头看来这是一种“朦胧型互联网+”,正是基于这种认知,以及身为上市公司,对风控、透明、规范的更高要求,公司开展了全面、深入的信息化规划建设,信息化建设带来良好效果,一方面,利用内部管理系统提升流程化、规范化;一方面,业务平台化、系统化成型,各项关键要素回事数据化,提升了精细化运营水平。

起步较早,实施力度较大的信息化建设与运营,为公司后期向互联网化发展,沉淀了良好的信息化资源,打下坚实的基础。

创新变革,“快”与“慢”相辅

互联网带来的冲击一度令人焦虑、浮躁,以至各种宝典满天飞。

这种形势下,海印没有人云亦云,公司上下以变革为主题,开展一系列论证,在谋定后动谋定的阶段,给人一种的表象,体现在信息化、互联网化方面,表现在如下:

首先开展全面规划,围绕创新变革需要什么科技手段,科技手段如何促进转型升级进行全面论证,并形成了分步走的方案;

其次,在落实方式上,以分步走方案为指导,我们从小着手,从业务角度,寻找最适合的切入点,俗称“痛点”,然后以点带面,引导变革创新。

在实施阶段,避免不了引进外包,当前,新技术新产品新团队层出不穷,放眼望去,一片“各领风骚三五年”的景象,而海印的转型升级是一个长期的过程,自然需要靠谱的伙伴,因此,海印秉持“选型就是选伙伴”的思路,谨慎选型,一路走来,证明了这种观念的正确性。

以上工作表现的节奏是,但是项目一旦正式启动,则惟快不破。这是因为此时的产品大部分是面对最终用户,客户体验是此时工作的核心,由于客户体验没有最好,只有更好,因此信息产品只能快速迭代,快速迭代又倒逼技术团队快速理解业务,学习新技术、核心仍是快,在互联网时代高效大潮中,快是必须具备的技能之一。

转型升级,打造“海印生态圈”

在“互联网+”的大潮中,公司转型升级势在必行,基于商业体系,公司打造了“海印生活圈”,在商业互联网化方面开展了富有成交的探索。但这只是海印这艘大船,已经明确以"家庭生活休闲娱乐中心运营商"为未来发展定位,将坚定的执行"互联网+商业+文娱+金融"的战略发展方向,这也是海印转型升级的方向。

海印信息管理部的使命,就是利用信息手段、互联网手段,将各项生产要素进行“连接”,实现"海印生态圈"闭环,在夯实商业主业基础上积极实现文娱和金融等产业的融合,最终成为一个生态型的平台运营商——借助移动互联、智能支付、大数据、物联网等技术和手段,建立亿万商户和会员数据库,实现大数据、大系统、大平台。

时代经济,积极拥抱互联网

互联网改变了传统模式下各项生产要素的连接方式,改变了交易模式,这种改变,对传统企业并不是洪水猛兽。抱残守缺,互联网就是冲击;锐意进取,互联网就是工具。

变革创新、创新升级已经成为海印的战略方向,互联网作为工具,已经在海印生活圈、海印工作圈、海印商机圈、商e宝、快付360等一系列产品中,被证明了是有效的手段,因此在未来互联网+”的大潮中,我们将更加积极的来“+互联网”。

互联网+”同样倒逼信息部门与时俱进,在信息化时代,信息部门被赋予为生产经营提供信息手段的使命,在互联网时代,信息部门也必须有能力承担为生产经营提供互联网手段的使命。潮流之下,不进不仅意味着退,更意味着淘汰


       齐春晓认为:过去讲“管理信息化”,现在讲“互联网+”,本质一脉相承,核心是将科技与生产经营有效融合。而作为CIO除了具备高效的学习技术能力,更需快速学习了解所在企业的各项业务,充分的利用各类科技手段促进业务部门的整体发展。作为一个集团多元化企业信息化的负责人,首先需要具备审视全局的能力,必须理解公司整体战略,了解各项业务的运作逻辑,熟悉业务之间的关键生产要素,并通过有效科技手段将其关联起来,形成可运营信息体系,从而服务全局。其次是执行能力,一旦领悟了管理战略,形成具体的工作方向,就需要信息部门牵头的快速执行,更为重要的是,能够带领团队中聪明的、年轻的IT人快速执行。另外,营销也是新时代下CIO必需的能力之一,新的科技手段在传统企业中真正有效应用,总会有种问题发生,此时,主导、指导的角色难免受挫,加强“营销”,引导科技与业务进行融合,是最为有效手段。

文/王佳

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