【IT大咖秀】青岛地恩地周飞虎:传统企业转型如何实现IT与业务深度融合?

访客:32931  发表于:2015-12-28 10:24:30

青岛地恩地集团成立于1997年,是青岛市高科技民营企业。主要经营范围:横跨机电科技、生物及环保科技、材料科技、进出口贸易、商业地产开发运营等.自2007年,地恩地集团为实现产业升级和战略转型,更加注重IT建设,逐步完成ERP系统、SRM系统、企业虚拟化、网络安全、邮件系统、电子商务平台等项目。

在传统企业转型过程中,企业IT与业务如何恰到好处的融合一直都是很大的难题,今天e行网的记者采访到青岛地恩地集团信息中心经理周飞虎先生,听周飞虎先生详细介绍传统企业转型路上IT与业务如何实现深度融合?

周飞虎坦言,“现如今企业IT与业务的关系越来越紧密,脱离业务,单独落实IT,并不能产生价值;只有重视IT才能提高企业核心竞争力,创造新的产品,为业务带来更好的效率和效益,体现IT的价值,更多的参与到新业务建设当中,从而形成良性循环。”

(青岛地恩地集团信息中心经理周飞虎先生)

地恩地集团企业IT与业务融合之法

基于ERP系统的SRM供应商门户及计划排程实现生产智能化

据介绍,自2007年地恩地实施SAP ERP系统后,实现生产、计划、销售、采购、财务等方面的高度集成,保证数据及时准确,提升管理规范度,减少资金积压,在此基础上实现供应商门户系统及计划排程。周飞虎为记者举例:采购过程中,从计划预期、到货、退货、质量反馈、索赔到财务电子对账实现全程监管,供应商按计划准备、提交货品,货品质量得到及时反馈交互,极大提高了采购流程效率,缩短周期;生产过程中,在接收客户订单初期,根据客户意向,初步排出订单,预知交货日期是否满足当前需要,全程通过系统数据预算,形成计划,工人只需根据实际情况做出微调。“在排程过程中系统能够充分考虑零部件情况、设备情况、人员情况等,将计划锁定在周期内,实现生产流程、财务等优化,提高运行效率和交货准确率。”周飞虎说道。

通过电子商务平台,实现客户个性化定制

随着今年工业4.0讨论愈发热烈,根据客户不断变化的需求,地恩地在2015年上半年实现客户定制服务,从之前与客户零交互到满足个性化定制,既能够实现单一产品的定制需求,又生成了包括金工、木工、气源系列等八大类别的整体解决方案,为客户提供更好的支撑。据周飞虎介绍,为了能够最快、最准确的实现定制化,地恩地集团通过搭建电子商城和论坛满足客户需求的沟通、数据收集,在线下筹建品牌体验店、教学培训等措施,调整ERP系统,三箭齐发以实现客户产品个性化定制,并在定制生产过程中根据客户的需求成立专门的项目组,配备专业研发、生产、采购等人员,节省了一级经销商、二级经销商、代理商等中间环节,直接与客户沟通快速满足需求。

如何解决传统企业转型痛点?

据周飞虎介绍,企业在转型过程中遇到的困难总结为两点:传统思维是企业转型第一道难关,传统企业的固有思维、固有经营模式和业务流程,经多年固化很难转变,IT部门通过培训、增强日常交流等等方式,促进了企业上下思维方式的转变,从而适应新的业务流程和经营模式;第二道难关是体制的转变,企业发展20年至今,部门壁垒问题较为突出,信息不畅导致效率低下,近几年,通过调整组织架构,趋向扁平化建设、优化业务流程等,逐步解决传统企业转型的痛点。

CIO应具备哪些能力?

周飞虎认为,作为企业的CIO 应具备战略思维的能力,结合企业IT与业务战略,将两者融合指导工作;其次是管理能力,不断积累企业管理经验,重视业务管理和IT管理,打好基础;同时应具备协调能力,在信息化建设过程中,与各个部门、各个环节、企业内外实现有效的协调沟通;另外还应具备学习能力,不断的扩充个人知识,掌握最先进的技术,提升各方面的素养才能带领企业更好的发展。

最后,周飞虎表示,在传统企业转型的进程中,需要做的还很多,大时代来临,要结合自身实力与特点勇于创新,顺势而为;同时也要务实,脚踏实地的朝着工业4.0的方向努力,利用IT技术,结合业务需求,扎实内部技术实力,稳步前行。

文|金小雪 查士加

本文为e行网(www.cio.com.cn)原创内容,版权归属网站所有,转载请注明出处和原文链接,未经授权请勿用于商业用途,违者必究。

评论(0)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");