如何管理前朝老臣?

标签:CIO提问

访客:21810  发表于:2012-05-30 10:47:54

    某位CIO空降到一家企业之后,工作顺风顺水,但唯一令他不满的就是对自己部门老员工的管理。前任给的建议是:要重视他们,别对他们太严苛。但这位CIO总认为这些老员工达不到自己的要求。他想请教各位:如何管理这些前朝老臣?

评论(8)

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    1. 丁彦召 在理性且客观评估的前提下,不符合要求的人就放走,符合要求的就留下,就是这么简单,犹犹豫豫,瞻前顾后,什么事情都干不成!

      回复[0] 2012/06/27 17:07

    1. hongqingfeng 高标准严要求是好事,但也不能太苛刻,要放合适的人在合适的位置,换位思考,不能拿要求自己的方式要求别人,看他顺风顺水其实说明他的员工应该是称职的,多鼓励,多激励,人总是愿意找到归属感的。

      回复[0] 2012/05/31 16:35

    1. 姚罡 前朝老臣虽然有功,但对于不能满足企业目前需求的时候,需要及时作出调整,人情归人情,事业归事业,不可混淆,但需要注意不要对其他员工产生不利影响,正确引导员工的价值观。同时,需要做一些事情让“老树发新芽”产生更大更积极的作用,诱导变革。

      回复[0] 2012/05/30 16:54

    1. 刘晓军 前朝老臣应该不是团队全部吧。用三个三分之一试试看。通过扩编、个人影响力等方式带动1/3的人积极主动工作,通过一些手段使得另1/3基本能胜任工作,最后剩下的1/3自然就好处理了。

      回复[0] 2012/05/30 16:53

    1. 王合军 权衡利弊,做到合适处理。

      回复[0] 2012/05/30 16:29

    1. 邹震 看样子大家对这个问题很感兴趣呀

      回复[0] 2012/05/30 16:12

    1. 行行摄摄中 达不到自己的要求,就要严肃对待问题 1.绩效考核,末位淘汰。 2.培训、讲座、学习、激励 3.不行就换人了。

      回复[0] 2012/05/30 16:10

    1. 方心兰 不好说,每个公司都有自己的企业文化。我觉得这位CIO既要有自己的原则,也要能把问题解决了实在是不易。

      回复[0] 2012/05/30 11:22

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