【IT大咖秀】陕煤化工夏良:如何在持续低迷的煤炭市场环境中充当一匹黑马?

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访客:32978  发表于:2015-12-24 09:50:00

他构建了陕西煤业化工集团信息化管控体系,主导了陕西煤业化工集团信息化战略规划,确立了集团“以信息化提升集团管控,促进业务能力提升”为核心思想的信息化战略目标、原则及实施策略,领导了陕西煤业化工集团信息化项目群建设工作,顺利实施了包括管理信息系统平台在内的7大核心项目,在统一的信息平台上实现了集团对人、财、物、资金的有效管控,同时确立了陕西煤业化工集团信息化标准体系,完成了集团主数据标准项目,实现了数出一门,标准规范的措施,他就是陕西煤业化工集团企管部副经理、信息主管夏良。

三次重组换来三次重生

陕西煤业化工集团是一个集煤化工、煤炭开采、电力钢铁等建设为主要产业的一个集团公司,内部涉及13个产业板块,二级子公司达40多个,三级子公司两百多家,2014年产值一千七百多亿,在世界五百强排名416名,中国国内五百强排名90名左右。在今年煤炭和钢铁市场持续低迷的环境中,预计年产值达到1000亿。

“我们第一次重组是在2004年的时候,当时是陕西省省属的煤炭企业合并组建了陕西煤业集团,然后在2007年的时候,合并了省内的三家煤化工企业,合并组建了陕西煤业化工集团,在2011年的时候,陕西省政府又把钢铁,陕西钢铁集团和陕西铁路投资集团,划到我们集团公司旗下,经过这三次重组,形成了现在的产业格局。”夏良介绍道。自从陕西煤业化工集团组建以后,基于集团层面的信息化开始发展,经过这十一年的历程,大抵分为两个主要阶段,一个在在10年以前面临很多老的煤炭企业和化工企业的技术改造,从老的生产模式转型向自动化的生产模式转型,那个时候陕西煤业化工集团的信息化建设重点是指导协助下属的生产企业进行自动化的改造,提升自动化的生产能力,在技改的过程中,大量的加入传感系统,自动控制系统,使生产企业可以实现简约增效,减少一线的工作人员,提高生产能力来提升效益。第二阶段是10年以后,陕西煤业化工集团信息化的重点工作转向经营管理层面上,这个阶段着力信息化的总体规划,统一部署,集中部署,统一集中部署大型信息化系统建设为主的信息化项目,实现覆盖全集团的财务管理系统、资金管理系统、人力资源管理系统、物资管理系统、统计报表管理系统,以及覆盖集团多层面的OA系统,存储数据系统,实现数据标准化,真正实现两化融合,即生产和自动化系统的融合,与管理和信息系统的融合。这两个阶段即为生产信息化和管理信息化阶段。

IT创新驱动生产智能化

陕西煤业化工集团信息化工作以服务集团发展战略为根本,以业务需求为导向,以集中内控管理为目标,分阶段逐步深化推进。一方面表现为信息化对几大核心业务的有效支撑,重点支撑集团提升对企业战略的控制及决策管理能力,对生产、运输、销售全过程的平衡协同管理能力,对物资采供及供应商和客户关系的统一管理能力,对人力资源的资源整合能力,对投资、资金、财务、成本的控制能力,对共享服务及其他专业业务的管理能力。另外一方面,不断发展的业务能力也对信息化提出了更高的要求,形成了业务与信息化互相驱动、互为促进的良性发展。

管理信息系统平台建设。在陕西煤业化工集团及所属单位进行,从财务核算、人力资源和资金管理实现集团管控,搭建统一的管理信息平台。实现了财务制度、核算政策统一;实现了集团对人员信息、人员调配、工资总额的统一、集中管理。管理信息系统平台中的人力资源子系统,全面实现集团的劳动用工与薪酬管理“看得清,控得住,管得了,协同好”。资金管理子系统强化了资金归集,真正实现集团资金管理“一盘棋”。财务核算子系统为集团“财务会计一本帐”打下了坚实基础。物资采供平台自运行以来,实现了对物资集团所有供应商的统一管理,同时实现了集采的物资需求从计划提报、利库、汇总、审批,分配、采购计划下达,寻源、签订合同、采购收货、仓储管理到最终结算的全过程管理。报表与综合统计分析系统的应用实现了内部管理报表和对外报送报表的“双重管理需求,一个平台实现”,同时确保了集团数据的准确性与时效性。这些系统的实施极大的提升了业务部门的业务处理效率。

物资采购系统平台建设。在陕西煤业化工集团和所属单位进行应用,通过集采节约采购成本;借助该系统实现了煤炭生产物资的采购、仓储及调拨,实际应用中有效降低了物资集团库存,减少了库存资金占用,降低了采购成本。

数据平台建设:目的在于构建陕西煤业化工集团的数据中心,节约投资,提高数据处理能力,进行大数据挖掘。网络平台和数据中心作为核心基础建设,按照“网络聚合,互联互通,数据集中,资源共享”的设计理念,深化技术创新,应用云计算技术实施建设,形成了在满足当下的信息化应用需求的同时,还可以依据未来的需求灵活拓展,使集团的数据处理能力在全国矿业集团中处于领先地位。目前已经搭建完成陕西煤业化工集团的云计算和云存储平台,实现了资源的灵活配置,网络和应用系统的安全管理,加快系统的部署效率,大幅降低运营成本。                                                                

数字矿山建设:6个矿的试点建设工作正在进行,目的是整合矿山6大系统,实现数字化、智能化,提高生产效率,提高安全保障,达成规范标准化作业。数字化矿山及数字化化工厂依托物联网、大数据等前沿技术,突出创新,增强了生产安全事故的应急处理能力,切实有效地降低了安全事故发生率及人员伤亡率。

夏良讲道:“2014年陕西煤业化工集团编制十三五的信息化的战略目标的时候,我们提出融合驱动和创新。融合一方面是要进一步加强我们管理和信息化融合,生产和信息化融合,同时我们的重点方向是管理信息化和生产信息化融合,以及企业和产业生态圈的信息融合;驱动重点是驱动我们集团科学化的决策,信息化的运营,以及智能化的生产;创新重点在于技术创新、人才创新、管理创新和合作创新。”

文/徐小安

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