【IT大咖秀】河北冀凯集团齐亚卓:管理驱动变革开启制造业智慧管理模式

标签:CIO制造业数据分析IT建设河北冀凯集团智能管理协同合作

访客:53556  发表于:2015-12-23 11:30:10

企业全信息化智慧管理模式来源于冀凯集团的自主创新。该集团在借鉴日本精益生产方式等先进管理理念的基础上,将管理理念、方法和工具(信息化手段)不断融合并应用到企业实践中,自主创新发展成一套制造企业的管理方式。它以价值星系为核心理念, 以价值核算为中心,通过一体化的信息管理平台,实现创造价值、增长价值的目标,使每个人从价值创造中获取和分享收益。

企业全信息化智慧管理模式已在冀凯集团内部成功应用,并在南阳防爆(苏州)特种装备有限公司、保定苏博汽车零件制造有限公司、河北中农博远农业装备有限公司等省内外企业得到了推广应用,取得了良好的使用效果。


重管理重应用,确立基础架构

对于冀凯此类传统制造业,前期需要突破的软件问题不在少数,从制造制图、前端的PDMPLM以及到应用ERP,整体过程中,一些信息化的不完整和不连贯,及整体架构的不完整性是问题的关键,首先确立软硬件先性基础式机构,保证架构的稳定性,先做框架,随后,逐渐丰满硬件体系和软件体系。同时通过内部经营化管理系统的上线,保证了员工能实时做到按日结算工资,按周结算工资等几点方式,实现重软件轻硬件,重应用重管理的执行方式。

迎接互联网冲击,顺势而转

当互联网袭来的时候,传统企业面临的恐惧是由企业软件的接待速度,人员的基础能力等因素所导致的,但是互联网袭来的时候,对传统企业不一定是坏事,互联网带来的更多营销的方式促使企业营销的方式会多了一些社交化,在这种基础上企业可以去加互联网,将互联网的手段转化成为企业的新技巧,前期采用互联网的正反双道去做,后期进行简单的维护工作,部分互联网的重头交由外包进行处理,有效的控制成本,再通过大数据和精品营销上投入精力,让互联网拥抱企业,生成更多的实际效益,避免成为互联网大潮下的牺牲品。

管理带动创新,源于数据精准采集分析

创新对于传统企业来说时效性难以确定,对应用系统和管理者来说经济化更为重要,在互联网袭来之前,传统企业对的两个层面较为重要,第一:通过大数据手段,做好精准的测算,测算每个标准的同时测算人工成本等等,此时的企业内部可以获得一个更为精准的信息库,第二:通过新的自动化技术和一些前端设备,采用设备到设备,端到端,端到点的一系列集成方式,使信息采集更具质量,同时将采集的生产数据,以及全周期的信息采集,有效的记录到应用系统中。通过平台做有效的整合与供应商接洽,在整体的部署周期内通过互联网+的不同方式,实现自主可控和大数据化内部管理的新标准。

管理驱动变革,IT建设难离协同合作

传统企业的变革并非由技术作为主导,而管理则是驱动变革的核心部分,技术只是一个提供最有效、最直接和最有利方法的工具。一些传统型的中型企业,或者小微型企业中的,没有信息化技术的时候,前期发展顺风顺水,在企业扩大后,采用信息化工具发现企业发展出现瓶颈,并非信息化的工具存在问题,而是管理出现问题,此时的部门协同合作无法上通下达,致使信息化给企业带来的痛楚难以言喻,所以,在IT建设过程中,部门之间的协同合作与信息化的共同转化才能促进企业的信息化发展,亦可摒除弊端。

齐亚卓认为,CIO既是一个技术管理者,同时也是业务的管理者,在推动每一项技术的时候,先做管理在转向于技术变革,对于信息化负责人来说,管理工作远在负荷之上,因此,这也成为所有CIO共同存在的一个磨合点,介于首席信息官与首席技术官之间的相互转换,促成了CIO的全面型的管理职称,把业务和新的技术进行有效的结合,同时把所有企业的管理进行重合之后,才能存在技术推进和管理提升,同时能体现CIO的技术和业务推进的价值。

文|王佳

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