大数据管理:重塑大数据时代企业核心竞争力

标签:大数据宝洁智能竞争力GE壳牌大数据管理

访客:57572  发表于:2015-12-22 15:38:24

2015年12月18日,在清华科技园启迪国际会议中心举行了第一届大数据产学研用生态高峰论坛暨<<大数据管理:企业转型升级与竞争力重塑之道>>新书发布会, 本次会议是数联智汇和清华大数据产业联合会共同主办的大数据生态论坛,会议内容覆盖大数据产学研用各个方面,目的是将大数据从理论交流的层面落地到实际价值交付的层面,探讨交流如何真正将大数据的价值应用落在实处, 让社会和企业真正获得价值。  清华大学大数据专家, 各大顶级公司大数据解决方案供应商和众多顶级企业CIO们分别分享了他们对大数据产业发展和价值实现的思索, 研究和实践。

大数据管理:重塑大数据时代企业核心竞争力

这是外资企业IT高管在华的首部著作,同时,也是第一部由企业CIO写作的大数据实践之作。三位主笔分别为壳牌中国CIO徐斌,GE中国CIO王晓冬,宝洁中国IT总经理林丽。

清华大学数据科学研究院执行副院长韩亦舜院长作开场致词,并就“大数据生态建设以及大责任大挑战”方面进行了提纲挈领地分析,对大数据应用中的责任和挑战进行了剖析和探讨,也对大数据产业的发展前景在热切期待之余也有了更多的理性的思考。打造一个良性的生态,是大数据产业能够健康快速持续发展的基础和条件。

微软公司企业合作伙伴和解决方案部王逸青总经理随后作了“洞见未来,智联万物”的主题演讲,关于应用大数据来提升石油企业优化运营,提升安全,降低成本的视频让每一个观众都真切地感受到大数据在企业中应用带来的实实在在的价值,并了解到微软公司在企业业务转型中做出的努力和进展,对微软整体的云计算和打数据应用支持生态链的思路和应用场景有了深刻的认识,这也将为大量中小企业充分利用成熟的云计算和大数据支撑平台,低成本快速提升大数据能力来帮助企业产生业务价值提供了思路和条件。

如何建设大数据集成平台,将大数据的数据层和分析服务层进行云化,让企业相关人员可以更关注于业务应用层面上的价值实现?九章云极公司的COO尚明栋进行了精彩地分析,提出了“Data is everyone’s business”的观点,得到了参会人员广泛的认同。九章的云化数据集成方案以完整的能力覆盖和1/10的传统数据数据平台的综合使用成本,为企业快速部署数据集成平台提供了很好的思路。

大数据管理一本的联合作者之一,GE中国和亚太区发电业务CIO王晓冬总随后作了“工业互联网和大数据的产业应用分享”的演讲,随着物联网和工业互联网技术和应用的不断发展,1%的效率提升将带来超过万亿美金的商业价值,并提出未来智能运营、实时监控、状态检修和资产寿命周期管理将是工业商业关注的重点,资产绩效管理将是最受欢迎的应用。这些观点给了大家很多新颖和前瞻的启发,也激起了参与人员对新书的进一步期待。

大数据管理:重塑大数据时代企业核心竞争力

                                  GE中国和亚太区发电业务CIO  王晓冬  书作者之一

对此次新书写作的初衷,他讲到:“2012年11月份,我第一次在一个论坛讲工业互联网,当时其实是一知半解,但好在有很多注解,我也做了很多研究。那之后,我开始留意这件事;对于很多企业的IT管理者来说,可能也有这种经历,从不了解,到开始留意,到产生共鸣,并开始结合企业实践做出改变。我也是这个过程。

当前,在这个领域,我们国家叫做两化融合,或者工业4.0;而在美国倡导的是工业互联网,可能叫物理世界与虚拟世界的融合。但如果你静心思考,它们的本质是相通的。今天,我们的物理世界与虚拟世界,数字世界与现实世界,他们的边界已经被打破,确实是在加速融合。

在过去的2、3年中,我一方面在思考这些事情,一方面也在做一些尝试。因为这几年有一个感觉,面对互联网,总觉得没办法施展拳脚,特别是作为企业内部的技术人员。但是突然,我觉得,一下子觉得过去十几年做的事情好像有用了:过去在机床,在车间多的很多事情,比如机床自动化,一下子与工业4.0关联起来了,与智能制造也关联起来了;过去两年,几年跑的很多客户现场如发电厂,现在能够把大数据应用到客户现场。这些点,突然能够连接起来。

我觉得,这些思考与实践,到了一个时间点,想沉淀下来,一方面自己需要沉淀,另一方面,我也觉得有责任和义务把看到的这些东西,并且还是国内未必有机会看到的东西带给大家。这也是当时构思这本书的章节的动力所在。”

随着大数据的应用场景越来越广泛,数据的资产管理就成了企业必须加强的重要能力。新炬网络的董事EVP程永新陈总作了”大数据时代下的数据资产管理”的演讲。程总是DAMS中国数据资产管理峰会和DBA+社群的发起人,在数据治理和资产管理方面做了大量前瞻性的研究和实践,他提出的数据资产管理将成为企业的核心竞争力,以及作为应用架构的数据资产管理的“五星”模型,及数据架构、数据治理、数据共享、资产增值和场景变现。这些观点既有理论高度,又有落地实践的方法论,对企业管理者和数据管理人员给出了非常有效的思路和实施路径。

大数据时代,信息安全的重要性被提高了到了一个新高度,来自瀚思公司的联合创始人董昕作了“安全3.0,当安全碰上大数据”的演讲。瀚思刚刚获得了美国硅谷红鲱鱼全球100强优秀创业公司的奖项,得到这个曾经慧眼识别Google,Ebay等优秀创业企业的奖项,也意味着对瀚思大数据安全管理解决方案的方向,技术和管理认可。大数据应用于信息安全,将把企业的信息安全管理的着眼点从传统的黑白名单式的被动管理机制变化到基于用户行为分析的主动式管理机制,将更好地提升企业的信息安全管理能力

本书联合作者只有宝洁公司的中国区IT总经理林丽,作了“消费互联网和大数据营销应用分享”的演讲。她也是大数据管理一书的联合作者之一。整个商业环境正在从供方主导转向消费者主导,以服务为舞台,以商品为道具,以消费者为中心的消费生态正在形成。她详细阐述了如何利用大数据驱动精准营销的方法和实际案例,让每一个参会者都随着她的思路进行了一遍和客户的交互之旅。

大数据管理:重塑大数据时代企业核心竞争力

                                       宝洁公司中国区IT总经理 林丽   书作者之一

她讲到:“我第一次听到大数据这个词是在2007年,当时是在美国参加一个培训,这个培训公司是专门预测未来的一个公司。在美国,预测未来的公司大部分都死掉了,这个公司是为数不多的还活着的之一。2007年,他们就给我们讲未来10-15年重大的趋势和预测,其中一个就是,在未来10-15年内,数据就会无所不在。公司是否成功,不完全在于有多少数据,更在于通过数据找到洞察,通过洞察去指导公司的发展方向。

从那以后,我就开始关注大数据怎么能帮助公司提升竞争力。为什么写这本书,总结成四个字:学习,分享。

为什么是学习?是因为也想沉淀、整理下来我所思考的、看到的、实践的,把他们贯通;第二个方面,保洁公司是世界上最大的消费品公司,在数据方面我们也做得很超前,可是跨界呢?比如银行业、汽车制造业,很多企业做得比我们好,这就促使我利用这个机会看看其他跨界的行业是怎么利用数据的,从他们身上能学到什么。

第二各方面就是为了分享。几年前,宝洁的全球CIO组团去印度拜访一家企业的CEO,他现在已经是印度政府的一个官员,帮助政府进行信息化规划和系统建设;宝洁亚洲CIO两年前去了新加坡,帮助新加坡政府做相关的规划。我觉得外资企业的很多资深的官员,应该思考如何分享自己的经验,帮助当地的政府、企业带来正能量。

所以,我希望通过这本书能够帮助中国的公司更加了解大数据的应用。”

《大数据管理:企业转型升级与竞争力重塑之道》新书发布仪式,人民邮电出版社普华文化发展公司贾福新总经理发表演讲,从一个好的出版社,一群好的作者和一群好的读者角度分析了好书作为价值传递的作用。

清华大数据产业联合会副秘书长,清数D-Lab主任邱东晓作了“大数据生态建设的挑战与创新”的演讲。演讲内容非常烧脑,体系结构新颖,立意大开大阖,对大数据生态建设的前瞻性分析引起参会人员的深入思考和频频点头。清数基地的立意在于对大数据创新创业进行资源和思维方面的扶持,致力于推动这些创新企业的快速健康持续的发展。

唐宋公司的董事长宋雷作了“产业大数据的商业逻辑与应用思考”的演讲。宋总从产业大数据使用的五个方面进行了分享:目标、路径、载体、模式和体系,并指出了商业模式的核心是对资产定价并推动资产交易和虚拟现实生态的实现路径。 数据=交易=金融的三业融合的模式以及推动实现“有市场的计划经济”的企业使命都引起了与会者的共鸣。唐宋系统的在线演示也充分展示了企业解决方案的商业价值。 

大数据管理一书的作者徐斌,和与会人员们分享了互联网+时代传统企业面临的挑战和机遇,以及大数据如何从决策支持、运营优化、营销突破、企业安全、业务创新和商业变革六个维度帮助企业提升核心竞争力。整个理论体系完整,案例丰富,再次引起了人们对深度阅读新书的热情。徐斌强调企业数据文化的使用将使企业充分利用大数据产生价值的基础。

大数据管理:重塑大数据时代企业核心竞争力

                               壳牌(中国)CIO徐斌  书作者之一

他说:“在工作过程中,我参加过很多的活动,也看到有很多关于大数据的书籍,比如涂子沛的《数据之巅》等等,这些书理论扎实,观点非常精彩,但是从企业的角度,看完之后,我还是不知道怎么去落地,怎么去实践。

基于这个原因,我们就在想,能不能也写一本书,让我们企业的从业人员,CEO也好,CIO们也好,企业IT管理者也好,能够更真切地了解到大数据到底能为企业带来什么。

今年3月,互联网+成为热门。我们作为传统企业,无论是壳牌,还是GE,或者是宝洁,都是100多年的企业,但是我们看到,很多百年老店,比如柯达,诺基亚,索尼,等等,曾经那么优秀的企业,都做成了百年老店,却在过去的几年,发生了重大的变化,遭遇重大的危机,这对我们所有传统企业的从业人员都是非常大的冲击。因此,企业如何能在新的互联网+时代,找到新的竞争力,为此要做什么样的变革?这是我们一直在思索的问题。

基于这两点,我有幸邀请到GE的王总,林总,一起来写一本书,谈一谈在互联网+时代,传统企业如何应对挑战,如何利用企业互联网+中的大数据,真正产生价值。我们用了国内外、公司内外部的案例分析,来阐述大数据如何具体的产生价值。包括最后我们给出建议,如何一步一步建设企业的大数据能力,交付价值,从而为企业提供一个务实的、可靠地观察与体会,帮助大家更好地找到大数据落地的能力。”

“医疗大数据之认知计算”由颢云科技CEO卜晓军和IBM开发实验室解决方案经理

刘国强共同演绎。医院罗盘和智能医院的概念引发了对未来智能化医院的建设的了解和展望,移动大数据和认知计算的深度应用,将为未来医疗体系建设产生重大的影响,也对未来人们的健康要求的满足提供了全新的实现方法。

诺华制药大中华区CIO高健雄进行了压轴演讲“大数据决策和医疗行业的应用分享”。大数据会不会被过度深化,利用大数据进行决策是完满的吗?高总利用多个案例说明,大数据有大作用,但也有决策风险。大数据的合适使用将大大提供医疗水平和效率,但同时也要看到大数据并非万能,仍然需要现实经验进行配合,才能减少决策错误的风险。同时,企业如果不能在数据文化和能力建设两方面同步进行,将失去大数据时代的企业竞争力和未来。 

评论(0)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");