互联网生态“打破边界” 乐视释放的信号

标签:乐视互联网生态互联网生态研究院七大子生态

访客:15961  发表于:2015-12-22 03:26:33

通过资本的力量,加速乐视“互联网生态圈”的布局落地,将是2016年乐视战略层面的主旋律。


乐视搭台,各路专家学者来唱戏,希望一起来定义“互联网生态”。1221日,国内首届互联网生态创新论坛在北京举行,这也是由乐视控股集团组织筹建的“互联网生态研究院”自10月份正式成立后,在公众面前首次亮相。

何谓“互联网生态”,学界和业界尚无定论,各路说法皆有。互联网生态研究院名誉院长、原招商银行行长马蔚华列举了一些主流的观点:

一些人认为,互联网生态是一个格局和外延更大的概念,互联网生态是体系,是链条,是环境,也是商业模式,也是思维逻辑;也有人认为,互联网生态是以用户为核心,是以互联网技术为基础平台产生出的人与人、人与互联网的各种关系;还有人认为,互联网生态也是链条,这个链条上每个环节相互依存,而形成一个完整的生态链条;互联网生态,也是一种跨界创新的商业模式,它衍生出全新的商业组织方式,带来全新的用户价值。

马蔚华说,作为国内互联网界明确提出“生态”、“生态系统”等概念的公司,研究院希望“把乐视作为研究互联网生态的一个样本企业”。

笔者留意到,在乐视发起筹建“互联网生态研究院”前后,乐视“七大子生态”的概念开始被乐视高管高频率、高调地对外提及。

援引互联网生态研究院院长、乐视联合创始人、副董事长刘弘的话:乐视一直在致力于构建乐视的生态系统,现在乐视已经形成跨越全球互联网及云生态为基础的七大子生态,七大子生态的基础是互联网及云视频生态,然后互联网及云视频生态又有六个子生态,分别是:内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态、互联网金融生态。

“拿乐视做个白鼠,讲讲乐视对互联网生态的定义。”乐视控股战略副总裁阿木的演讲,触及了乐视筹建互联网生态研究院的实质。在他看来,乐视是“用生命在实践互联网生态,用整个企业,以及企业背后的几千名员工的追求,在实践和探索互联网生态”。

乐视认为的互联网生态创新的精髓是“打破边界”,怎样能够打破边界,引发了一个经济体的组织逻辑的基本思考。这个“打破”包括产业边界的打破,组织边界的打破,创新本身的边界打破,大家愿不愿意放下短期的局部的创新的追求,能够用系统论的思维看待大的变革。

与“打破边界”相伴相生的“三个灵魂级别的讨论”:第一、到底追求什么价值最大,是追求企业的价值最大,让股东得到最大利润回报,还是追求生态价值最大,让用户的利益放在首位;第二、垂直整合的闭环问题。创造闭环的完整的产品。这就挑战了传统行业当中的专业分工思想;第三、开放性,横向延展的开放生态圈如何构造。“分”必是传统经济的主流,但是一个新的生态的组织思维,要调动社会资源,就必须要充分开放,而这个开放要在各个层面上都建立起长期利益根本一致的组织逻辑。

“乐视推出了全新的互联网生态经济和生态模式的概念,概念坦白讲,仅靠企业之力已经很难再去深度挖掘它更广泛的价值和意义”,在笔者听来,阿木的这句话某种程度也是在为一路“打破边界”的乐视最近一系列围绕“七大子生态”的投资、并购行为在做“安利”。

已经曝光的乐视在资本层面的动作,在大屏生态(超级电视)上,乐视通过近19亿元的投资收购TCL旗下TCL多媒体20%新股;在手机生态(超级手机)上投资酷派;在汽车生态上,投资易到用车、收购电桩公司;超级手机首轮融资5.3亿美元,乐视体育首轮融资8 亿人民币(融资分 A 轮和 A+)等等。

笔者相信,通过资本的力量,加速乐视“互联网生态圈”布局的落地,将是2016年乐视战略层面的主旋律。阿木此前在乐视入股TCL多媒体的采访中曾提及:今年是乐视互联网生态七大子生态的闭环年,明年(2016年)将会释放出巨大的化学反应价值,除了这些业务会快速奔跑扩大用户规模之外,他们之间的化学反应会创造出全新的潜力。横向延展的开放生态圈,随着闭环的完整,开放会成为主要的推进方向,这里面也会有大量的运营和内部体系和外部的资源嫁接。

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