产品设计与开发

访客:6425  发表于:2015-12-16 16:26:55

Design and development - how you will produce your product

商业计划书中,设计与开发板块的目的是向投资人描述产品设计、总述开发过程,以及创建开发预算,让企业达成生产目标。

 

 

开发计划中通常涵盖三个领域:产品开发、市场开发和组织开发。

 

 

开发过程的第一步就是设立整个开发计划的目标。在市场分析中,要阐明产品、市场和组织开发的大部分目标。您确立的目标要做到:

• Ÿ Ÿ精细化

• Ÿ 可衡量

• Ÿ 可实现

• Ÿ 实际性

• Ÿ 有时限

 

 

产品开发目标

 

 

产品开发的目标应专注于产品的技术和市场方面,这样您就能对产品开发团队的工作有一个明确的了解。

 

 

组织性目标

 

 

组织性目标要围绕专业技术的获得展开,才能实现产品和市场开发的目标。如果没有必要的专业技术,产品成功上市的希望就很渺茫。

 

 

开发流程

 

 

您要针对开发计划的每个领域,包括产品开发、市场开发和组织开发,设立一系列的程序性任务或工作任务。

 

 

这些流程中要明确阐述任务,以及完成方式,确定绩效标准以及负责人。比如,质量技术员应该在监视器撤下生产线的一个小时内,检查监视器。

 

 

简单随意地列出工作任务是不够的。您的计划要有条理,明确定义与开发计划相关的所有流程。这些流程要按照完成时间排序,要指明各个步骤间的相关性。

 

 

下一步就是严密的产品审核过程,可能有几个审核周期,这要取决于您产品的复杂程度。在成功完成产品审核后,您就能安排发运了。

 

 

排程与成本

 

 

排程包含了所有的关键工作,以及把产品交付给消费者之前需要经过的所有阶段。其主要目的是建立完成所有工作任务的时间框架。

 

 

开发预算

 

 

开发预算中要包含所有与产品设计和生产相关的成本:

• Ÿ 直接人工费

• Ÿ 物料费

• Ÿ 经营费用

• Ÿ 市场营销费用

• Ÿ 管理成本

• Ÿ 生产使用的机器和设备的贬值 

 

 

评估风险

 

 

最后要认识产品开发中的风险因素。您需要制定出计划,来规避或消除每个风险。开发阶段中的风险通常不外乎于技术开发、市场营销、人员和财务问题。在完全评估风险之后,您要展示给团队和潜在投资人,告诉他们您已经为生产阶段未雨绸缪了。

 

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