化反与业绩:解读双十二背后的乐视生态

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访客:13794  发表于:2015-12-16 09:21:12

【导读】贾跃亭也正像当年的卡尔奔驰一样,力推自己的互联网“生态”和“化反”理论,在现在的这个时空点上,我们并未完全能看清奇点来临后的世界会是怎样,但从一些数据和事件上来看看乐视的未来是打算如何完成颠覆?

化反与业绩:解读双十二背后的乐视生态

当新事物新科技出现时,人们常常低估它们的威力。

                                                              ——尼葛洛庞帝

如果让1884年的普通人来评价刚发明汽车的话,这辆比马车还慢的糟糕机器的未来显然堪忧。一百多年后,马路上跑的再也不是缓慢优雅且颠簸的马车,而是各式各样的汽车,伴随人类数千年的马车,也变成了历史。

对于现在的中国互联网而言,贾跃亭也正像当年的卡尔奔驰一样,力推自己的互联网“生态”和“化反”理论,在现在的这个时空点上,我们并未完全能看清奇点来临后的世界会是怎样,但从一些数据和事件上来看看乐视的未来是打算如何完成颠覆?

1.       根据媒体报道,刚刚过去的2015年双十二,乐视超级电视销售破28万台,手机销量破43.3万部。

2.       前上海浦东新区副区长丁磊、前南方报系掌舵人程益中、前央视主持人刘建宏、黄健翔、前中国银行副行长王永利等政界、媒体界资深人士等纷纷加盟乐视。

3.       11月18日,乐视宣布拿出50%的原始股本做员工激励,全员持股。

4.       乐视的第一辆互联网汽车,将与阿斯顿马丁合作推出。

5.       12月11日,乐视宣布19亿入股TCL多媒体20%股份。

6.       孙俪主演,乐视影业制作的《芈月传》收视率和周边产品双丰收。

管中窥豹:电视仅是豹之一斑

以乐视超级电视举例:双十一超级电视总销量38.6万台,超越919乐迷节38.2万台销量纪录,加上双十二的28万台销量,加上日常销量,2015年300万台的任务悬念不大,而2016年目标为600万台目标,在年底祭出与TCL的合作,显然也是为2016做打算。

乐视当下盈利模式就“平台+内容+终端+应用”,从乐视电视的销量来看,作为重要的智能家居终端,抢占互联网家庭的入口,与传统的制造商不同,乐视表面上,用低于成本价销售,把传统行业拉下了价格战的深渊,给传统制造业制造了麻烦,实际上应该看到背后的生态的“化学反应”:乐视拉进来的不仅仅是传统行业,还有互联网业。

也有互联网同行在通过硬拼硬件的方式来竞争,这与传统电器制造商的玩法近乎雷同,虽然在UI方面,互联网公司可能存在优势,对于半导体制造业的摩尔定律,成本不断下降,硬件的壁垒并不高,而最早布局的版权公司花儿影视、内容制作公司乐视影业的威力渐渐显现。

传统互联网公司的UI优势在这个闭环下就显得力不从心:内容的生产需要专业的公司,早期野蛮生长,复制youtube的UGC模式的互联网公司尚未杀入硬件领域或没有市场规模,而纯硬件组装的互联网公司和电器制造商则遭遇短板,在版权和监管之下,生存空间是收缩的,这是痛点,无法解决。互联网公司可以选择内容合作,但是没有控制力,电视变成毫无意义的显示器,传统公司的利润则不足以再支撑内容的制作和合作。

在绝对的规模之下,乐视大肆铺包含手机、电视的终端销量,这些会员多是收费的,与同类视频网站还在苦劝免费用户付费的情况下,乐视这一步棋埋下的仅仅是种子。

初露真容:生态的自我化反

贾跃亭曾经说过:互联网生态引领者,必须真正的实现科技、文化、互联网完美融合,通过打破三者边界产生全新的元素和全新的价值。 这句话似乎真正点出了乐视的要害,也是别家的痛处。

目前乐视已经形成了跨越全球互联网及云生态为基础的7大子生态。7大子生态的基础是互联网及云生态,然后互联网及云生态之上有6个子生态。分别是内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态以及未来的互联网金融生态。这些正是基于科技、文化、互联网相关领域,根据贾跃亭的“化反”理论,这些生态之间是相互可以融合,产生多种反应结果,比如经济效益、现象级爆发等。

比如这次《芈月传》的现象级爆发,打来的不仅仅是收视率暴增,除了播放量破了26亿之外,另外还有两个数字乐视视频APP也在双12当天成功登顶AppStore总榜和娱乐榜榜首,新增用户增速超300%。不仅如此,在此期间《芈月传》版生态产品总销售额5.1亿元。这样的结果与硬件对手拉开了差距,以互联网的先发优势来看,恐怕仅仅靠资本也无法追赶这种爆发性增长了吧?

可以预见:如果乐视仅仅是一家依靠硬件风口“发烧”的互联网公司,独木难支,这样的“化反”结果是必然,而前面所列数条看似毫无关系的布局和事件,最终引发的结果是毋庸置疑的:如果没有几个生态之间的相互协同,靠单一的生态去获取这样的结果,显然很难达到,或者付出的成本更高。

化反背后:颠覆式创新并非“蒙眼狂奔”

根据马洛斯需求层次理论,人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种,分别是:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。尽管不少互联网公司都声称自身平台在试图解决相关需求而存在,但包括苹果在内的世界级公司都并未完美解决。

归根结底,当下互联网公司并未完成真正的颠覆,早期微软曾经推出过winCE,这可能是最早的移动操作系统,在短暂成功之后,被具有开放平台属性的安卓和苹果IOS打的落花流水,并且我们可以看到,基于移动智能端的应用的确已经让很多原本不用PC的人,接触了互联网,但并未完全普及,实际上从人类进化的时间点来看,这还远远不够,这是一种渐进式改良,渐进式改良终究不是颠覆。

电脑的计算容量越来越大,移动设备使用了触屏技术;坏消息是,人机界面并没有出现大的突破,所以当下来看,技术可以革新文化的承载方式,并不能简单代替文化的作用,所以乐视的布局除了能看到的技术布局之外,基于文化的布局也是重要一环。

乐视一直在干“平台+内容+终端+应用”的生态布局,更是一种颠覆式创新:不是简单的智能硬件堆砌,而是基于不同行业之间深度垂直,打破行业的边界,互联网传统的入口即一切的规则被乐视用生态玩法强化,由于这样的生态虽然独立,又基于乐视本身体系,相互协同催生,又相互独立,但又分别代表基于智能硬件、内容制造、互联网金融、垂直行业等不同领域,相互相生。

乐视与其自谦的说是“蒙眼狂奔”,蒙眼的背后的生态布局并不简单是商业模式和技术模式的渐进式创新,而是真正意义上是通过自身的生态,布局了互联网下的商业模式、文化模式、科技模式的相互融合,而这种融合产生的效应体现在自身子生态的发展和强大,另外一方面利用互联网的开放性接纳和利用生态之间的协同并发,最终出现超常规、爆发式发展的核心结果必然颠覆式的。

风口之上:生态布局的核心在于行业重构

乐视生态是一系列独立而又统一的整体,从商业模式、文化模式、科技模式的创新,短期来看,双十二取得的商业模式成绩,可以看做是内容生态、大屏生态的阶段性成果,而这样的成果正在与竞争对手显著拉开差距。而其他生态之间的发展也将是独立对于相应行业的重构。

这样重构的好处也显而易见:整体来看,乐视所提出基于互联网和云服务之上的独立生态,如:内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态以及未来的互联网金融等,每一个生态首先都不是一个单点,而是一个生态,最终的生态融合演变,是一个基于树形结构的生态网:用户在整个生态的应用和转化,用户价值发挥到极致,生态也形成了开放的闭环,最终颠覆了生活方式。

在国内互联网还在鼓吹“风口上的猪”理论的时候,我们发现,渐进式改良如果是风口的话,那么颠覆式创新,才是风口之上,中国甚至世界也并不需要再来一个苹果公司,一百多年前的汽车可能意味着未来,而当时的未来已经融合到了我们的生活,人类互联网发展现在所处的角度恰好犹如汽车刚发明的时刻,急需要颠覆式创新。

对于未来社会进步的推动力,贾跃亭的看法则是:“真正的价值链重构才会产生全新的元素,只有产生全新的元素才能给用户带来全新的价值,才能源源不断推动社会进步。” 汽车之所以是伟大的发明,是因为他用全新的元素改变了我们的生活方式,而互联网之伟大也同样如此,从贾跃亭的生态布局来看已经显现出世界级的野心,预测未来最好的方式就是创造未来,乐视正在不断完成每个生态中的元素创立与重构,风口之上九重天,对于乐视而言,时间会让看不见的东西被看见,激荡与变革并起,未来已来!

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