【IT大咖秀】福建石化傅景锋:打造互联网+协同设计的商业模式

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访客:41485  发表于:2015-12-11 09:34:18

互联网时代下,企业底层员工成为接触市场一线最早的人,管理者却成为企业中最后一个感触市场变化的人。保证管理者和一线员工实时交易同步,是企业管理中最需要解决的问题。他针对集团内部信息的不对称,通过对结构化数据和非结构化的数据的掌握、分析以及运用,实现集团内部人、财、物、产、供、销一体化的技术改造,通过信息化手段实现集团精细化管理,有效提高管理效率,减低管理成本,提高集团的核心竞争力。他就是福建石油化工集团信息总监傅景锋。

【IT大咖秀】福建石化傅景锋:打造互联网+协同设计的商业模式

                    福建石油化工集团信息总监    傅景锋

信息化促进管控模式转变

互联网时代,人们传递信息的速度越来越快,传递工具越来越方便, 信息的形式也越来越丰富。然而信息不对称依然存在,但已经变成了对非结构化数据和结构化数据的掌握、分析和运用。微博、社交、网络也给传统商业和企业管理带来极大冲击。在美国,企业决策信息有50%-60%来源于互联网,而中国目前只有30%-40%。

 “我们做信息化的出发点很简单,不希望成为一种工程,只要成为整个集团管理的一个有效支撑点,精细化管理的一个重要手段。”傅景锋说。福建石油化工集团从财务集中开始,供应链集中设计,对流程进行统一设计,形成信息化的雏形。

财务和供应链一体化。财务信息化首先是对于核算制定,统一规则,整合规范,统一模式。其次是统一资金,依据资金集中管理的管理模式和调整,相应匹配资金结算中心,建立资金系统。此外,供应链系统建设,实现福建石化集团规模采购、集中销售的营销体制改革。福建石化集团公司财务和供应链业务一体化成功对接,实现了信息系统对企业营销、采购业务的全面支撑,并同步实现集团内部结算的信息化。同时,福建石化集团针对业务预算产生基础的财务预算、资金预算而形成的年度级预算体系上线,包括企业级业务预算体系和月度预算体系。实现了核算、资金结算和预算的闭环管理,达到福建石化集团公司“三算合一”的目标。

人力资源管理系统(HR系统)建设。针对福建石化集团人才流动的问题,把人员档案信息,人员调配、考核、人员培训、人员资质认证以及他的绩效薪酬情况,整合在人力资源管理系统。人事信息管理、薪资福利管理,同时实现劳动合同管理、时间管理、招聘管理、培训管理系统上线运行,实现福建石化集团公司人力资源的集中管控,事务性的人事工作的电子化,人力资源管理系统将构筑绩效体系和人才队伍和员工晋升渠道系统,支持集团人才战略业务,提升人力资源优势。

生产管理系统(MES)和生产调度系统的集成。生产管理系统主要实现从生产调度系统中取数,并通过与供应链系统、财务核算系统和预算系统进行集成,达到实现产销平衡,生产监视和报警,生产计划和排程,能源监控管理等功能,满足生产管理人员对系统使用的需求,提高效率和决策能力。生产管理系统(MES)目前已完成过程监视、车间管理、能源管理、过程质检、调度管理、变更管理、生产巡检、对标管理七个功能模块的上线切换;异常管理、生产计划、生产排程、HES管理模块处于开发阶段;开停车、物料平衡处于业务方案完善阶段;研发管理处于业务解决方案编写阶段。生产管理系统与生产调度系统和ERP系统有效对接,实现了实时取数,对数据进行分析统计,提升了数据共享和管理水平。

福建石化集团对生产型的企业进行智能化改造,形成顶层生产管理平台,并且与供应链系统进行结合,使得整个集团的人财物产供销形成浑然一体的信息化闭环管理体系。

打造互联网+协同设计的商业模式

苹果独特的“硬件+平台+内容”的商业模式上的创新是以技术创新作为支撑。人们选择苹果产品很大程度上是因为它的设计和技术,而坚持使用苹果产品则更多地是因为它的商业模式。

“创新是我们下一轮发展的重要驱动力,通过互联网手段,我们构思互联网+协同设计的商业模式,互联网+设计、互联网+工业设计,此外我们整合一些科研院以及社会上的技术人员,整合社会设计力量或者提供设计技术力量的平台,打造互联网+协同设计的商业模式,提升企业创新能力。”傅景锋说。

互联网时代,作为传统的化工企业,在实现工业化的过程中,除了创新,还需要突出个性化和差异化。福建石油化工集团打造互联网+协同营销平台,实现集研发、生产和客户为一体的创新模式。通过整合设计研发力量与客户的需求专项对接管理模式,加强生产和市场之间的联系,使得个性化和差异化制造逐渐呈现。

福建石油化工集团依托现有信息化平台,打造上游互联网+协同设计、下游互联网+协同营销、中间制造囊括更多的化工原料制造商,实现产和销的专项对接,并在此基础上产生研发的有力支持,最终实现智能化生产。


文/徐小安

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