【IT大咖秀】鹏华资产CTO孙思煊:用IT有效支撑多业态集团

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访客:80100  发表于:2015-12-10 09:58:51

  他是拥有超强研发能力的IT人;

  他是成功的"空降兵";

  他用IT技术为多个行业的发展构筑了便捷的"高速公路";

  他就是上海鹏华资产管理(集团)有限公司CTO孙思煊!

  【IT大咖秀】鹏华资产CTO孙思煊:用IT有效支撑多业态集团

  上海鹏华资产管理(集团)有限公司(简称鹏华资产)成立于2009年,历经5年的发展,于2014年战略转型为多元化的控股集团企业,投资涉及实业、地产、金融、港口、珠宝、进口汽车等多个行业。目前旗下拥有十二家分公司、五家子公司。

  行业的多样性给鹏华资产的IT建设提出了很大的挑战,过去公司采购了很多市场上成型的IT系统,但是都没有用起来,由于业务发展变化极快,成型的IT系统很难满足业务变化的需求,于是,公司决定自主开发所有的IT系统,并把各行业的系统形成有效整合。2014年,孙思煊加入鹏华资产,任职CTO,挑起了这个重担,并为公司组建了一支强大的IT团队。

  为金融行业打造资产管理系统

  根据公司管理层的思路和业务优先顺序,孙思煊做了三年的IT规划,首先开发了金融理财资产管理系统。2015年,该系统一期上线运行,对业务流程实现了合理、方便、透明的管理:从合约的签订,款项的收入,到银行的对账和整个环节的回款、收益,实现了对整个流程的风险控制,大大提高了业务效率,解决了回款和入账来源等业务问题,同时为管理层及时了解业务情况、合理进行财务管理提供了统计分析功能。据统计,该系统减少了财务60%以上的工作量;原合同管理部门需要6个员工完成的工作量,如今只需要两个人就可以完成,还可以根据数据分析,预测出每天的新客户数量,方便公司为新客户提供各种激励措施,为大客户提供更多服务。

  同时,基于安卓和IOS系统,鹏华资产还开发了供业务员使用的APP。当业务员与客户面对面沟通线下金融业务时,如果客户认可,业务员就可以当场通过手机,把合同里的数据信息录入到系统中,方便公司了解业务进展,而财务只需要从银行把清单导入到资产管理系统中,系统就可以自动实现所有对账等操作。这样一来,业务员可以实时跟进客户的情况,及时查到回款消息,也可以给客户发送实时的收益短信。通过APP中客户与业务员的关联功能,还杜绝了多个业务员同时跟进一个客户的冲突。

  而金融行业的特点让鹏华资产对安全性的要求也非常高,孙思煊在安全控制上加了很多技术来避免风险,改变了过去业务员可以直接访问数据库的方式,并在手机端实现了缓冲、缓存,以保证业务员在使用移动终端APP时也能够看到相关数据。

  为了支持鹏华资产独特的业绩考核和提成奖金分配方式,孙思煊还带领团队开发了HR管理系统,并与资产管理系统整合起来。孙思煊告诉e行网记者,HR系统需要与业务关联,因为要根据业务员的业绩进行绩效考核,而普通的HR系统很难达到这样的要求。

  为珠宝行业打造仓库管理系统

  针对公司旗下的珠宝业务迷蔻,孙思煊规划开发一整套ERP,一个集采购、设计、生产、仓库管理、门店、销售、会员管理等业务环节于一体的管理系统。目前,仓库管理和销售管理已经上线应用。

  孙思煊介绍,珠宝的业务流程与一般制造行业的流程差距非常大。每次公司采购一批原料后,并不会马上都做成成品,可能只用1/2或1/3部分,一是因为要根据客户的需要,设计成不同的样式,二是因为珠宝具有保值的特性,时间越久,价格就越贵。而珠宝的制造过程也要经过打磨、设计、生产加工成半成品,设计师进行再设计、再加工等环节,每次频繁的出入库,其重量、成分、含量、等级都需要记录下来,拍照存档,并把成品的证书编号录入到系统中。

  过去,迷蔻使用Excel进行管理,但表格里的数据和实物的照片无法对应,产品进出、交售的情况也无法匹配。实施仓库管理后,公司管理层可以随时掌握原料的出入库情况,评估投入产出比,再决定如何处理剩余原料。

  为集团多元化业务整合集成系统

  为了实现不同业务形态系统的整合集成,孙思煊带领IT团队,通过自主设计框架,搭建了鹏华资产的门户管理平台。

  通过集团HR系统,可以让鹏华资产所有系统共享基础人事数据,从而实现单点登录、统一验证、统一权限分配。

  通过共享统一的后台数据库,实现了不同业务版块系统之间的数据共享和交互。无需开发第三方接口,也能为鹏华资产不同业务板块之间的业务交互提供便利管理。

  通过搭建管理平台,实现了集团管理数据统计分析的共享,方便管理层统一管理所有业务板块。

  孙思煊计划,2016年将重点实现投资理财、基金、众筹与珠宝、进口汽车、国际贸易等业务系统的深度整合,尤其是财务系统的整合。

  基础架构和应用云化

  此外,2015年,鹏华资产还实现了IT基础架构和应用的云计算化。

  经过分析集团IT情况,根据IT规划,从投入与产出(VOI)分析基础设施长期投入与云模式的对比,孙思煊带领团队逐步将服务器、存储等机房设施架设在云上,减少了后期维护投入和设备更新投入,也减少了基础设施维护人员的工作量,避免了硬件问题带来的业务损失;对于部分业务应用系统,则采用云软件,大大减少了采购前期的投入,可以根据业务发展情况分步投入,避免了一次性投入带来的成本和风险,满足了业务以及信息化建设投入与产出的比率。

  IT最关键是支持业务

  孙思煊告诉e行网记者,"对IT来说,最关键的就是要支持业务,不能让业务部门觉得IT可有可无。"IT人首先要熟悉业务,了解业务中存在哪些问题,并能够一针见血的指出来,通过IT系统可以帮助业务人员解决哪些问题,这样才会得到业务部门的认可和支持。另外,也要得到管理层的认可,这样才会更方便地推动工作展开。

  孙思煊认为,CIO不一定要精通技术,但是应该了解大概的技术框架和基础;其次,要具备和业务部门、管理层沟通的能力;第三是IT规划能力,要尽快、深入了解业务的发展变化,分析业务流程,做好IT应用架构规划、IT技术架构规划、IT治理架构规划;此外,作为在多个不同行业工作过的CIO,还要拥有积极的学习能力,要尽快了解自己所在的行业和业务。

  文/刘沙

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评论(2)

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    1. 赵新竹

      回复[0] 2015/12/11 15:15

    1. monicaliu 公司业务涉及实业、地产、金融、港口、珠宝、进口汽车,拥有十二家分公司、五家子公司,要自主研发高效可用的IT系统,其难度可想而知!

      回复[0] 2015/12/11 10:58

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