民生电商:互联网金融新势力

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访客:35755  发表于:2015-12-09 13:40:20

民生电商:互联网金融新势力

吴江涛:38岁,金融学博士,民生电商董事长兼CEO。16年民生银行工作经历,曾是民生体系内最年轻的分行行长,曾任民生银行南昌分行行长、民生银行武汉分行行长。


  谈及互联网金融,当外界把目光都聚焦在BAT时,一些新兴势力却低调潜行,悄然构建着新版图,这其中,民生电商就是领跑者。

  截至目前,民生电商旗下投融资平台民生易贷交易额已经突破100亿元;旗下电商类业务从单一在线商城扩展至O2O模式,网点超过2000家,总注册用户超过300万。此外,在资产证券化、第三方支付、众筹、征信等领域,民生电商也已落子布局。

  然而,和诸多互联网创业者对于“镁光灯”的偏爱不同,作为掌舵人,民生电商董事长兼CEO吴江涛极少在公开场合露面。

  或许,多年的金融从业经历使其养成低调的行事作风。

  “相比一线互联网金融机构,民生电商起步较晚,但我们要以最快的速度成为互联网金融新势力”,鲜有露面的吴江涛却流露出高调的野心。

  转身拥抱互联网

  2013年12月,36岁的吴江涛从民生银行裸辞,入主民生电商。

  那时,这家公司成立尚不满一年,刚经历管理层的波动;那年,正是中国互联网金融元年。

  “已经习惯了忙碌的12月31日,忽然安静了,有些落寞有些轻松有些期待。”在2013年12月31日的微博上,吴江涛如是记录当时的心境。

  年龄不大,但论资历,吴江涛绝对是金融“老兵”。作为民生系曾经最年轻的分行行长,吴江涛在银行体系有着让人羡慕的前景,此时转行,为何?

  时间点透露出端倪!

  2013年,余额宝横空出世,P2P成为流行词,而原本精英化的传统金融在互联网面前却似乎成了“守旧”的代名词……毫无疑问,吴江涛被这股互联网金融浪潮刺激了。

  “互联网金融的崛起,让很多传统金融从业者产生前所未有的危机感,当然,也产生了前所未有求变的渴望,包括我。”吴江涛说。

  那段时间,他正好邂逅“变化”契机:民生电商管理层变动,新生的民生电商正寻求“变化”。

  一个寻求变化的个人,一个寻求变化的集体,走到了一起。

  当然,吴江涛并非不清楚这个“变化”的风险,这意味着他要放弃在银行十余年积累的资源,也意味着人到中年,要重新开始新一轮的打拼。

  仅今年两个多月内,微众银行行长曹彤、副行长郑新林就相继离职,两人都是从传统银行跳入互联网,加入时间也都不长。

  相比很多金融人拥抱互联网的不适应,吴江涛却如鱼得水。他说自己大学毕业进入民生银行,一待就是十多年,是民生银行的“纯净水”;现在已经变成互联网“混合饮料”,每天惦记着产品、体验……,消化着网络世界的新鲜元素,琢磨怎么将其与金融融合。

  电商提供场景

  创新金融、美好生活,这不是简单的slogan,而是吴江涛给民生电商设立的愿景,也是他从业10多年的感悟。

  “在银行十几年,很清楚地看到金融服务和老百姓实际需求仍有距离,这是民生电商想做的,也是我们必须抓住的商机。”吴江涛说。

  不过,以电商命名,从成立伊始,民生电商就被外界贴上电商公司的标签。

  吴江涛戏称,民生电商的名字起“小”了,“电商是我们的场景,或者说是触角,是和老百姓产生高频交互的手段。”

  在他看来,以往金融机构最大的短板就是缺少对场景的掌握,“场景决定你能否掌握住用户,决定你能否开发出对接用户真实需求的产品,也决定你能否持续延展业务。”

  民生电商的场景如何构建,烧钱复制现有模式?

  “国内的电商行业已经非常成熟甚至饱和,市场环境不一样了,我们没法再复制阿里或者京东,烧不起那么多钱,也没必要。”吴江涛清醒地认识到。

  在此思路下,民生电商的“电商”选择了“轻”模式:只搭平台,关注和老百姓最相关、最贴近的商品和服务。

  顺理成章,与“民生”相关的生活消费、服务及金融需求,就成为民生电商业务的首选。

  “以往金融业过度依赖线下网点,而互联网则偏重线上,现在双方呈现融合迹象,而我们一开始就集线下和线上于一体。”吴江涛说,与传统互联网电商不同,民生电商成立时就通过和民生银行等的合作,构建了分布广泛的线下社区网点。

  目前,民生电商的电商类业务稳步发展,已经构建了在线商城、“民生齐妙”等平台,覆盖数百万用户。

  “这是打造的第一批用户交互场景,结合公司战略和市场环境等,后续我们还会适时调整。”吴江涛说。

  金融才是核心

  电商场景之下,则是民生电商的金融类业务。

  吴江涛坦言,在他的规划中,民生电商的核心仍是金融,“我们要做的不是单纯的金融零售,而是和各种实体产业关联、交互的金融服务。”

  这种布局体现在吴江涛为民生电商设计的顶层框架里:以金融为主轴,衔接互联网和传统行业,并协助其快速构建金融应用场景。

  衔接,这是吴江涛眼中民生电商的重要价值之一,而衔接要从自身资源、能力,以及创新方向出发。因此,民生电商顶层框架的另外一部分应运而生:借助对金融机构的熟悉和理解,帮助他们丰富、提升技术,实现与互联网的融合,而这些业务的核心都是金融。

  平台和产品是框架及战略的实践和落地。目前,在金融业务上,民生电商已经构建了民生易贷、民生转赚、中投科信等平台。

  作为专业的投融资平台,民生易贷通过互联网手段,为产业链中各环节企业提供融资。据吴江涛介绍,民生易贷目前的累计成交额已突破100亿元,而且到期产品全部本息兑现。

  民生转赚则是面向个人的资产权益流转平台,是民生电商在资产证券化领域的尝试。通过旗下的中投科信,民生电商已迈入第三方支付领域。

  远不止于此,众筹、保险、征信等金融类业务也已经纳入民生电商的规划。

  在吴江涛眼中,互联网金融是很多产业的跨界大融合,也是对“金融+”的探索。

  这方面最新的尝试是民生通讯。近期,民生电商旗下民生通讯与民生银行信用卡中心合作,开启了国内首个“金融+通讯”虚拟运营模式的探索。

  此前,旗下民熙物流也已经在探索金融和物流的融合。

  互联网金融的发展,已经对人才、技术支撑等提出更高的要求。“民生电商因其背景、资源等优势,拥有较强的跨金融、科技整合能力,这些都可以分享出去。”吴江涛说,民生电商旗下瑞服科技及睿民互联已经在这方面提前布局了。

  不过,在吴江涛看来,所有的这些只是起步,“电商和金融的融合才刚开始,民生电商还在创业,当前还只是星星之火。”

  “经过前期的探索,民生电商制定了明确的时间成长表。”按照吴江涛的规划,第一个阶段用时3年,在划定的业务上夯实基础。如今,吴江涛掌舵民生电商近两年,公司金融类业务快速成长,其他多项业务也已展露峥嵘。

  “‘互联网+’所带来的产业、生活方式的革新,让我们可以拥有更多的梦想。民生电商的目标是,抓住时代赋予的机会,探索互联网金融的创新实践,打造全新的金融生活服务平台!”吴江涛对未来充满信心,“心揣梦想、砥砺前行,星星之火必成燎原之势。”

  来源: 中国网财经

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