【海外风向标】拒绝平庸,2016年CIO要带领IT团队这么变!

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访客:85121  发表于:2015-12-08 11:19:11

【海外风向标】拒绝平庸,2016年CIO要带领IT团队这么变!

50年前,好莱坞放弃了用旗下签约艺人拍摄电影的想法,取而代之的是每拍摄一部电影,他们都会从更广大的演员库中,努力寻找最合适的演员。正是因为好莱坞能够随时组建拥有最好的演员和导演的电影团队,才有今天它在国际中的地位。

 时至今日,CIO们也应该学习好莱坞的方式,在应对不同IT项目时能够灵活调配人才组建最佳团队,以期在未来获得更大的发展,这是ToughtWorks科技咨询公司专家McClure的最新观点。

 “我觉得商业电影最神奇之处就是它即复杂而又独特,千变万化的内容表演和不同额演员,”McClure说,“这正如IT管理一样,一个业务项目需要一些IT专家的帮助,而下一个项目可能需要的是另外一些专家。两个为业务服务的IT团队,或许会有专家的交集但却不会完全重合。而IT部门的任务就是,根据不同业务的要求,来配备相应的IT团队为之服务。”

 现如今,仍有许多企业让IT部门做着那些“平庸”的事情,例如要求他们管理陈旧的IT基础设施,或是简单的信息管理,而却不是打造成为一支能够展示IT功能的核心团队McClure相信,在不久的将来这些“平庸”的工作,会因为云在企业大规模的普及,而转移到云上,届时由特定的专家来管理。

 新技术的到来意味着IT部门将会“变小”,一群有着不同技术的员工需要不停的转换和组成团队,每一个团队都在为富有创造性和创新性的IT项目而努力工作。而关键的一点就是,IT部门的员工不应该过长时间的只从事于一个业务。“企业的最终目的,应该是希望通过不停的改变IT团队,使每一个IT员工都能富有创造力,”McClure说。在将来,这才是IT部门应该拥有的新模式。

 但是若要理想成为现实,McClure表示企业必须要做到4点。

 1. 增加人才的辨识度

 IT团队成员的更替,是让来自不同领域和拥有不同经验水平的员工,认识自己的一个最稳健的方式。这对企业来说也算非常必要的,在业务需要时,企业可以快速而有效的组织起一支最合适的IT团队。

 套用好莱坞模式来作个比方,有技能的IT员工(好比演员)再也不需要经济人,来替他们寻找需要其技能的IT项目,并且员工自己,就可以依照本人的技能和经验来要求相应的薪酬。

 2. 新的薪酬结构

 McClure表示,这种新的IT工作模式,可能需要为员工支付更多的薪金,因为他们在参与不同的项目,工作是加倍的。

 这就好比那些著名的男女演员,McClure指出“当演员们接到工作时,他们的报酬都很好。所以当IT员工正在为一个甚至多个项目的发展做出贡献时,他们应该得到更高的报酬。”

 可如今的现实是,许多IT团队只在进行项目时得到报酬。McClure表示,无论是团队成员的技技巧还是IT团队的能力,在许多公司眼里都只是一种商品,这也是为什么报酬相对较低的缘故。

 3. 出色的IT项目“导演”和“制片人”

 McClure强调一个IT项目,必须有一个类似于电影导演或是制片人的角色,这个人必须在组织最合适的团队、调用项目设施和项目进程规划等方面都是专家,唯有如此项目才能得以顺利进行。

 4. 通用的交流方式

 这里McClure做了一个比喻,一个新的编舞者和一群新的舞者在一起工作,也许编舞人从未和任何一个舞者工作过,但是一个共享的词汇或是舞蹈分类,就可以让舞者们瞬间明白需要他们做什么。

 同一道理,IT项目的“导演”或“制片人”与团队成员之间,也需要一类共享的IT词语或是IT分类,从而能让一群彼此陌生的人,迅速建立良好的交流,和更有效率的使用工具,让项目从一开始就能十分顺利的进行。

 总之,企业的IT部门应该拥有一批能够灵活适应众多业务的人才,和出色的项目负责人。就如同好莱坞选择好的演员出演一般,负责人和IT员工能够在不同项目来临时,随时组起一支出色的团队。

 E行观点

 信息时代,在企业工作模式和技术应用不停改变的同时,对于企业员工的能力要求也不断提高,即复合型人才的要求。由于需要处理的企业信息数据不断增加,IT部门的工作也更加繁重,因此如何灵活使用用有限的员工,来承载企业众多的业务要求,成为了CIO们努力解决的问题。近期本站采访了几位来自不同企业的CIO,从他们的谈话中我们看到,这些CIO都灵活安排了自己部门中为数不多的员工,却完成了IT运维、新技术引进、业务对接和项目管理等诸多任务。未来,企业IT部门应该像好莱坞那样,培养员工的多种能力,在应对不同项目时,能够迅速调配相应的员工,组建最好的团队为业务服务。2016年,CIO们要带领IT团队这么变!

编译:e行网 赵新竹

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