十二招助您实现精益化管理

访客:8430  发表于:2015-12-04 14:32:29

12 Necessary Changes to Make Your Organization Leaner

作者:Jeffrey Roth

 

 

现已是第四季度了,这是评估进度的好时候,也是精简运营的绝佳时期。

 

 

换句话说:这是实现精益化组织的良机。本文将为您出谋划策,助您更加高效地整顿企业。

 

 

为何要大刀阔斧进行整顿?

 

 

Sage重视效率最大化,让团队的每个人都更加高产和有责任感,把自己的技能发挥到极致,让生活丰富多彩,趣味无限。

 

 

最佳职位匹配具象化

 

 

绘制一张组织机构图,要包含并强调空缺岗位,让团队的每个人知晓人事变动,了解发展计划。职员信息的视觉呈现也让工作没有交集的人们增进了解,还能让员工举荐人才。

 

 

若公司发布最新的组织机构图,便有员工离职或入职时的公开通知,会让每个人都关注人事变动和升迁信息,以及新招募的员工。

 

 

精简企业

 

 

精简和变革能让我们更好地管理企业,完成工作,因为我们时刻关注着企业的运作。这不仅能带来洞察,助我们完成目标,还能实现可持续发展。

 

 

在企业演变,以及您进行变革时,要考虑到以下事项:
1. 不要因为一些必要的变革对企业有颠覆性的影响,就不断拖延或中止变革。
2. 让企业的每个员工至少“精通”两项技能!
3. 不要只付死工资,每个人都需要奖金的激励。
4. 以身作则,而不是老对他人呼来喝去。
5. 允许员工远程工作。这样能节省成本,就算是按小时计费或者发放奖金,通常也没什么损失!
6. 如果您觉得开会浪费时间,那就不要开会了,因为大家的时间也被浪费了!
7. 学会如何在不招新的情况下增加新的收入来源;考虑是否要让行政/运营人员来完成这个工作。
8. CRM系统的销售管道可提供可视化管理,减少(重复的)内部报表。
9. 让营销活动自动化。
10. 成为各个销售和市场营销活动的ROI计算专家。这样就能排除无法计算的活动,也就是没有盈利的活动。
11. 借鉴其他企业的最佳实践,获取灵感。
12. 人才数不胜数,一定要加以利用!

 

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