烽烟四起,互联网装修正在悄然发生变化....

访客:12180  发表于:2015-12-02 14:32:42

  最近业内传言,根据2015年第四季度前两个月的互联网家装动态分析,第四季度以来互联网家装正在发生着悄然变化,或将影响到16年互联网家装业的整个发展布局,从业人士及创投者需引起万分注意:

  变化1,是领头羊们都做的很重,加速在核心城市圈地,开起了分公司。

  变化2,是玩起了合伙人创业模式,以期迅速做大体量,发挥人的价值。

  变化3,是行业集中度正在不断提升,未来其实还是集中在少数几大玩家的。

  Why?

  为什么互联网家装们开始拼命圈地?搞创客大赛背后的逻辑又是什么?这个万亿级市场上最后谁能胜出?

  1、圈地开分公司,互联网家装必须做重!

  传统家装行业历来以规范化差、工序复杂、缺乏透明、猫腻水深,用户消费体验差而为业主所诟病;同时家装工期漫长,工人自觉性低需要监工,这一切无形中给业主徒增了许多烦恼。庞大的市场,满满的刚需,痛点遍地却没有很好满足。闻到血腥味的创业公司们蜂拥而至,2015年伊始,一大波互联网家装公司犹如雨后春笋般的冒了出来。

  数据显示,2013年中国家装市场规模在11456.6亿元,线上家装行业在995亿元左右,占行业规模8.3%。互联网正在重构(注意不是颠覆)一切传统行业,互联网家装迅速火爆,行业存在巨大的增长空间。

  可以说,传统家装行业是典型的“大行业、小企业”,其地域色彩浓厚,区域扩张能力较弱,这使得家装这个万亿市场由一个个小规模的当地装修企业分食。如果不搞分公司,互联网家装是不可能保证良好的用户体验的,如此也就没了竞争优势。换言之,虽然有着互联网与生俱来的优势,但互联网家装却必须做重!

  传统家装与互联网模式结合最好的“宏誉集团”在成都开办分公司,布局西南市场的同时,互联网家装“爱空间”也在广州等城市规划成立分公司,11月份悦装网在天津成立分公司,开启全国圈地战略。类似此种情况的互联网装修公司拓展全国市场的方式仍在飞速布局当中。

  2创客大赛,大玩合伙人创业模式

  家装公司在外埠的“跑马圈地”,或采用直营方式,或采用加盟方式,或采用代理方式。自今年年中,被爱空间抛出一种名为“客户合伙人 ”和“城市合伙人”的外埠发展方式后,悦装网近期也发布了“星火计划”,启动2016中国互联网家装创客大赛,剑指12大核心城市。据悉,悦装网在自己创业的

  同时,将提供1000万创业基金,助力最有情怀的合伙人完成创业梦想。此举与爱空间的扩张思路非常类似。

  【互联网家装】认为:互联网时代的玩法“合伙人创业”,能够大大加速圈地的速度,通过大量熟悉当地传统家装市场、又渴望加入互联网的人才,能够快速切入市场。即保留了传统的资源,又发挥了互联网平台的优势,可谓一石二鸟!

  在 “大众创业、万众创新”的时代,很多人距离创业都只停留在“有想法”而已,太多选择,太多方向,太多诱惑,让创业这件事变得越来越远。在创业的道路上,唯有靠谱的方向、靠谱的平台才能成就真正的梦想。

  3互联网家装市场集中度不断提升

  近两年,特别是2015年大火的本地生活服务O2O、在线旅行OTA,都已经上演了合并浪潮,“721”的垄断法则初现。互联网家装行业也同样如此,即:老大吃肉,占据70%左右份额。老二喝汤,占据20%左右份额,其他人加起来吃残渣,占10%左右份额。最后的领先者,将成为大赢家攫取大部分的超额利润。

  有着4万亿市场规模的互联网家装行业,由于不透明、不确定、无标准、无服务意识、高增项等行业痛点,用户对互联网装修的需求将更加广阔,而一大堆风险资金和创业者疯狂涌入,现在的资本寒冬,许多公司其实已经经营困难。

  互联网的竞争拼到最后,无非是拼产品、拼团队、拼融资。据预测,互联网家装行业领头羊通过互联网社会化营销方式降低获客成本,打通上游核心供应链资源,重构了供应链和利益分配机制,以高标准的智能互联网家装产品,获得大量用户的青睐也极有可能的事情。另外,随着产品的不断标准化与升级,加上互联网家装大玩家的品牌口碑影响,行业的集中度将越来越体现在少数大玩家的身上。

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