【IT大咖秀】鑫元基金COO陈宇:乘互联网浪潮前行

标签:CIO虚拟化互联网电商IT大咖秀鑫元基金陈宇

访客:108919  发表于:2015-12-01 09:54:14

  他在金融行业深耕了十余年;

  他是公司互联网金融业务的IT支点;

  他主管着信息技术部、中央交易室、电子商务部、基金运营部四大板块工作;

  他在IT与业务之间构建起了有效的沟通机制;

  他就是鑫元基金管理有限公司总经理助理兼首席营运官陈宇。



  互联网时代,作为市场经济龙头的金融业也在悄然经历着变革,许多互联网金融平台的涌现不可逆转的改变了金融业的经营、管理和交易模式。鑫元基金管理有限公司也在向互联网转型的浪潮中吹响了号角,而它的推手,就是负责公司IT系统建设和互联网金融运营的COO陈宇。

  用虚拟化为运营减负

  鑫元基金成立于2013年9月,旗下拥有50多款基金及专户产品,经过两年多的快速发展,在国内百余家基金公司中的排名已经上升到第24位;而其成立于2014年初的子公司--鑫沅资产管理有限公司则拥有200多款不同的非标产品。两家公司的产品不尽相同,却共享同一个IT团队,产品的复杂性、多样性给IT团队带来的挑战难度可想而知。

  作为新兴公司的鑫元基金在成立之初就将生产、服务系统托管在第三方数据中心里,每天都有大量的数据流往返于公司-数据中心-客户之间,数十套业务系统产生的数据,给IT系统的运行和带宽流量的传输都带来了巨大的压力。2015年,在陈宇的主持下,鑫元基金把虚拟化技术引入到IT系统的建设中,形成从虚拟客户端到虚拟服务器的传输模式,让中间产生的流量变成仅有一个操作界面的流量,减轻了带宽运行的压力,降低了成本,同时提高了系统的工作效率。

  多互联网金融平台拓宽渠道

  2015年,为了增加销售渠道、扩大销售规模,鑫元基金还实施了金融电子商务平台与基金直销平台对接项目,先后将南京银行电子银行部、阿里招财宝、苏宁云商、顺丰金融、等多家金融电子商务平台接入基金公司,实现了互联网金融基金销售渠道的拓展。

  有两个数据就可以说明这个效果:鑫元基金在招财宝上开卖的五个小时内就实现了四亿销售额;在与顺丰金融平台对接后的两个星期之内,开户数就达到了上万个。

  当然,与不同互联网金融平台的对接,也给鑫元基金带来了巨大的挑战,针对每一个项目,陈宇都调动IT、运营和电商三个部门的人员组成一个项目小组,根据对方的要求,不断沟通、快速响应。

  陈宇表示,这样的平台对接,使鑫元基金和合作伙伴们达成了共赢:鑫元基金帮助互联网公司了解了金融行业的业务规则和管理规范,也从互联网公司学到营销、推广、展示的方式,了解了互联网客户的特性和体验要求,该平台7*24小时的响应速度和对网络安全要求的高度也让鑫元基金的IT团队得到了锻炼。

  沟通是IT与业务的关键

  在陈宇看来,如果公司能做得好,关键在于IT与业务要实现互融互通。很多公司都出现IT与业务脱节的问题,就是因为沟通不畅。所以,从2015年5月开始,陈宇就组织IT团队与业务部门的主管、骨干进行每月一次的业务探讨会,并固化下来,形成固定的沟通机制。

  通过这样的沟通,一方面,IT部门了解了业务部门的需求和想法;另一方面,IT部门也会给业务部门分享和传达自己的工作进展。这样不仅加快了业务需求的处理和解决,IT部门也能对业务规划及时提出技术建议,提高了业务部门对于IT部门工作的认知和满意度,更从整体上提高了公司的业务效率。

  陈宇认为,优秀的CIO应该具备的能力有三点:首先就是沟通能力,包括上下的协调和与业务的商谈;第二个是要有对新技术新业务的学习能力,IT与互联网金融的发展日新月异,能够自我学习对于正确的业务分析和抢占市场先机都有极大的帮助;第三是团队管理能力,团队是运营业务和创新发展的基石,良好的团队管理才能打造高效和谐的团队。

  文/刘沙 赵新竹

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评论(1)

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    1. monicaliu 鑫元基金也是基金行业的一匹黑马呢

      回复[0] 2015/12/01 11:15

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