管理者最头昏的管理误区之四:

访客:13155  发表于:2015-12-01 09:49:12

实践中,有些企业尝尽下放权力的甜头,有的则尝尽其苦头而悔不当初。对于权力要不要下放的问题,同行多有认为:要下放权力,但要有度。至于如何,或可撰著一本厚比《史记》或《资治通鉴》的书,为什么?因要有度实为要视情况而定情况则有千万种,不胜枚举,何以书毕?鄙人虽不才,却历来反对管理工作中讲什么要视情况而定,且此类建议极易诱使众人依葫芦画瓢而走进教条主义的囚笼。或可说,凡欲下放权力抓管理者,其思想上必存一谬论:权力是管理的基本工具。依靠权力抓管理,实为人治。

我党十八届四中全会主题只有一个:依法治国。此即说,治国工具只有一个:法制。故而,管理的基本工具只有一个——法制,而非权力。同时,党的群众路线教育实践活动中,我党要求把权力关进制度的笼子里,即:一切皆由法规制度来决定,而不是由人来决定。把权力关进制度的笼子里实为权力法制化,而下放权力则为权力岗位化权力人物化。一旦权力岗位化或人物化,必生绝对的权力之果,其局如何勿需我论。

有同志或说:把权力授予秉公用权者即可。话虽有理,然,何以界定孰能秉公用权?靠信任?失察始于信任,信任是诸多管理悲剧的起源。况且,地球是转的,人是会变的,人若不会变,则违反世界是物质的,物质是运动的唯物论观点,而权力一旦授予会变坏的人,诸位可尽情猜想其局。同时,人生在世,孰无一点私心?人一旦尝到权力徇私的甜头,善良君子极易变成梁上君子,细观诸贪官忏悔书,少有初心不善者。权力法制化与权力岗位化、人物化之别,犹同选人用人上,权力岗位化或人物化,得权之人是用谁就用谁;权力法制化,是用谁就用谁,无人可左右,此即避免权力要不要下放的问题。故而,若论管理之道在于法规制度生命化,法规制度生命化之要则在于权力法制化。权力若能法制化,视上如无物之势即成。(作者:东堂策;来源:东堂策企业管理战略指导中心;微信公众号:东堂策)


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