智能穿戴创业1.0童话已破灭,2.0时代创业公司何去何从?

标签:创业移动互联网智能穿戴

访客:39782  发表于:2015-11-17 10:20:44

上周,智能硬件领域爆出重磅消息——可穿戴设备知名厂商Misfit 被收购,收购方是全球第三大腕表集团 Fossil。

这家成立于 2011年 的公司,曾是 “自我量化” 运动里的明星公司, 最终以 2.6 亿美元的价格被收购。

也许,这正是一个结束,智能穿戴创业 1.0 时代的初创公司命运基本尘埃落定;也许,这正是一个新开始,智能穿戴 2.0 时代的开始。

智能穿戴创业1.0童话已破灭,2.0时代创业公司何去何从?

智能穿戴创业1.0

第一代智能穿戴初创公司兴起,源自 “自我量化” (Quantified Self) 运动,受惠于 iPhone 等设备支持蓝牙 4.0 协议。

在 “自我量化” 的概念提出者凯文·凯利(Kevin Kelly)看来,随着传感器廉价化、移动化,随时随地量化及记录自我数据甚至环境数据将成为常态。

2011年,苹果推出支持蓝牙 4.0 的 iPhone 4s,手机量化数据不再是 Nike 的专属(Nike+)。智能硬件创业公司如雨后春笋般涌现,智能硬件也成为了 Apple Store 里的新品类。

今天我们耳熟能详的那些新硬件公司,比如 Misfit、Pebble、Fitbit、Jawbone UP 等,都是这一时期初创公司的最典型代表。

这些公司多在 201年 前后成立,2012年 前后推出自己的第一代产品。在智能手机创新乏力时,他们给业界带来了新的机会和希望。这一批公司,就如同 2007-2008年 的移动互联网创业公司一样,迅速成为了这几年内的明星公司。

智能穿戴创业 1.0 童话已破灭,2.0 时代创业公司何去何从?

智能穿戴创业1.0谢幕

2012年,在 “可穿戴设备元年” 的热潮里,一家叫 Zeo 的公司关门,并没有引起过多的波澜。几年之后,Zeo 遇到的问题——产品亮点不足,品牌知名度弱,竞争挤压,商业模式未探索成功等问题,都在智能穿戴 1.0 时代的公司身上重演。

与 Zeo 类似,智能穿戴 1.0 的创业公司,瞄准的都是大众用户,他们注重生活品质,有一定经济收入,追求健康生活,自我约束力强,愿意为未来的健康买单;推出的产品强调设计感,早期价格均在 100 美元以上;产品多通过蓝牙或者 WIFI 协议,与手机相连,云端记录健康数据,并规划在未来提供健康指导及其他服务。

普适性的产品特点,工具性的产品属性,他们的命运最终也如同 2007-2008年 的移动互联网创业公司一样。

产品亮点不足

生于 iPhone 4s 前后,受惠于蓝牙 4.0,这一批新硬件明星公司,多围绕手机这个中心推出其产品。

不少公司还与苹果等手机厂商有千丝万缕联系。Misfit 的联合创始人 JohnSculley 是苹果的 CEO,苹果 CEO Tim Cook 在 Nike 任董事……

这也注定了第一批新硬件公司出品的产品,必然无法脱离手机单独使用,成为手机的附庸。即使是最被寄予厚望的手表,也未能成为独立设备,创造出杀手级应用。

监测体征数据,是智能穿戴 1.0 时代最主要的卖点之一。然而监测数据不准、监测数据无用等问题,这些都是 1.0 时代创业公司都无法解决的难题。

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大公司竞争挤压

产品缺少亮点,研发门槛低,品牌知名度不高,最终为大厂商做了嫁衣。创业公司种树,传统厂商摘果,成了常态。新硬件复兴,最终成全了传统厂商产品升级。

在手环推出三年后,小米投资的华米推出手环,最低售价 79 元,销售量超过千万。在智能手表推出三年后,Apple 推出了 Apple Watch,单日订单量达到百万,一举成为出货量第二的厂商。

在三星、联想、华为、中兴、雷蛇等品牌厂商纷纷入场后,供应链日趋成熟,有品牌、流量、或者用户的传统厂商纷纷推出健康类产品,妄图分一杯羹。连传统调味厂商李锦记也玩跨界,推出 HeHa 手环。

腾讯这样的大平台入局,推出糖大夫血糖仪,并不罕见。传统医疗设备厂商,推出相应升级产品,也是常态。

压力之下,Jawbone 一度陷入财政危机,即使已经拿到小米、京东融资的 Misfit 也难幸免,最终及时止损在高位出售公司。

反而是与 Apple 关系密切的 Nike,在可穿戴风头正劲的 2014年,停止了手环业务,避免了研发损失、股价下跌风险。

商业、管理经验匮乏

然而,并不是所有的公司,都能如同 Nike 一样幸运。这些初创公司的创始人,更像是 2007-2008年 的移动互联网创业者,有实现项目的能力,却缺少商业及管理经验。

Misfit 的内部管理和协作并不顺畅,比如今年CES Asia 期间,有中国区的员工曾向 36 氪抱怨,全球副总裁Justin Butler向媒体曝光了他本不应该知道的微信项目。Misfit 的内部亦有员工曾向 36 氪爆料,公司存在偷税漏税嫌疑(暂未经证实)。

与 Misfit 创始人 Sonny Vu 亲近的人近期向 36 氪透露,“关于收购,只敢恭喜,不敢寻,背后涉及的关系很复杂”。业内人士猜测,一是销售压力大,二是与小米及华米的关系难以协调,三很可能高层之间也存在矛盾。

截止目前,Fitbit 已经上市,Basis 被英特尔收购,Nike 已经停止业务。Misfit 被收购,或许正是第一代智能穿戴创业公司的集体谢幕。上市或者被收购,对于创始人来说,未尝不是一个好结果。

依然还在坚持的公司,或许还要迎来更激烈的竞争、更残酷的现实。

智能穿戴创业 1.0 童话已破灭,2.0 时代创业公司何去何从?

智能穿戴创业2.0何去何从?

如果说,智能穿戴 1.0 创业,像是移动互联网工具时代的创业。新的机会和趋势,是否也会遵循类似的发展趋势呢?

在综合整理了多位从业者、创业者、观察者的观点,及行业信息、其他行业的发展趋势后,我们认为接下来智能穿戴创业领域或许会出现如下变化:

1、慢性病人群可能会成为首先接受穿戴产品的人群。比如,英特尔去年就已经同 Michael J. Fox 基金会合作,研究利用可穿戴设备,治疗帕金森综合症。

2、ToB 市场或迎来机会。美国政府、保险业,已经成为智能穿戴设备最重要的采购商之一。这不仅需要厂商提供软硬件产品,还需要提供一体化的解决方案。

3、传统产业入局会是长期趋势,医疗器械类的公司将在产品的生产、研发、渠道、品牌方面具有长期优势。

4、随着生产制造的门槛将进一步降低,针对特定人群,打造产品和品牌或成为新机会。

来源:36氪

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