2011年拿了阿里投资,这可能是美团王兴最后悔的事

标签:投资阿里美团王兴生活服务O2O

访客:112749  发表于:2015-11-06 10:51:44

美团当年接受阿里的投资,现在美团正用巨大的痛苦来偿还。新一轮融资,阿里不会自愿退出,会尽可能地利益最大化。而腾讯和阿里虽然是死敌,但是他们的共同默契是:美团大众点评打百度可以,但不能挑战它们的地位。

2011年拿了阿里投资,这可能是美团王兴最后悔的事

自从资质一般的滴滴快的在腾讯阿里的支持下,迅速发展成出行领域当之无愧的巨头后;不少创业公司也想通过找干爹、傍大款,快速登上人生巅峰。在各种“阿里系”、“腾讯系”、“百度系”公司里面,美团从来不宣传自己属于什么系,2011年无奈拿了阿里的投资,成为美团后来各种痛苦的来源。

阿里的投资大多数有强烈的战略考量,2011年阿里想布局团购时,市场上的领先者拉手网和窝窝团已经分别获得巨额投资,估值相当高;而腾讯当时和团购鼻祖Groupon成立了高朋网也看起来资金充沛。选来选去,当时并不突出的美团成了阿里的考虑对象。

2011年时的美团还似乎看不出霸主的态势,实际上美团在2011年上半年的市场份额排不进前三,因此四处找投资都不顺利。和阿里谈融资,美团没有 多大的谈判权,无奈签了一份兼具战略和财务考虑的投资协议。协议的具体内容无法知晓,不过肯定有禁止美团和其它巨头(如腾讯、百度)接近的条款。

2012年后,美团一骑绝尘,逐渐发展为团购剩(胜)者。阿里的投资给了美团一个心理上的保障,这笔5000万美元的融资很长时间内实际上没有花。拿了阿里的钱后,阿里经常性在宣传上把美团纳入“阿里系”甚至阿里旗下,而美团刻意保持和阿里的距离。当美团发展越来越好后,阿里多次想增加投资获取更多股份,这一诉求被美团管理层拒绝。

实际上,阿里从来没有放弃生活服务O2O市场,淘点点后来和美团外卖形成直接竞争、包括今年大力推动的新口碑,都把美团列为直接竞争对手。一个敌方的人在自己的董事会里,美团的尴尬可想而知。C轮和D轮融资时,美团希望阿里能够退出,但财大气粗的阿里不怎么看重所谓的财务回报。

请神容易送神难,结果是,美团C轮和D轮融资的新闻稿依然有阿里跟投,阿里行使了自己的优先权。并且,对于后续投资方的选择,阿里具有足够的话语权。对于阿里的各种限制和干涉,美团的高管公开或不公开地表达了不满。

直到近期的美团和大众点评合并,在态势严重的情况下阿里没有反对。从阿里的角度看,美团和大众点评合并,美团在一定程度上倒向了腾讯,但美团独立发展为BAT格局挑战者的希望降低,阿里长期以来的“遏制战略”有了实际效果。

博弈还在继续。昨天(11月5日),一则“阿里支持口碑或撤离美团套现”的消息在媒体上广为传播,无论真假,可以肯定的两点是:阿里不会自愿退出;阿里会尽可能地利益最大化。

2011年阿里投美团时,美团估值在3亿美元左右,现在美团单独估值已经是100亿,从账面看有几十倍回报。如果要完全退出,阿里一次性得拿走10 亿美元的资金,这是美团无法承受,新一轮其它潜在投资方也不可能答应的。如果美团和新一轮潜在投资方既想要阿里退出,又不愿付出足够多,阿里肯定不会答 应。

结果可能是:阿里部分退出,然后从美团大众点评的董事会退出。当然,如果阿里为了更好地扶持口碑,他的理性选择是依然坚持不退出董事会,宁愿不要10亿美元的回报,继续“遏制”美团大众点评。

阿里和腾讯会像扶持滴滴快的那样扶持美团大众点评么?至少阿里不会,原因很简单:滴滴快的的出行和阿里主营业务不冲突,而美团大众点评的生活服务O2O是和阿里直接相争。如果美团大众点评完全成为“腾讯系”,阿里无疑又给自己树立了一个和电商领域京东一样的敌人。

腾讯愿意接美团大众点评的新一轮融资的盘,前提是阿里方面需要做些妥协。美团大众点评夹在中间,看似有两大巨头撑腰,实则痛苦万分。而且,腾讯和阿里虽然是死敌,但是他们的共同默契是:美团大众点评打百度可以,但不能挑战它们的地位。

今日的尴尬局面,美团大众点评终究还是斗不过资本、打不破大格局。当年接受阿里的投资,现在美团正用巨大的痛苦来偿还。

来源:亿欧网


2011年拿了阿里投资,这可能是美团王兴最后悔的事

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