六招教你如何让创业团队长久“保鲜”

标签:团队创业

访客:59803  发表于:2015-11-06 10:23:58

编者注:本文作者Michal Ugor是一位连续企业家,同时他也是伦敦男士奢侈品牌服装创企Freddy Bayne的联合创始人。

非洲有这样一句谚语:“要走得快,就一个人走;要走得远,就一起走。”有关独角兽初创企业(于2000年后创办,且估值达到10亿美元以上的初创企业)的相关统计数据更是证明了上面这句谚语:在世界上80多家独角兽初创企业中,有超过90%的独角兽初创企业的创始人是两个及两个以上。

和联合创始人一起工作,无疑能增加初创企业的成功机会,但这也会引发一定的风险。大多初创企业失败背后都有一个同样的原因,即联合创始人之间容易产生纠纷。如果联合创始人之间本身就是好朋友,那么这些纠纷还会持续升温,变成特别严重的问题;这时,你不仅要承担创业失败的风险,还可能会失去一段真挚的友谊。因此,不管你们是不是朋友,一旦你决定要和他人一起创业,请在开始前就确定好你们已经建立起了一段坚不可摧的关系。以下这6种方法将对你维持一段长久的联合创始人关系提供重要帮助。

第一:和曾经一起工作过的人创业

很多想创办企业的企业家都会在各种创始人交友网站或是交友会上寻找潜在的联合创始人。和一个你完全不了解的人一起建立公司,就好比让你和昨晚在酒吧无意间认识的人闪婚一样,未免有点太草率、太冒险了。联合创始人之间不仅只是普通的同事关系,他们还是合作伙伴;他们要一起决策,一起寻求公司未来的发展,一起承担公司的潜在风险,一起享受公司发展所带来的收益。

事实上,你与联合创始人之间的共同工作经历将有利于打造你们之间坚实的合作基础,这对你们后来的公开讨论及调整彼此优缺点很有用。就拿独角兽初创企业的调查数据来说:90%的联合创始人团队都有一起共事的经历:同事占60%,同学占46%(有重叠部分);而剩下10%的联合创始人团队也都有一些相同点,比如是由彼此共同的朋友或是投资者介绍认识的。

第二:找准角色定位,实现技能互补

虽然非洲的那句古老谚语主要强调“走得远”要比“走得快”要好,但对于大多创企来说,这两者都很重要。作为一家初创企业,你的资金十分有限,一旦市场上出现某个机会,你就只能眼睁睁地看着其他早作准备的企业家捷足先登了。

当我和我的联合创始人兼好朋友Tomas共同创办Freddy Bayne公司(主营男士鞋类商品)时,我们具备的技能极其相似。一开始,我俩都以为我们会共同分享公司的每一个决定,共同管理公司的大小事物,这样还能提高办事效率;然而,结果并不是我们所想的那样。虽然我们在很多事情上都能达成共识,但是我们时常会为小事发生争执,这反而大大降低了办事效率。

最后,我们决定分工合作,找准自己在公司的角色定位;我们在公司有各自的管辖领域并享有该领域所有事物的最终决定权。这个解决方案替我们节省了大量的时间。

如果一个创始团队中的两位联合创始人有共同的发展愿景和发展方向,那么这个团队定能在创业这条道路上走得又快又远。

第三:说出你的想法

如果你一早就对自己的联合创始人表达了自己的创业愿景并与他达成了一致看法,那让你相信你的联合创始人所做的每个决定就不是件难事了。我和Tom在创办公司之前,就花了整整一周的时间来讨论我们未来的商业愿景。

首先,我们先各自思考一段时间;然后,我们再共同分享一些中立的观点,并对这些观点进行讨论。我们的讨论范围不只限于公司的发展大局,我们也会讨论有关文化、产品、企业经营和企业关系等方面的问题。每当我们俩的看法有相似之处,我们都会在共享文档中将其写下,作为我们日后创业协议中的一部分内容。

第四:制定规则和原则

有相同的商业愿景的确能将很多事变得简单,但这也不能保证俩人之间完全不发生争执。这就好比让两个性格不同的人交往一样,时间久了,其中一方就会觉得对方不认真听取自己的意见或建议,也没给自己应有的尊重。如果你和你的联合创始人已经认识有一段时间了,那么你应该对你们各自的弱点有一定的了解。

就拿我和我自己的联合创始人来说,我们在制定愿景时,总是要开诚布公地谈论我们的需求及彼此担心的问题,因为这样我们就可以提前采取措施,以免日后对公司造成不良影响。之后,我们便会白纸黑字地将工作规则和原则写下,避免我们老是犯同样的错误。

我无法解释这个方法的确切效果。举个例子吧,Tom非常担心我的某个弱点,那就是我总是无法做到认真听取别人的意见;最后,我们就决定把这个弱点写下来。我们有责任开诚布公地讨论每件事,有责任尊重对方的观点和想法,有责任找到彼此之间的共同点。

现在,每当我们觉得对方不是一个合格的倾听者时,我们就会把当时签订的协议拿出来提醒对方。

第五:让导师和顾问也参与其中

把你的愿景和价值观写在协议上是一码事,但要你每天都遵守协议又是另一码事了。犯错是人类的本性,尽管我们的想法很美好,但有时我们还是会被自身的弱点打败。

为了避免上述事情的发生,我们决定在公司的董事会中加入第三方人士:导师和顾问。他们需监督我们履行责任,帮助解决我们之间出现的潜在分歧。

一位经验丰富又诚实可信的导师不仅能为公司创始人制定良好的问责制度,还能为公司提供有价值的建议,以获取公司潜在合作伙伴、投资者和顾客的认可。斯坦福Startup Compass的工作团队在对10万家初创企业的数据信息进行分析后得到这样一个结果:若是一家初创企业拥有良好的导师,那么它的发展速度是其它企业的3.5倍;而它的收益将是其它企业的7倍。

第六:签署联合创始人协议

你的联合创始人协议是你们之间最终的平衡和制约,如果联合创始人之间没有一份这样的协议,后果会很严重;在最糟糕的情况下,你会感到事事都不顺心。这一纸协议能为每位创始人都提供满意且公平的解决方案。就像签订婚前协议一样,签订之前的讨论过程无疑是尴尬的,但之后一旦出现什么问题,这份协议能帮你减少很多麻烦。

一份好的联合创始人协议应该对所有权、股份兑现、责任、决策、僵局、离职以及散伙做出明确规定。

当你在制定联合创始人协议时,千万不要只在网上找个模板就好了;相反,你要在上面多花时间和心思,要千方百计地把它写全面,因为这份协议在紧要关头将掌控全局。

来源:猎云网 (文/孙媛)

评论(0)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");