围绕PaaS的云二战:进入姿势很重要

标签:云计算PaaS

访客:80336  发表于:2015-10-23 10:00:00

云的第一次大战是IaaS,大家都应该认可,其实早期前面还闹一阵子SaaS(06-07年阿里软件),但条件太不成熟自生自灭了没打起来。IaaS的战争是残酷的,是以抢地盘为目的的阵地战,各种枭雄公司打的不亦乐乎,预计未来3年会有一个定论。但是这场以份额地盘为目的的战争是建立不起来稳定秩序的,所以会紧接而来一场围绕PaaS的二战,二战是以建立云的新秩序和规则为目的,二战会奠定战后数十年的秩序。说到这里肯定有人要愤愤不平了,那么咱们来聊一聊PaaS和云。

一、姿势很重要

 围绕PaaS的云二战:进入姿势很重要

大部分搞技术的同学对这张图都已经烂熟于心,从菜鸟到大拿虽然对云计算的深度细节地了解程度不一致,但是对云计算IaaS、 PaaS 、SaaS的架构认识应该是高度空前统一的。云计算发展经过了10个年头,各方面逐步成熟了,我们也在思考,云的架构是不是有可能是这样的:

围绕PaaS的云二战:进入姿势很重要

或者这样的:

围绕PaaS的云二战:进入姿势很重要

不同切入姿势有不同的效果,行业一直在惯性思维,重两端轻平台就是现状,结果就是粗放式的发展,整个行业表面极度繁荣,隐患和矛盾暗藏,然而一切都在变。

二、平台即入口

云计算发展到了今天,IaaS作为基础设施其实已经较成熟了,但我们要认识到,基础设施永远不会是入口,就好比水厂、电厂跟老百姓没有直接关系,还是要通过电网和水务平台为老百姓服务。所以占领平台就占领了入口,有了入口就有了用户和业务。

平台的几个明显的特征:

1、开放性:一定是开放的,例如支持多种多样的IaaS,SaaS,支持多行业的业务。

2、包容性:高容错,高可用,例如允许IaaS fail, 通过PaaS容错业务,调度资源等。

3、协同性:高效的组织上下游协同工作,和谐发展,网络的统一规划,数据迁移调度,配置中心,安全中心,持续集成中心,业务流程等角色与一身。

4、唯一性:也可以叫做统一性,云计算发展到后面需要多缘的IaaS,丰富的SaaS,但是唯独PaaS从用户和使用等角度都只需要一个,没人愿意在多个平台承载,操作,管理自己的资源、服务和业务,所以单一PaaS的市场份额可以很大,用户粘度很高。

成为入口和平台PaaS具备这些特性,IaaS和SaaS永远无法具备这些基因,他们作为两端的资源,由PaaS提供土壤有效地组织和协调在一起。再次强调IaaS是基础设施,PaaS是平台和入口,SaaS是百花齐放的业务。形象地打个比方,IaaS是菜鸟,SaaS是店铺商品,PaaS就是淘宝,得淘宝者得天下。

三、云浪淘沙

成本压缩,提升效率挑起战事

IaaS的大战耗费了大量的人力物力,必然有巨大的浪费,如今凛冬将至,地主家也缺棉袄,未来各方面对于上云之后的效率和成本节约越来越重视,直接点说就是要把云用好用活。忍不住举个例子:IaaS广告“我家有弹性云,快上云”;用户理解成“快上云,马上弹性”。这种结局往往比较失败,IaaS只是提供了弹性的可能,但怎么弹是用户的事儿。而PaaS就是解决这个问题的最好对策,上至巨头云计算服务商,下至中小企业用户对PaaS的需求会越来越迫切,而如今国内没有一个很好的完整PaaS平台和入口供市场选择,用户面临多PaaS平台的混合使用以及后期整合代替,这是一场大战。

公转私扩大战事

最近私有云市场有起风的状态,亚马逊一直认为公有云通吃,反对私有云,这也影响了一代人,但最近他也给美国CIA做了一个类私有云项目,天变了。阿里云之前拒绝设立销售和服务团队,认为公有云是王道,如今七八条销售服务线一年之内建立,大踏步进军2B云市场。

私有云的需求定位更加清晰,私有云的用户均为专业用户或者叫B类用户,对云的需求更完整和纵深,投资更加大,对整个云计算行业是一个很好的刺激,让大家从抢地盘的心态回归用户需求,解决IT技术和成本实际问题上来。值得一提的是Gartner的2015年一份私有云分析报告指出,私有云项目失败原因里面有31%的比例是因为没有改变运维模式,其实就是没有本质地解决IT问题,为云而上云,可见未来对PaaS的需求会飞速增长。

围绕PaaS的云二战:进入姿势很重要

行业整合平息战事

PaaS 在Gartner这边被细分成了 APaaS(应用平台即服务),BPaaS(业务流程平台即服务),其实还能再细IPaaS(集成交付平台即服务),其实还能再细分,而这些整合在一起就串起一个完整的云生态链。由于PaaS几乎涵盖了所有的应用平台,业务流程,集成与交付等,涵盖过广,渗透业务比较深,基本上还是百花齐放的局面,一统江湖的寡头不会出现,可信和认证过的行业云会是主流。比如金融云,游戏云,电商云等等行业特征明显的巨头会浮出水面,各行各业受益于行业云平台带来的成本、便利和低门槛好处进入飞速的发展。至此新的良性格局形成。

PaaS之战是云生态和云入口的战争,良性循环的发动机,摧毁云计算的泡沫,重塑云计算真正的价值,非常期待看到行业可信云的百花齐放,公私有云协同发展欣欣向荣的场面。这也是我们这一代人能为社会和行业做出的价值所在。

作者介绍

陈炜 : 原支付宝创始成员,支付宝运维经理,阿里集团运维架构师,1号店基础平台高级总监,现任平安健康资深运维总监,深耕大型电商、互联网金融与支付、在线医疗等行业,对运维自动化、云计算平台有着十余年的实践和探索。

来源:数据中心操作系统

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